康佳集团盈利能力分析.docx,康佳集团盈利能力分析摘要伴随着社会的进步,人们对于家电产品的要求也越来越高:智能化、环保、节能、性价比高等等问题。近几年来,家电行业的竞争压力也越来越大,加之产品成本、人工成本的逐年升高,对于家电行业来说也是个巨大的问题。
以康佳集团为例探析企业盈利能力欠佳的根源康佳集团于1980月由深圳特区华侨城经济发展总公司与香港港华电子集团有限公司共同发起成立。1991年改组为股份有限公司。199227日,康佳股股票在深圳证券交易所上市。
康佳集团存货管理分析.doc,XXXX大学天府2012届本科毕业论文(设计)论文题目:股份有限公司存货管理分析学生姓名:所在学院:专业:财务管理学号:指导教师:2012年05月大学本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指…
康佳公司财务报表分析.docx,中国地质大学长城学院本科毕业论文题目康佳公司财务报表分析院别经济学院专业会计学学生姓名牛子晓学号指导教师侯小娜职称讲师年月日康佳公司财务报表分析摘要财务报表分析的另一个名称是财务分析即通过收集整合企业财务报表和会计报表里面的数据联系其他相关...
存货作为一项流动资产,势必占用企业大量的资金,因而直接影响到企业资产运作效率,是企业管理中非常重要的一部分。.康佳集团股份有限公司作为消费电子行业的老牌企业,在该行业占有一定地位。.本文将通过对康佳集团股份有限公司的存货管理分析...
财务报表分析康佳集团案例成绩评卷人(论文首页纸)20>10—20>1>1学年第2学期课程名称:财务报表分析任课教师:王晔论文题目:财务报表分析康佳集团案例学号:FNM0808>1姓名:杨舒年级:2008专业:财务管理班级:2提交日期:20>10年>12月3>1日财务报表分析康佳集团案例…
其中康佳集团供应链管理业务收入283.48亿元,同比增长107.65%,该项业务在公司总营收中占比最大,为61.46%;而电视业务收入为98.92亿元,在总营收中...
4.2康佳集团营运资金管理存在问题的原因分析-154.2.1单向的营运资金管理模式-154.2.2盲目进行业务扩张-154.2.3宽松的商业信用政策-154.2.4康佳集团缺乏营运资金管理人员-155解决康佳集团营运资金管理问题的对策-175.1优化康佳集团存货管理-175.2提高
康佳集团北京区域营销竞争战略研究_贸易经济论文.摘要:如何适应市场的变化,如何满足顾客的特殊需要,如何在市场竞争中取得优势,如何让企业突破发展瓶颈走出国门迈向世界,这也是行业中很多企业都必须考虑的课题。.家电业作为中国最早被推向市场...
康佳集团员工培训管理办法DOC25康佳集团员工培训管理办法DOC25.1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。.2、以符合业务发展与组织能力...
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以康佳集团为例探析企业盈利能力欠佳的根源康佳集团于1980月由深圳特区华侨城经济发展总公司与香港港华电子集团有限公司共同发起成立。1991年改组为股份有限公司。199227日,康佳股股票在深圳证券交易所上市。
康佳集团存货管理分析.doc,XXXX大学天府2012届本科毕业论文(设计)论文题目:股份有限公司存货管理分析学生姓名:所在学院:专业:财务管理学号:指导教师:2012年05月大学本科毕业论文(设计)原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的毕业论文(设计)是本人在导师的指…
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存货作为一项流动资产,势必占用企业大量的资金,因而直接影响到企业资产运作效率,是企业管理中非常重要的一部分。.康佳集团股份有限公司作为消费电子行业的老牌企业,在该行业占有一定地位。.本文将通过对康佳集团股份有限公司的存货管理分析...
财务报表分析康佳集团案例成绩评卷人(论文首页纸)20>10—20>1>1学年第2学期课程名称:财务报表分析任课教师:王晔论文题目:财务报表分析康佳集团案例学号:FNM0808>1姓名:杨舒年级:2008专业:财务管理班级:2提交日期:20>10年>12月3>1日财务报表分析康佳集团案例…
其中康佳集团供应链管理业务收入283.48亿元,同比增长107.65%,该项业务在公司总营收中占比最大,为61.46%;而电视业务收入为98.92亿元,在总营收中...
4.2康佳集团营运资金管理存在问题的原因分析-154.2.1单向的营运资金管理模式-154.2.2盲目进行业务扩张-154.2.3宽松的商业信用政策-154.2.4康佳集团缺乏营运资金管理人员-155解决康佳集团营运资金管理问题的对策-175.1优化康佳集团存货管理-175.2提高
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康佳集团员工培训管理办法DOC25康佳集团员工培训管理办法DOC25.1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。.2、以符合业务发展与组织能力...