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PMC生产计划管理与物料控制——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！公司方案，建筑公司，施工方案，施工组组组组大全，管理制度，公司制度，组效考核，企组文，建筑文组组方案，策方案，组组组表，组组制度，管理方案，工作组组，工作组，企组管理...
门：PMC文件编号:PEP/B-PC-001生效日期：2009-07-15修订日期修订者原版本会签部门工程部品质部制造部客服部采购课设计部业务部行政部PMC分发份数XX光电科技有限公司文件别程序文件制订日期2009-07-15版本/次A1文件名称生产计划管理
PMC生产计划与物料控制---问卷日期：部门：姓名：得分：一、选择题1.物料管理的首要意义在于（提高物料管理绩效2.关于物料的备料，下列说法正确的是（以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成流程4.关于物料部门与
企业生产管理是指对整个生产运行系统中各个环节进行计划、组织、协调和控制，达到降低成本，满足产品交付，提升效益和实现公司各项运营目标关于生产管理论文题目。相关部门：PMC、采购、生产、制程（工艺）、仓储、品质都围绕产品生产运行，今天
PMC是什么意思？PMC,即项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。受业主委托，作为业主的代表或业主延伸，帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用，保证项目的...
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