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关于阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析.文章摘要：随着我国互联网技术的逐步发展，与互联网相关的一大批新兴企业也纷纷出现，为了企业的发展和在激烈的市场竞争中取得一定地位，互联网企业都开始努力争取并购业务。.而阿里巴巴并购饿了么是我国互联...
本文分析阿里巴巴并购饿了么这一并购的成功事例，对并购的动因和并购风险分析与控制进行了研究，从财务管理的角度重新审视还原事件，并提出了系统的分析和建议。.对互联网企业的并购风险进行研究，希望为有意愿采取并购扩大市场规模并与阿里巴巴...
阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析与防范.pdf,哈尔滨商业大学专业硕士论文摘要各大互联网企业为了在市场中争夺一席之地，展开了强烈的竞争。而提高竞争力最有效最常用的方法就是并购。虽然2018年和2019年这两年全球经济有所下行，但是互联网并购势头依旧强劲。
学校代码：10004密级：公开北京交通大学硕士专业学位论文互联网企业并购财务风险及防范——以阿里巴巴并购饿了么为例StudyFinancialRiskInternetCompanies——TakeAlibaba’smergerexample作者姓名：刘怡临号：18140235导师姓名：张...
期刊论文[1]企业并购中财务风险的相关思考[J].卜江勇.中国商论.2019(20)[2]企业并购中的财务风险防范[J].李阳一.财会月刊.2019(S1)[3]企业并购财务风险及规避策略研究[J].黄洪娟.中外企业家.2019(13)[4]并购重组与财务决策的风险探究[J].刘洋.中国总
阿里收购饿了么之后，饿了么的业绩并未得到显著提高，线上线下资源的有效整合是阿里巴巴面临的问题之一，也是其应考虑的重要问题之一。[[[]李顺利.企业并购财务风险防范对策研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(11):57-58.]]
阿里巴巴并购“饿了么”动因及绩效分析-在我国经济飞速发展的阶段,企业之间的竞争更加激烈,要想在这样动荡的局势中突出重围,迅速发展市场,扩大自身的核心实力就必须在技术上进行改进和提高。而互联网行业是我国新兴行业,众多巨头公司...
（一）加强绩效培训，来使员工深入了解绩效考核要想让员工对饿了么公司绩效考核有充分了解，必须要通过培训的方式，宣传其中核心思想，了解公司相关制度，同时要强调注意事项，让员工有更全面的了解，从而有助于进一步展开工作。第二，明确角色定位，让管理
公司选择：.案例通常建议选用18-19年并购案例，可以充分体现并购前后的绩效状况对比。.但还要注意并购方可获得近五年数据的要求。.因此并非所有并购案例都值得被研究。.比如互联网大厂的收购、融创收购万达文旅、吉利收购沃尔沃等等.
平台：饿了么平台需要从中协调用户、餐厅、骑手并兼顾配送效率。这其中包括订单指派与路径规划。订单指派是指将订单分给附近合适的骑手，而路径规划是指给骑手推荐合理的取送路径，此路径需要同时考虑骑手配送距离和订单超时风险。
关于阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析.文章摘要：随着我国互联网技术的逐步发展，与互联网相关的一大批新兴企业也纷纷出现，为了企业的发展和在激烈的市场竞争中取得一定地位，互联网企业都开始努力争取并购业务。.而阿里巴巴并购饿了么是我国互联...
本文分析阿里巴巴并购饿了么这一并购的成功事例，对并购的动因和并购风险分析与控制进行了研究，从财务管理的角度重新审视还原事件，并提出了系统的分析和建议。.对互联网企业的并购风险进行研究，希望为有意愿采取并购扩大市场规模并与阿里巴巴...
阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析与防范.pdf,哈尔滨商业大学专业硕士论文摘要各大互联网企业为了在市场中争夺一席之地，展开了强烈的竞争。而提高竞争力最有效最常用的方法就是并购。虽然2018年和2019年这两年全球经济有所下行，但是互联网并购势头依旧强劲。
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期刊论文[1]企业并购中财务风险的相关思考[J].卜江勇.中国商论.2019(20)[2]企业并购中的财务风险防范[J].李阳一.财会月刊.2019(S1)[3]企业并购财务风险及规避策略研究[J].黄洪娟.中外企业家.2019(13)[4]并购重组与财务决策的风险探究[J].刘洋.中国总
阿里收购饿了么之后，饿了么的业绩并未得到显著提高，线上线下资源的有效整合是阿里巴巴面临的问题之一，也是其应考虑的重要问题之一。[[[]李顺利.企业并购财务风险防范对策研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(11):57-58.]]
阿里巴巴并购“饿了么”动因及绩效分析-在我国经济飞速发展的阶段,企业之间的竞争更加激烈,要想在这样动荡的局势中突出重围,迅速发展市场,扩大自身的核心实力就必须在技术上进行改进和提高。而互联网行业是我国新兴行业,众多巨头公司...
（一）加强绩效培训，来使员工深入了解绩效考核要想让员工对饿了么公司绩效考核有充分了解，必须要通过培训的方式，宣传其中核心思想，了解公司相关制度，同时要强调注意事项，让员工有更全面的了解，从而有助于进一步展开工作。第二，明确角色定位，让管理
公司选择：.案例通常建议选用18-19年并购案例，可以充分体现并购前后的绩效状况对比。.但还要注意并购方可获得近五年数据的要求。.因此并非所有并购案例都值得被研究。.比如互联网大厂的收购、融创收购万达文旅、吉利收购沃尔沃等等.
平台：饿了么平台需要从中协调用户、餐厅、骑手并兼顾配送效率。这其中包括订单指派与路径规划。订单指派是指将订单分给附近合适的骑手，而路径规划是指给骑手推荐合理的取送路径，此路径需要同时考虑骑手配送距离和订单超时风险。
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