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中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要：从四个方面论述了QC小组活动在企业质量管理中的作用，有助于体现以人为本的管理理念，持续改进企业管理；有利于企业质量管理水平的整体提高；有助于提高广大员工积极参与公司质量管理的主动性；可以树立良好...
三、成果报告注意事项1、成果报告存在的一些问题2.文字多图表少一些QC成果报告写成了工作总结，文字叙述过多，能用图表表达的也不用图表表达；还有的成果报告运用的工具不足“两图一表”，既不象质量管理论文，也不象QC成果报告。
建筑工程qc成果报告范文(共7篇).docx,建筑工程qc成果报告范文(共7篇)附件：二O一四年度南京工程建设优秀QC成果申报资料单位名称：南京建筑安装工程有限公司课题名称：怎样提高止水后浇带施工质量工程名称：课题正、副组长；联系电话：怎样提高止水后浇带施工质量一、小组概况为实现公…
杭州市建设工程2003年QC成果发表会交流资料十一.巩固措施根据QC小组活动成果，我们编制的屋面防水施工质量控制作业指导资料，已在集团公司每年一度成果经验交流会上得到好评并在集团内推广杭州市建设工程2003年QC成果发表会交流资料十二.
高水平QC小组成果发布报告书编写经验总结.最近几天给企业帮忙编制一份QC小组成果发布报告书，时间非常紧张，过几天就要开发布会了，要提交发布会报告书和汇报PPT，经过熬夜总算完成了，企业看了我的成果，认为短短几天就编写完成，质量也很高。.所以...
3重视成果交流，是做好成果推广应用的手段3.1成果发布过程，可以使与会者丰富质量管理知识，学到QC小组活动的技巧、方法。发布成果那些环节做得好，哪个工具应用的准确、恰当，有利于问题的分析解决；成果中还存在什么缺陷、逻辑关系是否清晰，评委都会做出明确点评。
浅谈QC小组活动的体会和经验作者：黄劲松今年我作为QC小组的组长，带领丹江口水利枢纽小水电有限公司发电运行部QC小组完成的QC成果课题，参加了湖北省第24届质量管理小组代表会，在参赛的99个成果课题中荣获一等奖。
SG内容简介本工程共11栋，地上建筑面积8748350平方米，地下建筑面积1845959平方米。设1层地下室，采用桩筏板基础，本工程防水等级为二级。基础底板、外墙采用结构自防水抗渗等级为p6，在结构外侧为4mm厚PASPE自粘型卷材防水层。课题名称：提高地下室防水质量现状调查：1、模板安装、拆除施工；2...
TheICP-MSmethodisnotdescribed.NoinformationisprovidedabouttheQA/QCoftheanalyses.写的是关于测定土壤重金属有效性方面的一段试验方法。返回小木虫查看更多
摘要：QC小组（质量管理小组，QualityControlCircle）是企业或项目各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。实践证明，在工程项目管理中开展QC小组活动，是提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径
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三、成果报告注意事项1、成果报告存在的一些问题2.文字多图表少一些QC成果报告写成了工作总结，文字叙述过多，能用图表表达的也不用图表表达；还有的成果报告运用的工具不足“两图一表”，既不象质量管理论文，也不象QC成果报告。
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杭州市建设工程2003年QC成果发表会交流资料十一.巩固措施根据QC小组活动成果，我们编制的屋面防水施工质量控制作业指导资料，已在集团公司每年一度成果经验交流会上得到好评并在集团内推广杭州市建设工程2003年QC成果发表会交流资料十二.
高水平QC小组成果发布报告书编写经验总结.最近几天给企业帮忙编制一份QC小组成果发布报告书，时间非常紧张，过几天就要开发布会了，要提交发布会报告书和汇报PPT，经过熬夜总算完成了，企业看了我的成果，认为短短几天就编写完成，质量也很高。.所以...
3重视成果交流，是做好成果推广应用的手段3.1成果发布过程，可以使与会者丰富质量管理知识，学到QC小组活动的技巧、方法。发布成果那些环节做得好，哪个工具应用的准确、恰当，有利于问题的分析解决；成果中还存在什么缺陷、逻辑关系是否清晰，评委都会做出明确点评。
浅谈QC小组活动的体会和经验作者：黄劲松今年我作为QC小组的组长，带领丹江口水利枢纽小水电有限公司发电运行部QC小组完成的QC成果课题，参加了湖北省第24届质量管理小组代表会，在参赛的99个成果课题中荣获一等奖。
SG内容简介本工程共11栋，地上建筑面积8748350平方米，地下建筑面积1845959平方米。设1层地下室，采用桩筏板基础，本工程防水等级为二级。基础底板、外墙采用结构自防水抗渗等级为p6，在结构外侧为4mm厚PASPE自粘型卷材防水层。课题名称：提高地下室防水质量现状调查：1、模板安装、拆除施工；2...
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摘要：QC小组（质量管理小组，QualityControlCircle）是企业或项目各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。实践证明，在工程项目管理中开展QC小组活动，是提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径
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