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迪卡侬运动专业超市营销模式研究(毕业论文).docx,迪卡侬运动专业超市营销模式研究摘要本文以迪卡侬运动专业超市为研究对象，应用文献综述、专家访谈等方法进行研究。文章首先概括了中国体育市场以及体育用品零售业的现状和趋势，然后后运用营销学基本理论对迪卡侬进行分析，并与国内其他...
摘要：本文以迪卡侬(北京)运动专业超市为研究对象,运用文献资料法,田野调查法,访谈法等进行研究.文章首先描述了中国大的经济发展环境和北京区域环境,得出了中国体育产业,体育用品业发展空间巨大的结论.进而引出迪卡侬运动专业超市,运用经济社会学,现象学理论,品牌学相关理论,概括性地描述...
朱瑶摘要：迪卡侬公司在进驻中国这十几年来，扩张速度迅猛，公司效益不断提高，在中国体育零售行业占据了一席之地。然而，在对迪卡侬的市场营销组合策略进行了具体分析之后，发现其在冷门运动产品销售困难、产品研发设计不足、宣传力度较弱以及产品损耗严重等一系列问题。
迪卡侬在吉林省的营销策略研究.docx,STYLEREF"标题1"致谢PAGEIII经济管理学院本科毕业论文PAGEIV毕业设计论文题目：迪卡侬在吉林省的营销策略研究论文原创性和知识产权权属声明本人声明，所呈交的学位论文“迪卡侬在吉林省的营销...
迪卡侬“全产业链”管理的模式作为“全产业链”管理成功应用的案例代表,其竞争优势在中国体育用品行业明显。(3)中国本土的体育用品企业应在市场定位、设计研发、供应商关系管理、零售渠道控制及体验经济等多方面向迪卡侬体育用品有限公司学习。
产业与科技论坛2016ScienceTribune2016.（5）.7基于迪卡侬为例的顾客忠诚度提高策略探索【内容摘要】本文通过讨论迪卡侬在顾客满意度、顾客忠诚度奖励计划、员工忠诚度这三个方面所采取的措施来了解迪卡侬在顾客忠诚度管理上所取得的成绩...
迪卡侬自主进行研发设计、持有所有运动商品所需的专利，抓住了创新和营销的两大板块，将主营业务中最核心最有价值的部分握在了手中。这也意味着接下来需要付出的成本基本上只剩下价值链中产出不高且需要轻资产运营的部分。生产，也是迪卡…
毕业离开前，说说我在迪卡侬兼职的那些事去年的现在，我在迪卡侬官网投了简历，甚至在投简历之前我都不知道迪卡侬是什么。距现在为止已经一年啦，趁着毕业离开记忆仍在的时候，写下这篇我大学里做得最认真的兼职，算是我对迪卡侬的一个纪…
被称为是体育用品界“宜家”的迪卡侬，是如何在中国市场另辟蹊径的呢？与此同时，迪卡侬也在中国区的门店做出纵向扩大面积的改变。至此，迪卡侬也走上了中国市场发展的快车道。目前，迪卡侬已经入驻中国约80个城市。而就在今年9月，迪卡侬宣布将在未来实现中国区产品的全部自有化。
摘要：品类管理是体育用品零售商迪卡侬营销策略的独特之处.本文运用实地观察法,调查法和文献资料法,并运用品类管理相关理论建构理论模型,分析迪卡侬在品类管理策略下的品类定位,目标市场选择,品类划分,价格策略和品类推广计划.主要结论:品类定位利于向顾客诠释迪卡侬品牌的核心价值;精确...
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摘要：本文以迪卡侬(北京)运动专业超市为研究对象,运用文献资料法,田野调查法,访谈法等进行研究.文章首先描述了中国大的经济发展环境和北京区域环境,得出了中国体育产业,体育用品业发展空间巨大的结论.进而引出迪卡侬运动专业超市,运用经济社会学,现象学理论,品牌学相关理论,概括性地描述...
朱瑶摘要：迪卡侬公司在进驻中国这十几年来，扩张速度迅猛，公司效益不断提高，在中国体育零售行业占据了一席之地。然而，在对迪卡侬的市场营销组合策略进行了具体分析之后，发现其在冷门运动产品销售困难、产品研发设计不足、宣传力度较弱以及产品损耗严重等一系列问题。
迪卡侬在吉林省的营销策略研究.docx,STYLEREF"标题1"致谢PAGEIII经济管理学院本科毕业论文PAGEIV毕业设计论文题目：迪卡侬在吉林省的营销策略研究论文原创性和知识产权权属声明本人声明，所呈交的学位论文“迪卡侬在吉林省的营销...
迪卡侬“全产业链”管理的模式作为“全产业链”管理成功应用的案例代表,其竞争优势在中国体育用品行业明显。(3)中国本土的体育用品企业应在市场定位、设计研发、供应商关系管理、零售渠道控制及体验经济等多方面向迪卡侬体育用品有限公司学习。
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迪卡侬自主进行研发设计、持有所有运动商品所需的专利，抓住了创新和营销的两大板块，将主营业务中最核心最有价值的部分握在了手中。这也意味着接下来需要付出的成本基本上只剩下价值链中产出不高且需要轻资产运营的部分。生产，也是迪卡…
毕业离开前，说说我在迪卡侬兼职的那些事去年的现在，我在迪卡侬官网投了简历，甚至在投简历之前我都不知道迪卡侬是什么。距现在为止已经一年啦，趁着毕业离开记忆仍在的时候，写下这篇我大学里做得最认真的兼职，算是我对迪卡侬的一个纪…
被称为是体育用品界“宜家”的迪卡侬，是如何在中国市场另辟蹊径的呢？与此同时，迪卡侬也在中国区的门店做出纵向扩大面积的改变。至此，迪卡侬也走上了中国市场发展的快车道。目前，迪卡侬已经入驻中国约80个城市。而就在今年9月，迪卡侬宣布将在未来实现中国区产品的全部自有化。
摘要：品类管理是体育用品零售商迪卡侬营销策略的独特之处.本文运用实地观察法,调查法和文献资料法,并运用品类管理相关理论建构理论模型,分析迪卡侬在品类管理策略下的品类定位,目标市场选择,品类划分,价格策略和品类推广计划.主要结论:品类定位利于向顾客诠释迪卡侬品牌的核心价值;精确...
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