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[[[]林冰儿,薛岚韵.互联网企业并购的财务风险分析——以阿里巴巴收购饿了么为例[J].企业改革与管理,2019(15):57-58.]]据资料显示，2019年12月31日美团日活用户创下了新高度，达6985万户，而饿了么的日活仅有1097万户，不到美团的六分之一。
本文分析阿里巴巴并购饿了么这一并购的成功事例，对并购的动因和并购风险分析与控制进行了研究，从财务管理的角度重新审视还原事件，并提出了系统的分析和建议。.对互联网企业的并购风险进行研究，希望为有意愿采取并购扩大市场规模并与阿里巴巴...
关于阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析.文章摘要：随着我国互联网技术的逐步发展，与互联网相关的一大批新兴企业也纷纷出现，为了企业的发展和在激烈的市场竞争中取得一定地位，互联网企业都开始努力争取并购业务。.而阿里巴巴并购饿了么是我国互联...
本文以阿里巴巴并购饿了么这一并购事件作为研究对象,对其并购动因、并购过程中存在的财务风险以及并购财务风险控制措施进行了深入研究。.本文首先对研究目的与意义、国内外研究现状以及研究内容和研究方法进行了简要说明,并介绍了企业并购与企业并购...
阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析与防范.pdf,哈尔滨商业大学专业硕士论文摘要各大互联网企业为了在市场中争夺一席之地，展开了强烈的竞争。而提高竞争力最有效最常用的方法就是并购。虽然2018年和2019年这两年全球经济有所下行，但是互联网并购势头依旧强劲。
但是“饿了么”的出现，解决了在校大学生活动范围有限的问题，满足了他们多样化、个性化的需求。2、“饿了么”平台的劣势（1）客单价相对较低，利润较薄。“饿了么”把市场定位为在校大学生这一群体，他们没有经济来源，饭菜以中底价位居多。
财务管理论文企业内部控制存在的问题及完善对策-以“饿了么”315事件为例财务管理论文上市公司开发支出与公司价值关系研究-基于沪市上市公司的数财务管理论文管理层股权激励对公司绩效的影响-基于创业板数据的实证研究
2018年阿里巴巴并购饿了么，实际上是阿里巴巴与其关联企业蚂蚁金服集团共同出资95亿美元。为探究阿里巴巴在利用多个集团共同资金完成连续并购所发挥的财务协同效应，本文计算阿里巴巴近三年完成并购后的阿特曼Z-score值，分析其财务波动性。
外卖O2O平台商业模式分析——以饿了么、美团外卖为例参考孙继伟孔蕴雯–外卖O2O平台商业模式比较，[J]CNKI,2016.摘要：随着智能移动终端的发展和普及，O2O商业模式已进入了高速发展阶段。“线下实体店＋网络平台”的发展模式给餐饮业提供了全新的发展机遇，使客户能真正体验到不出家门就…
阿里巴巴并购饿了么是基于战略考量，仅给饿了么提供资源和协助，全力扶持后者发展，并购不会在短期内给阿里巴巴带来明显的财务绩效提升，但随着饿了么日后的发展壮大，将给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻。2．并购风险分析。
[[[]林冰儿,薛岚韵.互联网企业并购的财务风险分析——以阿里巴巴收购饿了么为例[J].企业改革与管理,2019(15):57-58.]]据资料显示，2019年12月31日美团日活用户创下了新高度，达6985万户，而饿了么的日活仅有1097万户，不到美团的六分之一。
本文分析阿里巴巴并购饿了么这一并购的成功事例，对并购的动因和并购风险分析与控制进行了研究，从财务管理的角度重新审视还原事件，并提出了系统的分析和建议。.对互联网企业的并购风险进行研究，希望为有意愿采取并购扩大市场规模并与阿里巴巴...
关于阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析.文章摘要：随着我国互联网技术的逐步发展，与互联网相关的一大批新兴企业也纷纷出现，为了企业的发展和在激烈的市场竞争中取得一定地位，互联网企业都开始努力争取并购业务。.而阿里巴巴并购饿了么是我国互联...
本文以阿里巴巴并购饿了么这一并购事件作为研究对象,对其并购动因、并购过程中存在的财务风险以及并购财务风险控制措施进行了深入研究。.本文首先对研究目的与意义、国内外研究现状以及研究内容和研究方法进行了简要说明,并介绍了企业并购与企业并购...
阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析与防范.pdf,哈尔滨商业大学专业硕士论文摘要各大互联网企业为了在市场中争夺一席之地，展开了强烈的竞争。而提高竞争力最有效最常用的方法就是并购。虽然2018年和2019年这两年全球经济有所下行，但是互联网并购势头依旧强劲。
但是“饿了么”的出现，解决了在校大学生活动范围有限的问题，满足了他们多样化、个性化的需求。2、“饿了么”平台的劣势（1）客单价相对较低，利润较薄。“饿了么”把市场定位为在校大学生这一群体，他们没有经济来源，饭菜以中底价位居多。
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2018年阿里巴巴并购饿了么，实际上是阿里巴巴与其关联企业蚂蚁金服集团共同出资95亿美元。为探究阿里巴巴在利用多个集团共同资金完成连续并购所发挥的财务协同效应，本文计算阿里巴巴近三年完成并购后的阿特曼Z-score值，分析其财务波动性。
外卖O2O平台商业模式分析——以饿了么、美团外卖为例参考孙继伟孔蕴雯–外卖O2O平台商业模式比较，[J]CNKI,2016.摘要：随着智能移动终端的发展和普及，O2O商业模式已进入了高速发展阶段。“线下实体店＋网络平台”的发展模式给餐饮业提供了全新的发展机遇，使客户能真正体验到不出家门就…
阿里巴巴并购饿了么是基于战略考量，仅给饿了么提供资源和协助，全力扶持后者发展，并购不会在短期内给阿里巴巴带来明显的财务绩效提升，但随着饿了么日后的发展壮大，将给阿里巴巴带来的商业价值不言而喻。2．并购风险分析。
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