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谈轨道交通土建工程成本管理策略摘要：关键词：城市轨道；土建工程；成本管理随着城市化进程的不断加快，各个城市内部的交通压力越来越大，给轨道交通的发展带来了巨大的契机。但是一直以来国内轨道交通施工行业都具有利润空间小、市场竞争激烈等问题。
新时代，在工程项目管理现代化改革和信息技术深层应用的双重驱动下，如何通过信息化建设提高地铁施工项目成本管理效率，并带动整个地铁项目成本管理体系的优化升级，已经成为当前地铁工程建设领域的重要课题。
地铁建设工程项目管理与成本控制.doc,精品论文参考文献地铁建设工程项目管理与成本控制（中铁第五勘察设计院集团有限公司，北京，102600）【摘要】随着城市化进程的加快，地铁工程数目不断增多，由于其施工工期较长、投资成本较大，因而其工程项目管理与成本控受关注。
施工项目的成本管理再次搬到了餐桌上，成为了老生常谈的一项工作，控制成本也成为了项目团队日常管理中的重中之重。2地铁施工项目成本管控问题2.1成本管理方法和程序不够规范合理采取合理有效的成本管理方法是进行成本管理的一项重要内容。
在地铁项目的实施过程中具有非常重要的意义，施工组织方案的优化和竣.工结算的完善直接影响着工程造价。.三、地铁工程造价的动态管理与成本优化控制.（一）准备阶段的动态管理和成本优化控制.针对前期的准备阶段主要包括工程项目决策和设计以及招...
地铁项目直接费用主要由分包费用、材料费用、机械费用、人员费及其他不可预见费组成；间接费用主要为项目的管理费用。2.2地铁工程项目成本的特点1）中标造价低，贴近实际成本随着具有城市地铁施工资质单位的增多，市场竞争日趋激烈。
本文是一篇工程管理论文，本文在此上述选题背景下，对X市轨道交通成本控制进行研究，主要结论如下：通过对X市城市轨道交通成本控制现状的分析，明确该市在城市轨道交通建设。
陈平中铁北京工程局集团有限公司北京市100000摘要：随着地铁项目建设越来越多，施工工序复杂性越来越受公司管控关注。通过诸多项目的实践，成本管理逐渐由项目部“各自为战”的“作坊式管理”向精细化、集中化管理转变，目前逐步过渡到由公司领导主管，利用成本管理架构充分发挥公司...
地铁工程作为城市交通运营中的一种新型便捷的方式，已经成为各城市建设的重点项目，伴随着施工技术及方法的不断完善，地铁工程项目建设管理也越来越成熟，但是与地铁工程建设紧密相关的工程项目管理工作，并没有得到很好的完善和提高。
北京地铁十号线，全长26.2公里，都在地下，工程估算总投资为人民币159.94亿元，2003年底开工，为北京市重点工程中的重点项目，要求在2008年开通运营，属奥运项目，对缓解北京市交通紧张局面有重要作用。
谈轨道交通土建工程成本管理策略摘要：关键词：城市轨道；土建工程；成本管理随着城市化进程的不断加快，各个城市内部的交通压力越来越大，给轨道交通的发展带来了巨大的契机。但是一直以来国内轨道交通施工行业都具有利润空间小、市场竞争激烈等问题。
新时代，在工程项目管理现代化改革和信息技术深层应用的双重驱动下，如何通过信息化建设提高地铁施工项目成本管理效率，并带动整个地铁项目成本管理体系的优化升级，已经成为当前地铁工程建设领域的重要课题。
地铁建设工程项目管理与成本控制.doc,精品论文参考文献地铁建设工程项目管理与成本控制（中铁第五勘察设计院集团有限公司，北京，102600）【摘要】随着城市化进程的加快，地铁工程数目不断增多，由于其施工工期较长、投资成本较大，因而其工程项目管理与成本控受关注。
施工项目的成本管理再次搬到了餐桌上，成为了老生常谈的一项工作，控制成本也成为了项目团队日常管理中的重中之重。2地铁施工项目成本管控问题2.1成本管理方法和程序不够规范合理采取合理有效的成本管理方法是进行成本管理的一项重要内容。
在地铁项目的实施过程中具有非常重要的意义，施工组织方案的优化和竣.工结算的完善直接影响着工程造价。.三、地铁工程造价的动态管理与成本优化控制.（一）准备阶段的动态管理和成本优化控制.针对前期的准备阶段主要包括工程项目决策和设计以及招...
地铁项目直接费用主要由分包费用、材料费用、机械费用、人员费及其他不可预见费组成；间接费用主要为项目的管理费用。2.2地铁工程项目成本的特点1）中标造价低，贴近实际成本随着具有城市地铁施工资质单位的增多，市场竞争日趋激烈。
本文是一篇工程管理论文，本文在此上述选题背景下，对X市轨道交通成本控制进行研究，主要结论如下：通过对X市城市轨道交通成本控制现状的分析，明确该市在城市轨道交通建设。
陈平中铁北京工程局集团有限公司北京市100000摘要：随着地铁项目建设越来越多，施工工序复杂性越来越受公司管控关注。通过诸多项目的实践，成本管理逐渐由项目部“各自为战”的“作坊式管理”向精细化、集中化管理转变，目前逐步过渡到由公司领导主管，利用成本管理架构充分发挥公司...
地铁工程作为城市交通运营中的一种新型便捷的方式，已经成为各城市建设的重点项目，伴随着施工技术及方法的不断完善，地铁工程项目建设管理也越来越成熟，但是与地铁工程建设紧密相关的工程项目管理工作，并没有得到很好的完善和提高。
北京地铁十号线，全长26.2公里，都在地下，工程估算总投资为人民币159.94亿元，2003年底开工，为北京市重点工程中的重点项目，要求在2008年开通运营，属奥运项目，对缓解北京市交通紧张局面有重要作用。
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