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原因:定量订货法能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货,能保证重要原材料充足。.2.定量订货法库存控制的手段和方法相对清晰和简单，并且可对高价值货物的库存费用精确控制。.3.定期订货法储备定额不一定经济,所以适合价格便宜的...
采购量决策是基于库存定额以及消耗量评估，可采用定量订货或者定期订货制度。所谓定量订货控制法是指当库存货物量下降到某一库存数量（订货点）时，按既定数量（以经济订货批量为基础计算）组织货物补充的一种库存管理制度。
(1)定量订货法库存控制的优点和适用范围：Ⅰ.订购点法的优点：①管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。②由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。③便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。
提供定量订货模型与定期订货模型的比较word文档在线阅读与免费下载，摘要:定量订货模型与定期订货模型的比较特征订购量订货点何时订购定量订货模型Q是固定的(每次订购量相同)固定当库存量降低到订货点R时发出订购请求定期订货模型Q是变化的(每次的订购量不同)可变订购的间隔是固定的，每隔...
定量、定期采购计算题.doc.一、定量法1、求经济订货批量。.求此类问题比较简单，直接用公式。.的单位保证一直，如需求量为每天的需求量，保管费用为每周保管费用，则需要调整。.例题某企业对某种物资的年需求量为1000件，每次订货费用为20元，每...
若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响。因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。4、建立对于多方有效的管理机制
《全流程供应链管理与运营分析》大纲（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济、制造、消费、物流、电商大国地位的确立，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨、全球贸易战频发，企业需要根据自身现状、所处阶…
第七章库存控制与管理方法分析.ppt,科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；而库存过少，则不能及时满足生产的需要，影响市场供应。通过本章的学习，要求掌握定量与定期库存控制的方法，熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法，熟悉EOQ库…
原因:定量订货法能经常地掌握库存储备动态，及时地提出订购，不易出现缺货,能保证重要原材料充足。.2.定量订货法库存控制的手段和方法相对清晰和简单，并且可对高价值货物的库存费用精确控制。.3.定期订货法储备定额不一定经济,所以适合价格便宜的...
采购量决策是基于库存定额以及消耗量评估，可采用定量订货或者定期订货制度。所谓定量订货控制法是指当库存货物量下降到某一库存数量（订货点）时，按既定数量（以经济订货批量为基础计算）组织货物补充的一种库存管理制度。
(1)定量订货法库存控制的优点和适用范围：Ⅰ.订购点法的优点：①管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。②由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。③便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。
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定量、定期采购计算题.doc.一、定量法1、求经济订货批量。.求此类问题比较简单，直接用公式。.的单位保证一直，如需求量为每天的需求量，保管费用为每周保管费用，则需要调整。.例题某企业对某种物资的年需求量为1000件，每次订货费用为20元，每...
若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者无效库存多,资金积压,增加企业生产经营成本,给企业的生存与发展带来影响。因此,对库存进行有效的控制管理,合理安排物资品种和储备比例尤为重要。4、建立对于多方有效的管理机制
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第七章库存控制与管理方法分析.ppt,科学的库存管理是仓储管理的一项重要内容。库存过多，会使资金占用过多、库存成本增加；而库存过少，则不能及时满足生产的需要，影响市场供应。通过本章的学习，要求掌握定量与定期库存控制的方法，熟悉ABC库存控制的基本内容和基本方法，熟悉EOQ库…
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