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饿了么网核心竞争力提升策略研究-工商管理专业论文.docx,ClassifiedIndex：XXXDissertationfortheProfessionalDegreeofMaster（MBA）ResearchontheCoreCompetitivenessPromotionStrategyofEle.meCandidate:LIUYanSupervisor:WU...
“饿了么”核心竞争力分析学年院：级：经济管理学院2011级工商管理(物流方向)2班201112051045姜雨雪冯利朋专业(班）：学号：学生姓名：指导老师：成绩：2014年11月01日目…
章饿了么网概况及核心竞争力现状2.1饿了么网概况2.1.1饿了么网简介“饿了么”（ele.me）网络订餐平台（以下简称“饿了么”）2009创立于上海，是中国领先的外卖O2O平台之一。
饿了么网核心竞争力提升策略.doc,饿了么网核心竞争力提升策略第2章饿了么网概况及核心竞争力现状2.1饿了么网概况2.1.1饿了么网简介“饿了么”（ele.me）网络订餐平台（以下简称“饿了么”）2009年创立于上海，是中国领先的外卖O2O平台之一。
饿了么在网站上打出每订一份餐都会得到一瓶250ml统一冰红茶这样的优惠活动，与其他网站和私人老板相比有了很大的优势；同时又提出超时免费的口号，极大的增加了客户的购买稳定力，提高了同类网站的竞争力，为“饿了么”赢得了长久的顾客。
了解行业情况之后，以饿了么为例进行深入分析，对饿了么的概况、宏观环境、竞争环境、内部环境、核心竞争力进行详细的分析。.在结合行业环境、企业的内外部环境分析结果之后，得出饿了么的战略构成要素，在此基础上得出可选的四种竞争战…
通过对饿了么的外部环境分析得出以下结论：当前的宏观环境有利于企业的发展；企业面临最大的竞争威胁是现有竞争者。对企业战略运行效果分析之后，得出企业在资源和能力方面的优势和不足，并了解企业在竞争中的核心竞争力。
饿了么由是学生自主创业的外卖O2O平台，2009年4月，由张旭豪在上海交大初创，以餐厅超级结算系统率先形成网上餐厅闭环系统的外卖订餐平台，发展至今成为了中国最大外卖O2O平台之一，并合作阿里巴巴，但就在其最近的其发展过程之中也因为其食品安全
基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析文／张妮娜蒋宏博摘要：随着电子商务的快速发展，餐饮业也逐渐进入了O2O商业模式，成为了服务经济的新常态，顺应国家的政策“互联网+”模式。
外卖O2O平台商业模式分析——以饿了么、美团外卖为例参考孙继伟孔蕴雯–外卖O2O平台商业模式比较，[J]CNKI,2016.摘要：随着智能移动终端的发展和普及，O2O商业模式已进入了高速发展阶段。“线下实体店＋网络平台”的发展模式给餐饮业提供了全新的发展机遇，使客户能真正体验到不出家门就…
饿了么网核心竞争力提升策略研究-工商管理专业论文.docx,ClassifiedIndex：XXXDissertationfortheProfessionalDegreeofMaster（MBA）ResearchontheCoreCompetitivenessPromotionStrategyofEle.meCandidate:LIUYanSupervisor:WU...
“饿了么”核心竞争力分析学年院：级：经济管理学院2011级工商管理(物流方向)2班201112051045姜雨雪冯利朋专业(班）：学号：学生姓名：指导老师：成绩：2014年11月01日目…
章饿了么网概况及核心竞争力现状2.1饿了么网概况2.1.1饿了么网简介“饿了么”（ele.me）网络订餐平台（以下简称“饿了么”）2009创立于上海，是中国领先的外卖O2O平台之一。
饿了么网核心竞争力提升策略.doc,饿了么网核心竞争力提升策略第2章饿了么网概况及核心竞争力现状2.1饿了么网概况2.1.1饿了么网简介“饿了么”（ele.me）网络订餐平台（以下简称“饿了么”）2009年创立于上海，是中国领先的外卖O2O平台之一。
饿了么在网站上打出每订一份餐都会得到一瓶250ml统一冰红茶这样的优惠活动，与其他网站和私人老板相比有了很大的优势；同时又提出超时免费的口号，极大的增加了客户的购买稳定力，提高了同类网站的竞争力，为“饿了么”赢得了长久的顾客。
了解行业情况之后，以饿了么为例进行深入分析，对饿了么的概况、宏观环境、竞争环境、内部环境、核心竞争力进行详细的分析。.在结合行业环境、企业的内外部环境分析结果之后，得出饿了么的战略构成要素，在此基础上得出可选的四种竞争战…
通过对饿了么的外部环境分析得出以下结论：当前的宏观环境有利于企业的发展；企业面临最大的竞争威胁是现有竞争者。对企业战略运行效果分析之后，得出企业在资源和能力方面的优势和不足，并了解企业在竞争中的核心竞争力。
饿了么由是学生自主创业的外卖O2O平台，2009年4月，由张旭豪在上海交大初创，以餐厅超级结算系统率先形成网上餐厅闭环系统的外卖订餐平台，发展至今成为了中国最大外卖O2O平台之一，并合作阿里巴巴，但就在其最近的其发展过程之中也因为其食品安全
基于O2O模式下的“饿了么”公司的发展战略分析文／张妮娜蒋宏博摘要：随着电子商务的快速发展，餐饮业也逐渐进入了O2O商业模式，成为了服务经济的新常态，顺应国家的政策“互联网+”模式。
外卖O2O平台商业模式分析——以饿了么、美团外卖为例参考孙继伟孔蕴雯–外卖O2O平台商业模式比较，[J]CNKI,2016.摘要：随着智能移动终端的发展和普及，O2O商业模式已进入了高速发展阶段。“线下实体店＋网络平台”的发展模式给餐饮业提供了全新的发展机遇，使客户能真正体验到不出家门就…
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