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本论文以中国银行南通分行对公客户经理流失现象进行研究，探索当前形势下国有银行对公客户经理流失的影响因素并给出相应的解决办法，同时对其它受此问题困扰的国有商业银行也有一定的参考借鉴意义。.1.2研究思路与研究内容1.2.1研究思路本论文以前...
本文是一篇人力资源管理论文，本文通过学习研究绩效管理的相关理论，结合当前经济形势下银行业的发展情况，对Y银行内蒙古分行的对公客户经理绩效管理模式深入研究。详细分析了Y银行内蒙古分行的基本概况、业务…
1.3研究思路与框架1.3.1研究思路论文以招商银行太原分行对公客户经理为研究对象，对其绩效考核体系的现状进行调查，并对其存在的主要问题进行分析，结合平衡计分卡理论、360度绩效考核理论、KPI关键绩效指标等理论，提出招商银行太原分行对公客户...
银行对公客户经理基本管理办法.doc,银行对公客户经理基本管理办法第一章总则为打造我行对公业务条线的专业化营销队伍，规范客户经理的管理，强化客户经理职业生涯规划和激励约束机制，提高市场竞争力，确保全行对公业务持续稳定发展，特制定本办法。
商业银行对公发展的一些浅见（一）商业银行对公业务发展的下一个蓝海或挑战对公业务是商业银行存款及中收的支柱之一。过往，商业银行（尤其是国有银行）的主要对公客户集中于国资背景、上市公司背景或大中型企业…
一方面，提供客户经理、产品经理协同合作的“矩阵式”团队管理工具。另一方面，构建对公业务业绩计量中心，建设涵盖经营性指标和过程管理类指标的对公业绩指标库，逐步实现穿透式考核指标为主、个性考核指标为辅的人员、团队业绩计量体系。
银行对公客户经理竞聘演讲稿银行个人客户经理竞聘演讲稿各位领导.各位评委.同事们:大家好!首先,我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会,来参加银行个人客户经理的竞聘.说实话,能站在这个竞聘的舞台上,我的心情已经非常激动,这是对我几年来工作态度与工作成绩的充分肯定,我感到十分...
当然，对公客户经理的业绩压力也是很大的，现在银行都已经实行了排名和末位淘汰制。不像对私客户经理可以依托网点的资源，一个大学生从头开始第一件事情就是要学着去扫楼和打电话，怎么和陌生人结识，怎么一个一个户头拉进来。
公司客户经理选择要大很多。行内：客户经理转风险条线、转个人业务、转产品部门、提为基层主管或行长，道路都是十分畅通的。行外：客户经理去同业、去信托、担保、小贷这些机构，都是十分对口的，成熟的客户经理，去自己的客户那当投融资或者财务方面
分行的产品经理其实不用负责太多研究性的工作，主要是服务跑业务的客户经理，为他们提供产品支持，同时按总行要求做好产品的宣传和推广就可以了。之后进入2015年，1-3月份是分行零售业务产品经理，4-7月份是总行零售业务产品经理。
本论文以中国银行南通分行对公客户经理流失现象进行研究，探索当前形势下国有银行对公客户经理流失的影响因素并给出相应的解决办法，同时对其它受此问题困扰的国有商业银行也有一定的参考借鉴意义。.1.2研究思路与研究内容1.2.1研究思路本论文以前...
本文是一篇人力资源管理论文，本文通过学习研究绩效管理的相关理论，结合当前经济形势下银行业的发展情况，对Y银行内蒙古分行的对公客户经理绩效管理模式深入研究。详细分析了Y银行内蒙古分行的基本概况、业务…
1.3研究思路与框架1.3.1研究思路论文以招商银行太原分行对公客户经理为研究对象，对其绩效考核体系的现状进行调查，并对其存在的主要问题进行分析，结合平衡计分卡理论、360度绩效考核理论、KPI关键绩效指标等理论，提出招商银行太原分行对公客户...
银行对公客户经理基本管理办法.doc,银行对公客户经理基本管理办法第一章总则为打造我行对公业务条线的专业化营销队伍，规范客户经理的管理，强化客户经理职业生涯规划和激励约束机制，提高市场竞争力，确保全行对公业务持续稳定发展，特制定本办法。
商业银行对公发展的一些浅见（一）商业银行对公业务发展的下一个蓝海或挑战对公业务是商业银行存款及中收的支柱之一。过往，商业银行（尤其是国有银行）的主要对公客户集中于国资背景、上市公司背景或大中型企业…
一方面，提供客户经理、产品经理协同合作的“矩阵式”团队管理工具。另一方面，构建对公业务业绩计量中心，建设涵盖经营性指标和过程管理类指标的对公业绩指标库，逐步实现穿透式考核指标为主、个性考核指标为辅的人员、团队业绩计量体系。
银行对公客户经理竞聘演讲稿银行个人客户经理竞聘演讲稿各位领导.各位评委.同事们:大家好!首先,我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会,来参加银行个人客户经理的竞聘.说实话,能站在这个竞聘的舞台上,我的心情已经非常激动,这是对我几年来工作态度与工作成绩的充分肯定,我感到十分...
当然，对公客户经理的业绩压力也是很大的，现在银行都已经实行了排名和末位淘汰制。不像对私客户经理可以依托网点的资源，一个大学生从头开始第一件事情就是要学着去扫楼和打电话，怎么和陌生人结识，怎么一个一个户头拉进来。
公司客户经理选择要大很多。行内：客户经理转风险条线、转个人业务、转产品部门、提为基层主管或行长，道路都是十分畅通的。行外：客户经理去同业、去信托、担保、小贷这些机构，都是十分对口的，成熟的客户经理，去自己的客户那当投融资或者财务方面
分行的产品经理其实不用负责太多研究性的工作，主要是服务跑业务的客户经理，为他们提供产品支持，同时按总行要求做好产品的宣传和推广就可以了。之后进入2015年，1-3月份是分行零售业务产品经理，4-7月份是总行零售业务产品经理。
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