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本文以抖音为视角探究我国UGC短视频的商业变现模式及存在的不足，经研究得出，当前抖音在变现方面主要以原生广告投放、明星网红产业链、平台信息导流为主，同时表现出内容同质化、管理难度高、产业链不完善等不足
本文旨在回答“互联网短视频商业模式如何实现价值创造？”这一科学问题。具体而言，本文从商业模式要素架构的研究视角出发，基于网络效应理论，遵循“价值主张→价值创造→价值捕获”的商业模式维度划分及逻辑关系，通过抖音和快手的双案例研究，刻画出互联网短视频商业模式的理论架构...
短视频应用在内容上的屡屡“越线”，究其原因就是由于商业模式过于单一，仅靠广告收入来实现流量变现，那对流量的“渴望”就难以避免。短视频行业能否健康发展，也取决于能否寻找到更多商业化…
寻找商业与文化的平衡点，不仅仅只是短视频变现转型的核心问题，更是新媒体时代下，整个媒体行业需要思考与克服的问题，“一条”提供了一个...
短视频APP的发展现状与对策分析.互联网发展至今，已具备海量信息存储、高速传播信息、受众广泛、多点互动等传统媒介无法比拟的优势。.互联网的高速发展，使之成为当下重要的传播媒介。.它改变的不仅是信息的传播方式与速度，更深深影响着人们的生活...
相关阅读：浅谈短视频的未来（内容篇）-知乎专栏浅谈短视频的未来（分发篇）-知乎专栏电商，广告变现，占据了80%的PGC变现来源，新兴的内容付费，从知乎live,分答小讲，小密圈，得到和36氪付费专栏，到一块…
短视频APP特征概述—以“抖音”为例图7“抖音”发展第二阶段在第三阶段（V1.6.8-1.7.8）见图8，抖音开始转向提供高质量视频、探寻变现方式的同时继续完善功能，构建和谐社区，包括优化评论和功能、上线反沉迷系统、封查不良账户等。
摘要：如今，短视频成为各类媒体竞争的重要市场和资源，短视频使得虚拟生活现代化程度更高。2012年的“快手”、2013年的“秒拍”、2016年上线的...
1、短视频进入存量厮杀战，活跃用户突破6亿：短视频从泛娱乐中突围，反超长视频，活跃用户规模高达6.4亿，现已进入存量厮杀战。短视频商业变现模式成熟，广告和打赏收入占比接近90%，营收可观。2、市场格局既定，抖音、快手双雄争霸：
网短视频商业模式的理论架构，并探索其价值创造的实现机理。研究表明：互联网短视频商业模式的关键构成要素包括内容、流量、运营和变现，根据构成要素的内涵特征及其所属商业模
本文以抖音为视角探究我国UGC短视频的商业变现模式及存在的不足，经研究得出，当前抖音在变现方面主要以原生广告投放、明星网红产业链、平台信息导流为主，同时表现出内容同质化、管理难度高、产业链不完善等不足
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1、短视频进入存量厮杀战，活跃用户突破6亿：短视频从泛娱乐中突围，反超长视频，活跃用户规模高达6.4亿，现已进入存量厮杀战。短视频商业变现模式成熟，广告和打赏收入占比接近90%，营收可观。2、市场格局既定，抖音、快手双雄争霸：
网短视频商业模式的理论架构，并探索其价值创造的实现机理。研究表明：互联网短视频商业模式的关键构成要素包括内容、流量、运营和变现，根据构成要素的内涵特征及其所属商业模
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