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下文为本人（popcorn）读《采购与供应链管理》总结，加上个人思考的归纳整理，仅供个人回顾使用。本篇回顾为第二部分，主要内容为供应商管理的分类、评估、选择、绩效以及集成。2020/10/15补充：没想到文章发了…
所谓供应商管理是指对供应商了解、分类、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理是供应链管理中的一个重要部分，供应商管理的目的是促使供应商能够按时、保质、保量，以优惠的价格为企业提供所需的产品或者服务。
浅析如何进行供应商选择与管理管理,分析,如何,供应商,浅谈如何,供应商管理,浅谈供应商,选择与管理,与管理,和管理所在学院继教（公开）学院指导教师职称完成时间2013摘要：目前，供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点。
供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素，将供应商划分为若干个不同的群体。供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节，只…
2.1.5供应商实地考察安排对供应商的实地考察至关重要,也是评价供应商的关键所在。我遇到了好多供应商在初步调查中,他们有精美的网页,装订漂亮的宣传图册,电话交谈中,他们也是大谈他们如何好,却对关键问题回避,这足以给你留下非常好的...
供应商的管理是指对于供应商的开发、了解、选择以及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。.供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。.2.1.2...
存货管理类，首先应明确公司属性，如服装类、汽车类、施工企业、制造企业等等，各类企业的存货管理都有鲜明的行业特色。.所以，我拿一个“制造业”来举例，可以按如下思路去组织结构：.X公司存货管理现状：.X公司存货管理业务流程；.存货分类现状...
1.2.1.2国内关于指标体系的研究现状国内对供应商评价指标体系的研究较国外较晚，但近几年成绩显著，受到学术界和企业界的关注，研究工作走在实践的前列，指导实践的发展。.[8]华中科技大学的CIMS-SCM课题组（1997）是国内最早研究供应商指标体系的机构...
供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；（3）合理化——供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。
知网查重的论文样例--供应商分类——ABC分类法ABC分类法也就是通常人们所说的二八规则。它是各个公司根据事物在其应用的主要特点进行分类，主要目的是为了分清一般和重点，从而有区别的确定其管理方式的一种分析方法。
下文为本人（popcorn）读《采购与供应链管理》总结，加上个人思考的归纳整理，仅供个人回顾使用。本篇回顾为第二部分，主要内容为供应商管理的分类、评估、选择、绩效以及集成。2020/10/15补充：没想到文章发了…
所谓供应商管理是指对供应商了解、分类、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理是供应链管理中的一个重要部分，供应商管理的目的是促使供应商能够按时、保质、保量，以优惠的价格为企业提供所需的产品或者服务。
浅析如何进行供应商选择与管理管理,分析,如何,供应商,浅谈如何,供应商管理,浅谈供应商,选择与管理,与管理,和管理所在学院继教（公开）学院指导教师职称完成时间2013摘要：目前，供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点。
供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素，将供应商划分为若干个不同的群体。供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节，只…
2.1.5供应商实地考察安排对供应商的实地考察至关重要,也是评价供应商的关键所在。我遇到了好多供应商在初步调查中,他们有精美的网页,装订漂亮的宣传图册,电话交谈中,他们也是大谈他们如何好,却对关键问题回避,这足以给你留下非常好的...
供应商的管理是指对于供应商的开发、了解、选择以及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。.供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。.2.1.2...
存货管理类，首先应明确公司属性，如服装类、汽车类、施工企业、制造企业等等，各类企业的存货管理都有鲜明的行业特色。.所以，我拿一个“制造业”来举例，可以按如下思路去组织结构：.X公司存货管理现状：.X公司存货管理业务流程；.存货分类现状...
1.2.1.2国内关于指标体系的研究现状国内对供应商评价指标体系的研究较国外较晚，但近几年成绩显著，受到学术界和企业界的关注，研究工作走在实践的前列，指导实践的发展。.[8]华中科技大学的CIMS-SCM课题组（1997）是国内最早研究供应商指标体系的机构...
供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；（3）合理化——供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。
知网查重的论文样例--供应商分类——ABC分类法ABC分类法也就是通常人们所说的二八规则。它是各个公司根据事物在其应用的主要特点进行分类，主要目的是为了分清一般和重点，从而有区别的确定其管理方式的一种分析方法。
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