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动态能力理论秉承了熊彼特“创造性毁灭”的思想，认为企业只有通过其动态能力的不断创新，才能获得持久的竞争优势。针对当今高新科技产业的飞速发展和瞬息万变的市场环境，该理论特别强调组织与管理能力和创新能力，开拓性创新以克服能力中的惯性和刚性，是动态能力理论的灵魂和特征。
动态能力理论，源自於标准能力理论，特别是吸收了核心能力理论的许多观点。所以动态能力在特徵上有许多与核心能力相似之处。如企业的动态能力也具有价值性、独特性等特徵。但动态能力理论是改变企业能力的能力，从本质上分析，与企业核心…
”他在2002年又重新定义了“跨文化交际能力”，认为“跨文化交际能力是指在具体环境中，对行为表现的合适性和沟通效率的感受”。这个具有文化特殊性的动态定释了跨文化交际能力的本质是交流的合适以及高效。
关于一般跨文化能力的理论（一）：西方视角在跨文化能力研究中，理论的重要性是毋庸置疑的。自20世纪60年代以来，特别是80年代之后，中外学者从不同视角建构了众多的理论与模型，极大地提高了我们的认识水平，促进了研究的发展。
2018年01月15日09:34来源：人民网-理论频道.[摘要]党的十九大报告明确指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂”。.文化与提升公民素质之间，具有根本的、不可忽视的内在逻辑关系。.同时，构建被社会和公民广泛接受的认同感和价值观，可以大大提高国家治理水平。.因此，文化建设的内容不仅仅在于文化设施、载体和活动开展，更重要的是人的教化和道德...
研究的理论框架从跨文化交际学理论转向跨文化商务交际概念模型等度动态理论。.未来发展路径需从静态、共性化的国别文化研究转向动态、个性化的商务组织文化、商务群体文化的度研究。.理论研究可侧重跨文化商务交际学的理论框架的建构，研究方法将更多样化，论题广度和深度均将逐渐加强。.关键词：跨文化；商务交际；发展路径；度中...
社会文化书籍《文化产业动态能力研究：基于理论及实证/先进文化传播文库》作者：朱云著，出版社：光明日报出版社，定价：95.00，在孔网购买该书享超低价格。
3.动力能力理论的提出1997年,提斯(Teece)为弥补资源基础理论的不足,提出了核心能力理论,即动力能力理论。这套战略管理理论把企业的资源分为四个层次:(1)公共资源。它是企业购买的生产要素和获得的知识;(2)专有资源。
动态能力隶属于营销领域，旨在企业在动态环境中保持自身地位、维持竞争优势、创造价值。销售应对反应丰富了动态能力的理论，增强了动态研究的实践性，因此众多研究员依此概念从不同角度展开分析。基于理论发展的营销动态能力。
并且这种动态核心能力的建立，是个相对复杂的过程。企业核心能力在现在已经有了较为明显的定义，但是对于核心能力理论具体应用的范围并没有一个明确的表述，是应用于何种类型的企业，或者是多大规模的企业。
动态能力理论秉承了熊彼特“创造性毁灭”的思想，认为企业只有通过其动态能力的不断创新，才能获得持久的竞争优势。针对当今高新科技产业的飞速发展和瞬息万变的市场环境，该理论特别强调组织与管理能力和创新能力，开拓性创新以克服能力中的惯性和刚性，是动态能力理论的灵魂和特征。
动态能力理论，源自於标准能力理论，特别是吸收了核心能力理论的许多观点。所以动态能力在特徵上有许多与核心能力相似之处。如企业的动态能力也具有价值性、独特性等特徵。但动态能力理论是改变企业能力的能力，从本质上分析，与企业核心…
”他在2002年又重新定义了“跨文化交际能力”，认为“跨文化交际能力是指在具体环境中，对行为表现的合适性和沟通效率的感受”。这个具有文化特殊性的动态定释了跨文化交际能力的本质是交流的合适以及高效。
关于一般跨文化能力的理论（一）：西方视角在跨文化能力研究中，理论的重要性是毋庸置疑的。自20世纪60年代以来，特别是80年代之后，中外学者从不同视角建构了众多的理论与模型，极大地提高了我们的认识水平，促进了研究的发展。
2018年01月15日09:34来源：人民网-理论频道.[摘要]党的十九大报告明确指出，“文化是一个国家、一个民族的灵魂”。.文化与提升公民素质之间，具有根本的、不可忽视的内在逻辑关系。.同时，构建被社会和公民广泛接受的认同感和价值观，可以大大提高国家治理水平。.因此，文化建设的内容不仅仅在于文化设施、载体和活动开展，更重要的是人的教化和道德...
研究的理论框架从跨文化交际学理论转向跨文化商务交际概念模型等度动态理论。.未来发展路径需从静态、共性化的国别文化研究转向动态、个性化的商务组织文化、商务群体文化的度研究。.理论研究可侧重跨文化商务交际学的理论框架的建构，研究方法将更多样化，论题广度和深度均将逐渐加强。.关键词：跨文化；商务交际；发展路径；度中...
社会文化书籍《文化产业动态能力研究：基于理论及实证/先进文化传播文库》作者：朱云著，出版社：光明日报出版社，定价：95.00，在孔网购买该书享超低价格。
3.动力能力理论的提出1997年,提斯(Teece)为弥补资源基础理论的不足,提出了核心能力理论,即动力能力理论。这套战略管理理论把企业的资源分为四个层次:(1)公共资源。它是企业购买的生产要素和获得的知识;(2)专有资源。
动态能力隶属于营销领域，旨在企业在动态环境中保持自身地位、维持竞争优势、创造价值。销售应对反应丰富了动态能力的理论，增强了动态研究的实践性，因此众多研究员依此概念从不同角度展开分析。基于理论发展的营销动态能力。
并且这种动态核心能力的建立，是个相对复杂的过程。企业核心能力在现在已经有了较为明显的定义，但是对于核心能力理论具体应用的范围并没有一个明确的表述，是应用于何种类型的企业，或者是多大规模的企业。
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