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综合计划管理要进一步完善管理模式、工作流程、指标体系、信息系统等，实现在电网企业系统各层级的全覆盖从而取得明显实效。随着电力体制改革的推进，加强综合计划管理对促进电网企业的可持续健康发展有着非常重要的作用。关键词：电网企业
综合计划管理模式是实现企业经营综合管理和控制的全过程管理模式。但要实现对电网企业的综合治理，需要在每年年底制定下一年生产经营的总体工作部署，全面安排各部门、各专业下一年的工作内容和目标，并在下一年的实施中进行过程管理和绩效评价分析。
试析加强综合停电计划管理，提高综合停电计划管理水平--中国期刊网.（云南电网有限责任公司楚雄供电局云南楚雄675000）.摘要：随着人们追求质量更高的生活，对供电服务需求提出更高的要求。.构建安全、可靠、绿色、高效的现代电网，精准引领现代电网...
为此，本文探讨了新时期加强电力物资规划管理的对策，希望能促进电力企业乃至整个行业的持续发展，为国民经济的发展提供支撑。.1新时期强化电力物资计划管理的重要性.随着国民经济的发展和生活环境的变化，公共生活质量得到了提高。.因此，在新时期...
电力系统的规划方案和可靠性研究--中国期刊网.摘要：电力系统规划在实现电力工业快速、稳定发展中起着重要的保障作用，其目的在于实现效益最大化和最大节约化。.对电力系统的规划实施长远的计划不仅关系到电力工业本身的发展，同时还关系到能源的...
摘要：在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力工程项目管理问题，同时针对这些问题提出科学的…
国家电力公司系统综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应国家电力公司（以下简称公司）实体化、市场化运作的需要，进一步加强公司系统的经营管理工作，把公司系统经营工作的各个环节纳入目标管理，完善公司系统内控制度，提高公司经济效益，促进公司可持续发展，根据《国家...
浅谈电力建设企业项目成本的管理,【论文摘要】随着电力市场竞争的日趋激烈，企业竞争不断升温，建筑行业已进入微利时代，电力建设企业要想项目管理中降低成本，关键应从四个方面着手，即：实现成本管理创新；建立完善的成本分析制度；强化责任成本管理；构建环境成本控制体系。
电企物资计划管理的现状及改善措施在物资管理工作中，物资计划管理在其中发挥着非常重要的意义，下面是小编搜集整理的一篇探究电力企业物资管理现状论文范文，欢迎阅读参考。在电力企业发展过程中，计划管理具有非常重要的意义，而这其中物资计划管理又是电力企业得以持续发展的重要...
供电企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。.但是，供电公司各专业相对的条块分割式管理理念没有根本改变，计划依然为分散、多头管理，“归口管理，分工...
综合计划管理要进一步完善管理模式、工作流程、指标体系、信息系统等，实现在电网企业系统各层级的全覆盖从而取得明显实效。随着电力体制改革的推进，加强综合计划管理对促进电网企业的可持续健康发展有着非常重要的作用。关键词：电网企业
综合计划管理模式是实现企业经营综合管理和控制的全过程管理模式。但要实现对电网企业的综合治理，需要在每年年底制定下一年生产经营的总体工作部署，全面安排各部门、各专业下一年的工作内容和目标，并在下一年的实施中进行过程管理和绩效评价分析。
试析加强综合停电计划管理，提高综合停电计划管理水平--中国期刊网.（云南电网有限责任公司楚雄供电局云南楚雄675000）.摘要：随着人们追求质量更高的生活，对供电服务需求提出更高的要求。.构建安全、可靠、绿色、高效的现代电网，精准引领现代电网...
为此，本文探讨了新时期加强电力物资规划管理的对策，希望能促进电力企业乃至整个行业的持续发展，为国民经济的发展提供支撑。.1新时期强化电力物资计划管理的重要性.随着国民经济的发展和生活环境的变化，公共生活质量得到了提高。.因此，在新时期...
电力系统的规划方案和可靠性研究--中国期刊网.摘要：电力系统规划在实现电力工业快速、稳定发展中起着重要的保障作用，其目的在于实现效益最大化和最大节约化。.对电力系统的规划实施长远的计划不仅关系到电力工业本身的发展，同时还关系到能源的...
摘要：在电力工程建设市场竞争越来越激烈的趋势下，施工企业对项目管理的投入日益降低，其结果对企业的实际运营影响非常大，甚至危害电力工程建设实体质量，反过来降低企业经济效益。论文旨在分析电力工程项目管理问题，同时针对这些问题提出科学的…
国家电力公司系统综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应国家电力公司（以下简称公司）实体化、市场化运作的需要，进一步加强公司系统的经营管理工作，把公司系统经营工作的各个环节纳入目标管理，完善公司系统内控制度，提高公司经济效益，促进公司可持续发展，根据《国家...
浅谈电力建设企业项目成本的管理,【论文摘要】随着电力市场竞争的日趋激烈，企业竞争不断升温，建筑行业已进入微利时代，电力建设企业要想项目管理中降低成本，关键应从四个方面着手，即：实现成本管理创新；建立完善的成本分析制度；强化责任成本管理；构建环境成本控制体系。
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供电企业综合计划管理工作必须要立足全局，合理安排各类计划并其执行情况，优化配置各种要素，最终促进企业总体效益的最大化。.但是，供电公司各专业相对的条块分割式管理理念没有根本改变，计划依然为分散、多头管理，“归口管理，分工...
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