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东航要在这种环境下打造核心竞争能力、寻找转型发展途径、提高盈利能力。本论文以东航的发展战略为研究对象。东航在上世纪90年代，连续八年位居国内航空公司经营效益首位，并在2001年进入全球航空公司盈利前十万方数据第一章绪论强。
东航昆明飞机维修基地发展战略研究论文.doc.东航昆明飞机维修基地发展战略研究林建国13888638858摘要：航空公司运营是一种高成本运营，在当前全球金融风暴以及经济放缓的形势下，航空业也受到很大的影响，在此情况下，运营成本成为航空公司十分关注的...
1.4论文结构.本文第一章由目前航空业面临的大形势，引出了主要研究问题，即提出中国东方航空公司必须应市场变化，进行营销战略转型。.然后第二章分析了所处行业背景和航空市场的营销环境，即分析了国际民航发展趋势、国内民航发展趋势以及当前面临的...
中国东方航空股份有限公司并购战略研究.20世纪90年代以来，世界经济的全球化、一体化和自由化进程加快，各国市场的相互开放程度同过去相比有了大幅度的提高，一个统一的国际市场正逐渐形成。.90年代中后期，以美、日、欧为主的发达国家的企业掀起...
下面通过对东航公司进行SWOT分析来系统了解其发展态势并提出相应发展策略以便为东航公司和我国航空产业提供参考。东航公司的SWOT分析优势（Strengths）1．1．1年轻高效的机队和中枢航线网络东航公司致力于打造“世界一流”的...
东方航空公司核心竞争力培育研究.docx,万方数据万方数据AMaster’sThesisinBusinessAdministrationResearchonCoreCompetitiveAbilityCultivationofChinaEasternAirlines(CEA)Candidate:MengFanboSupervisor：ProfessorFanCunsheng
东航根据十九大的“两个阶段”战略安排，按照“以全面深化改革为主线，以国际化、互联网化为引领，以打赢转型发展、品牌建设、能力提升新三场战役为保障，以实现‘世界一流、幸福东航’为发展愿景”的“1232”发展新思路，将新时代东航改革发展进程划…
南方航空公司的劣势（1）公司战略发展实质性启动速度不快南航这几年来虽然持续加速发展，形成一定的规模和能力，但在战略发展上特别是联合兼并的进程中发展速度不快，也影响南航发展进程，特别在民航三大集团重组后，南航战略问题成为至关重要的...
东航集团严格执行中央八项规定，以永远在路上的坚韧执着，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，毫不松懈纠治“四风”，坚持反对形式主义、官僚主义，形成了东航“新32条”、严禁违规饮酒“六条禁令”等系列制度，持续巩固风清气正的政治生态，为公司高质量发展
其核心思想是战略品牌管理，涉及品牌创建、设计和评估等方面的设计和执行。.本文从实证角度来研究东航客运输服务品牌管理，对完善、发展和创新航空企业服务品牌管理理论具有壹定的积极意义。.（2）现实意义东航作为传统大国有航空公司，于兼且原...
东航要在这种环境下打造核心竞争能力、寻找转型发展途径、提高盈利能力。本论文以东航的发展战略为研究对象。东航在上世纪90年代，连续八年位居国内航空公司经营效益首位，并在2001年进入全球航空公司盈利前十万方数据第一章绪论强。
东航昆明飞机维修基地发展战略研究论文.doc.东航昆明飞机维修基地发展战略研究林建国13888638858摘要：航空公司运营是一种高成本运营，在当前全球金融风暴以及经济放缓的形势下，航空业也受到很大的影响，在此情况下，运营成本成为航空公司十分关注的...
1.4论文结构.本文第一章由目前航空业面临的大形势，引出了主要研究问题，即提出中国东方航空公司必须应市场变化，进行营销战略转型。.然后第二章分析了所处行业背景和航空市场的营销环境，即分析了国际民航发展趋势、国内民航发展趋势以及当前面临的...
中国东方航空股份有限公司并购战略研究.20世纪90年代以来，世界经济的全球化、一体化和自由化进程加快，各国市场的相互开放程度同过去相比有了大幅度的提高，一个统一的国际市场正逐渐形成。.90年代中后期，以美、日、欧为主的发达国家的企业掀起...
下面通过对东航公司进行SWOT分析来系统了解其发展态势并提出相应发展策略以便为东航公司和我国航空产业提供参考。东航公司的SWOT分析优势（Strengths）1．1．1年轻高效的机队和中枢航线网络东航公司致力于打造“世界一流”的...
东方航空公司核心竞争力培育研究.docx,万方数据万方数据AMaster’sThesisinBusinessAdministrationResearchonCoreCompetitiveAbilityCultivationofChinaEasternAirlines(CEA)Candidate:MengFanboSupervisor：ProfessorFanCunsheng
东航根据十九大的“两个阶段”战略安排，按照“以全面深化改革为主线，以国际化、互联网化为引领，以打赢转型发展、品牌建设、能力提升新三场战役为保障，以实现‘世界一流、幸福东航’为发展愿景”的“1232”发展新思路，将新时代东航改革发展进程划…
南方航空公司的劣势（1）公司战略发展实质性启动速度不快南航这几年来虽然持续加速发展，形成一定的规模和能力，但在战略发展上特别是联合兼并的进程中发展速度不快，也影响南航发展进程，特别在民航三大集团重组后，南航战略问题成为至关重要的...
东航集团严格执行中央八项规定，以永远在路上的坚韧执着，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，毫不松懈纠治“四风”，坚持反对形式主义、官僚主义，形成了东航“新32条”、严禁违规饮酒“六条禁令”等系列制度，持续巩固风清气正的政治生态，为公司高质量发展
其核心思想是战略品牌管理，涉及品牌创建、设计和评估等方面的设计和执行。.本文从实证角度来研究东航客运输服务品牌管理，对完善、发展和创新航空企业服务品牌管理理论具有壹定的积极意义。.（2）现实意义东航作为传统大国有航空公司，于兼且原...
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