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PMST沙盘设计总结(工程管理)PMST沙盘设计总结一、实习组人员项目经理：吴大典经营经理：王秋阳、左财务经理：邱桂崧二、实习目的从实习中认识和学习PMST及在工程运营中的重要性，了解真实工程的运营过程，身临其境的进行操作，贞子感受一个项目...
广联达PMST沙盘实训报告Echo工程项目管理的课程设计时间真的很短，通过短短几天做的凯旋门和世纪大桥两个项目，不仅让我对项目管理有了理论性的理解和一定的项目管理能力。第一天和第二天上午，我们组做的是凯旋门工程。
分享于2015-11-0210:43:10.0.广联达PMST沙盘实训报告,广联达沙盘实训报告,pmst沙盘模拟,广联达实训报告,广联达软件实训报告,erp沙盘模拟实训报告,沙盘模拟实训报告,沙盘实训报告,企业沙盘模拟实训报告,物流沙盘实训报告.文档格式：..pdf.
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PMST沙盘设计总结一.实习组人员项目经理:吴大典经营经理:王秋阳.左娜生产经理:董琳.潘雪采购经理:倪娜.马欢财务经理:邱桂崧二.实习目的从实习中认识和学习PMST及在工程运营中的重要性,了解真实工程的运营过程,身临其境的进行操作,贞子感受一个项目管理者的市场竞争的精...
工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程.pdf,【作者】李洪涛，张西平编【形态项】185【出版项】重庆：重庆大学出版社,2013.06【ISBN号】978-7-5624-7346-6【中图法分类号】F284【原书定价】27.00【主题词】工程项目管理-教材【参考文献...
PMST课程研发历程1.2.2课程定义工程项目管理沙盘课程（Projectmanagementsimulationtraining，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用...
PMST沙盘设计总结一、实习组人员项目经理：吴大典经营经理：王秋阳、左娜...本科毕业设计(论文)工作总结学院：管理学院课题名称：山东W置业公司人力资源培训内部公关效用的调查与…
北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由...
提供PMST沙盘设计总结(工程管理)文档免费下载，摘要:在这个过程中，我只是微薄的个体，但我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，除了不多的一些意见没有被采纳外，其它都被证明是很明智的决策。说明运用积极的沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，在团队协作中是很有效。
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