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有效地贯彻任何一种基本战略，通常都需全力以赴，并辅以一个组织安上海交通大学MBA学位论文迪卡侬体育用品公司竞争战略研究第二章世界体育用品行业现状与竞争分析第一节体育用品行业现状世界经济的普遍发展，世界竞技体育的突b猛进和席卷全球的
论文主要采用实地调研的方法，对迪卡侬运动专业超市的营销策略进行了研究与分析，通过分析得出迪卡侬独特的一体化模式等优势。同时也指出了专业导购匮乏,细节做的不到位等不足，并结合企业实例给出了相应的解决措施加以改进，为其他企业提供借鉴。
郭燕.国际快时尚品牌ZARA在线网购销售策略分析[J].山东纺织经济，2012.12.万方数据“迪卡侬”中国市场营销策略研究--基于4P理论的分析论文随机验证编号：BT52551920570大零售商和世界第二大国际化零售连锁集团，并首先提出了大型超级市场
迪卡侬公司(中国)的市场营销策略.章迪卡侬公司(中国)市场营销环境分析3．1迪卡侬公司简介迪卡侬公司(Decathlon)是来自欧洲的体育用品零售集团，精准定位大众运动市场，并致力于汇聚大众运动于一个屋檐下，目前在全球二十多个国家和地区开展零售业务11...
朱瑶摘要：迪卡侬公司在进驻中国这十几年来，扩张速度迅猛，公司效益不断提高，在中国体育零售行业占据了一席之地。然而，在对迪卡侬的市场营销组合策略进行了具体分析之后，发现其在冷门运动产品销售困难、产品研发设计不足、宣传力度较弱以及产品损耗严重等一系列问题。
迪卡侬在吉林省的营销策略研究.docx,STYLEREF"标题1"致谢PAGEIII经济管理学院本科毕业论文PAGEIV毕业设计论文题目：迪卡侬在吉林省的营销策略研究论文原创性和知识产权权属声明本人声明，所呈交的学位论文“迪卡侬在吉林省的营销...
迪卡侬作为全球最大的体育用品专业超市,在其维持和提高顾客忠诚度上有着独特的优势。本文以迪卡侬专业运动超市为例,分析其在提高顾客忠诚度过程中采取的策略,对如何提高企业忠诚度具有一…
在全球运动市场的竞争中，迪卡侬在成立伊始就明确了市场定位：“迪卡侬选择采取最佳性价比的战略，在同一个商场内，为所有的运动爱好者，提供价格最低的运动产品。”迪卡侬并非所有产品都最低价，而是追求产品全品类区间的最高性价比为定价原则。
迪卡侬运动专业超市营销模式研究(毕业论文).docx,迪卡侬运动专业超市营销模式研究摘要本文以迪卡侬运动专业超市为研究对象，应用文献综述、专家访谈等方法进行研究。文章首先概括了中国体育市场以及体育用品零售业的现状和趋势，然后后运用营销学基本理论对迪卡侬进行分析，并与国内其他...
以核心企业为中心的供应链物流能力构成及评价研究——以迪卡侬中国公司为例捅要随着信息技术与全球化的快速发展现代商业环境呈现出新的特征经常性的变化、波动的金融市场、更短的产品生命周期、顾客需求的差异细分化以及越来越不稳定的顾客需求。
有效地贯彻任何一种基本战略，通常都需全力以赴，并辅以一个组织安上海交通大学MBA学位论文迪卡侬体育用品公司竞争战略研究第二章世界体育用品行业现状与竞争分析第一节体育用品行业现状世界经济的普遍发展，世界竞技体育的突b猛进和席卷全球的
论文主要采用实地调研的方法，对迪卡侬运动专业超市的营销策略进行了研究与分析，通过分析得出迪卡侬独特的一体化模式等优势。同时也指出了专业导购匮乏,细节做的不到位等不足，并结合企业实例给出了相应的解决措施加以改进，为其他企业提供借鉴。
郭燕.国际快时尚品牌ZARA在线网购销售策略分析[J].山东纺织经济，2012.12.万方数据“迪卡侬”中国市场营销策略研究--基于4P理论的分析论文随机验证编号：BT52551920570大零售商和世界第二大国际化零售连锁集团，并首先提出了大型超级市场
迪卡侬公司(中国)的市场营销策略.章迪卡侬公司(中国)市场营销环境分析3．1迪卡侬公司简介迪卡侬公司(Decathlon)是来自欧洲的体育用品零售集团，精准定位大众运动市场，并致力于汇聚大众运动于一个屋檐下，目前在全球二十多个国家和地区开展零售业务11...
朱瑶摘要：迪卡侬公司在进驻中国这十几年来，扩张速度迅猛，公司效益不断提高，在中国体育零售行业占据了一席之地。然而，在对迪卡侬的市场营销组合策略进行了具体分析之后，发现其在冷门运动产品销售困难、产品研发设计不足、宣传力度较弱以及产品损耗严重等一系列问题。
迪卡侬在吉林省的营销策略研究.docx,STYLEREF"标题1"致谢PAGEIII经济管理学院本科毕业论文PAGEIV毕业设计论文题目：迪卡侬在吉林省的营销策略研究论文原创性和知识产权权属声明本人声明，所呈交的学位论文“迪卡侬在吉林省的营销...
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在全球运动市场的竞争中，迪卡侬在成立伊始就明确了市场定位：“迪卡侬选择采取最佳性价比的战略，在同一个商场内，为所有的运动爱好者，提供价格最低的运动产品。”迪卡侬并非所有产品都最低价，而是追求产品全品类区间的最高性价比为定价原则。
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以核心企业为中心的供应链物流能力构成及评价研究——以迪卡侬中国公司为例捅要随着信息技术与全球化的快速发展现代商业环境呈现出新的特征经常性的变化、波动的金融市场、更短的产品生命周期、顾客需求的差异细分化以及越来越不稳定的顾客需求。
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