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经济订货量（EOQ）：能够最大程度降低总存货成本而要进行补货的采购订单量。订购数量是根据物料的运输成本、订购成本、存货持有成本确定的。逐批订购（Lot-for-lot）：订购了满足特期需求所需的…
用于面试和论文，适用和转载请注明出处。供应链的作用：缩短产品生命周期降低库存水平，否则会严重影响企业的资金周转速度缩短响应周期，尽可能短的生产时间内最大限度满足消费者需求提供定制化的产品和服务目标（为什么需要供应链管理）：优惠的价格优良的品质定制的产品敏捷的响应均...
供应链下的供应商管理.1.供应商管理的必要性分析.在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。.而作为企业的管理者，也必然...
美邦服饰的存货问题案例研究.基于上述研究,本文认为美邦服饰存货过多主要基于以下原因:企业内部缺乏对供应链管理的认识,与加盟商之间关系不融洽,信息沟通缓慢,管理决策不以市场为导向,需求预测不...杨天成-《贵州财经大学》.被引量:2发表:0年.上海...
传统的存货管理仅限于订货的时机与订货的数量，经过一些精密的计算就可以得出大概的数字，从而有效地控制支出成本。可是，现在我国经济高速发展，现代企业的存货管理已经远远不是简单的订货、出货，而是要将企业放入整个大的生产供应链中，让企业充当供应链其中的一环。
SCM发展状况1.供应链。所谓供应链（supplychain）是指由涉及将产品或服务提供给最终消费者的整个活动过程的上游、中游和下游企业所构成的网络。它由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户组成，包括从原材…
回购契约在供应链协调中的运用.pdf,曲阜师范大学硕士学位论文TheApplicationofBuy-backContractinSupplyChainAbstractWiththeuncertainmarketdemands,twostylesofsupplychainsarestudiedrespectively,oneismadeupofasupplierand
牛鞭效应论文.doc,1“牛鞭”效应的产生原因“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。库存责任失衡加剧了订货需求放大在营销操作上，通常的做法是供应商先铺...
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。（企业管理案例）宝洁公司案例分析报告宝洁公司案例分析报告一案例综述宝洁公司创始于1837年，是向杂货零售商和批发商供货的最大的制造商之一，并且在品牌消费品制造商如何进行市场定位的策略设计方面是一个领先...
对在供应链中增加价值的以及与成本有关的所有联系体（内部的、外部的、直接的、间接的）进行积极主动的管理。4、新型合作竞争理念。供应链管理具有更高的目标，通过协调合作关系达到高…
经济订货量（EOQ）：能够最大程度降低总存货成本而要进行补货的采购订单量。订购数量是根据物料的运输成本、订购成本、存货持有成本确定的。逐批订购（Lot-for-lot）：订购了满足特期需求所需的…
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供应链下的供应商管理.1.供应商管理的必要性分析.在企业中，产品的成本构成中可能有超过60%是来自外购的原料和组装件，从这个角度出发，需要进行成本控制的企业，对采购这个发生成本的最大领域，都必须给予足够的重视。.而作为企业的管理者，也必然...
美邦服饰的存货问题案例研究.基于上述研究,本文认为美邦服饰存货过多主要基于以下原因:企业内部缺乏对供应链管理的认识,与加盟商之间关系不融洽,信息沟通缓慢,管理决策不以市场为导向,需求预测不...杨天成-《贵州财经大学》.被引量:2发表:0年.上海...
传统的存货管理仅限于订货的时机与订货的数量，经过一些精密的计算就可以得出大概的数字，从而有效地控制支出成本。可是，现在我国经济高速发展，现代企业的存货管理已经远远不是简单的订货、出货，而是要将企业放入整个大的生产供应链中，让企业充当供应链其中的一环。
SCM发展状况1.供应链。所谓供应链（supplychain）是指由涉及将产品或服务提供给最终消费者的整个活动过程的上游、中游和下游企业所构成的网络。它由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户组成，包括从原材…
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对在供应链中增加价值的以及与成本有关的所有联系体（内部的、外部的、直接的、间接的）进行积极主动的管理。4、新型合作竞争理念。供应链管理具有更高的目标，通过协调合作关系达到高…
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