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东航返航事件案例分析.doc,东航返航事件案例分析一.东航返航事件经过2008年3月31号中国东方航空云南分公司从昆明飞往大理、丽江、版纳、芒市、思茅和临沧六地共14个航班返航，航班飞到目的地上空后，乘客被告知无法降落，又都飞回昆明，这导致昆明机场更多的航班延误，上千余名旅客滞…
薪酬管理案例分析（东航云南分公司飞行员的“集体返航事件”）一、事件反映出薪酬管理的哪些基本原理（一）薪酬决策与薪酬系统跟企业战略不匹配薪酬管理的目标是以企业的战略和经营目标为导向的，薪酬系统应有助于企业战略目标的实现，以为企业创造利润为前提。
民航局派工作组调查。4日东航发布声明，正对该事件调查，如证实确人为原因故意返航将视情依法依纪严肃处理。4日东航正式派出工作组调查航班不正常原因。4日东航首次承认部分航班存在人为因素，两位负责人已被停职。同日，民航局调查结束。
四、东航返航门事件危机管理个案研究2008年3月31日，东航云南分公司18个航班飞到目的地上空后集体返航，上千旅客滞留机场。4月1日东航宣布航班因“天气原因”返航，并否认外界所说由于薪酬分…
从上述东航返航门事件的危机应对过程可以清晰发现，作为国内著名的三大航空公司之一，东航在危机管理能力和公关表现与其具有广泛影响力的知名品牌形象相差甚远。.在笔者看来，严重违背危机管理应该坚持的原则，置危机管理中的禁忌与不顾，东航返航...
东航“返航事件”折射出什么？文/本刊记者齐殿斌“返航事件”是“天灾”还是“人祸”？3月31日，东航云南分公司18个省内航班“集体返航...
从新东航的领导层结构来看，原云航的领导仅有总经理罗朝庚进入管理层，出任中国东方航空集团公司副总裁、东航总经理，而东航云南分公司的总经理杨旭则由东航调来，其原为东航副总经理。在“返航事件”发生前几天，名为“致东航云南公司全体飞行员的一封信”在云南分公司里流传，信中...
东方航空公司人力资源管理缺陷分析【论文关键词】东方航空公司;人力资源管理;缺陷;管理机制【论文摘要】2008年初发生的东航飞行员返航事件反映了当前公司存在的管理问题，引起广大学者特别是法学界和管理学界专业人员的密切关注和热烈讨论。
东航方面给出的解释是“因天气原因”，而同一天飞往上述地区的其他航空公司航班则正常降落。.据东航的一名工作人员透露，航班集体返航事件...
东航返航事件案例分析.doc,东航返航事件案例分析一.东航返航事件经过2008年3月31号中国东方航空云南分公司从昆明飞往大理、丽江、版纳、芒市、思茅和临沧六地共14个航班返航，航班飞到目的地上空后，乘客被告知无法降落，又都飞回昆明，这导致昆明机场更多的航班延误，上千余名旅客滞…
薪酬管理案例分析（东航云南分公司飞行员的“集体返航事件”）一、事件反映出薪酬管理的哪些基本原理（一）薪酬决策与薪酬系统跟企业战略不匹配薪酬管理的目标是以企业的战略和经营目标为导向的，薪酬系统应有助于企业战略目标的实现，以为企业创造利润为前提。
民航局派工作组调查。4日东航发布声明，正对该事件调查，如证实确人为原因故意返航将视情依法依纪严肃处理。4日东航正式派出工作组调查航班不正常原因。4日东航首次承认部分航班存在人为因素，两位负责人已被停职。同日，民航局调查结束。
四、东航返航门事件危机管理个案研究2008年3月31日，东航云南分公司18个航班飞到目的地上空后集体返航，上千旅客滞留机场。4月1日东航宣布航班因“天气原因”返航，并否认外界所说由于薪酬分…
从上述东航返航门事件的危机应对过程可以清晰发现，作为国内著名的三大航空公司之一，东航在危机管理能力和公关表现与其具有广泛影响力的知名品牌形象相差甚远。.在笔者看来，严重违背危机管理应该坚持的原则，置危机管理中的禁忌与不顾，东航返航...
东航“返航事件”折射出什么？文/本刊记者齐殿斌“返航事件”是“天灾”还是“人祸”？3月31日，东航云南分公司18个省内航班“集体返航...
从新东航的领导层结构来看，原云航的领导仅有总经理罗朝庚进入管理层，出任中国东方航空集团公司副总裁、东航总经理，而东航云南分公司的总经理杨旭则由东航调来，其原为东航副总经理。在“返航事件”发生前几天，名为“致东航云南公司全体飞行员的一封信”在云南分公司里流传，信中...
东方航空公司人力资源管理缺陷分析【论文关键词】东方航空公司;人力资源管理;缺陷;管理机制【论文摘要】2008年初发生的东航飞行员返航事件反映了当前公司存在的管理问题，引起广大学者特别是法学界和管理学界专业人员的密切关注和热烈讨论。
东航方面给出的解释是“因天气原因”，而同一天飞往上述地区的其他航空公司航班则正常降落。.据东航的一名工作人员透露，航班集体返航事件...
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