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难点：此论文的最后滴滴打车APP的创新策略不仅仅提出就行，也要达到实施的目的。创新性营销策略能否适应当今社会发展的趋势，达到盈利模式。4．论文的撰写计划20xx月20日——20xx月26日，和导师商讨确定研究方向。
摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但
1.2论文研究的意义与目的1.2.1研究的意义随着移动互联网技术高速发展，以滴滴打车为首的软件出行也慢慢成为人们重要的出行选择。.本文分析互联网背景下的滴滴打车运营平台，运用了互联网技术上的实现可能，高效的移动营销模式，大幅度提升了消费...
图1.滴滴出行的商业模式画布来源：笔者借鉴以下图书中的“商业模式画布”绘制：亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄著.王帅、毛心宇、严威译。商业模式新生代[M].北京：机械工业出版社.2011年12月。VP价值主张价值主张是指公司通过其...
滴滴目前已经针对企业级用户提供开放平台接口，也就是说任何的应用和产品都可以根据滴滴提供的技术接口来进行业务对接，可以实现招聘-人才专车，房产-爱巢专车，餐饮-吃货专车，医疗-健康专车等各种场景应用的接入口，实现滴滴的平台化策略。
滴滴公司盈利模式探讨.doc,v附件2武汉东湖学院本科生毕业论文（设计）模板学号：2016020491046密级：XXXXXXXX本科生毕业论文（设计）滴滴公司盈利模式探讨院（系）名称：管理学院专业名称：财务管理学生姓名：欧阳诗佳指导教...
财务管理视角下O2O盈利模式对企业价值的影响——以滴滴出行为例本文是一篇财务管理论文，本文通过对盈利模式、企业价值及O2O模式等相关概念进行梳理，并根据价值网理论、双边市场理论、共享经济商业模式理论总结分析出O2O企业的盈利模式。
滴滴CTO认为，这是无人驾驶未来10年唯一的商业化机会，连Waymo都不具备滴滴这样的优势。其次，滴滴有精准数据。无人驾驶研发公司都需要大规模测试车队，去遭遇各种场景路况，但滴滴有现成“测试车队”，人类司机遭遇的问题，都可以为滴滴大脑训练、数据优化有所助益。
图1:滴滴出行商业模式画布来源：笔者借鉴奥斯特瓦德等《商业模式新生代》一书中的画布自绘。以下是笔者对画布中各个模块的分析。一．关键活动按照滴滴的业务划分，滴滴的活动主要包括打车，快车，专车，顺风车，代驾等业务，同时，滴滴还有一项盈利来源，既在出行软件中的广告...
财务管理视角下O2O盈利模式对企业价值的影响——以滴滴出行为例本文是一篇财务管理论文，本文通过对盈利模式、企业价值及O2O模式等相关概念进行梳理，并根据价值网理论、双边市场理论、共享经济商业模式理论总…
难点：此论文的最后滴滴打车APP的创新策略不仅仅提出就行，也要达到实施的目的。创新性营销策略能否适应当今社会发展的趋势，达到盈利模式。4．论文的撰写计划20xx月20日——20xx月26日，和导师商讨确定研究方向。
摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但
1.2论文研究的意义与目的1.2.1研究的意义随着移动互联网技术高速发展，以滴滴打车为首的软件出行也慢慢成为人们重要的出行选择。.本文分析互联网背景下的滴滴打车运营平台，运用了互联网技术上的实现可能，高效的移动营销模式，大幅度提升了消费...
图1.滴滴出行的商业模式画布来源：笔者借鉴以下图书中的“商业模式画布”绘制：亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄著.王帅、毛心宇、严威译。商业模式新生代[M].北京：机械工业出版社.2011年12月。VP价值主张价值主张是指公司通过其...
滴滴目前已经针对企业级用户提供开放平台接口，也就是说任何的应用和产品都可以根据滴滴提供的技术接口来进行业务对接，可以实现招聘-人才专车，房产-爱巢专车，餐饮-吃货专车，医疗-健康专车等各种场景应用的接入口，实现滴滴的平台化策略。
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财务管理视角下O2O盈利模式对企业价值的影响——以滴滴出行为例本文是一篇财务管理论文，本文通过对盈利模式、企业价值及O2O模式等相关概念进行梳理，并根据价值网理论、双边市场理论、共享经济商业模式理论总结分析出O2O企业的盈利模式。
滴滴CTO认为，这是无人驾驶未来10年唯一的商业化机会，连Waymo都不具备滴滴这样的优势。其次，滴滴有精准数据。无人驾驶研发公司都需要大规模测试车队，去遭遇各种场景路况，但滴滴有现成“测试车队”，人类司机遭遇的问题，都可以为滴滴大脑训练、数据优化有所助益。
图1:滴滴出行商业模式画布来源：笔者借鉴奥斯特瓦德等《商业模式新生代》一书中的画布自绘。以下是笔者对画布中各个模块的分析。一．关键活动按照滴滴的业务划分，滴滴的活动主要包括打车，快车，专车，顺风车，代驾等业务，同时，滴滴还有一项盈利来源，既在出行软件中的广告...
财务管理视角下O2O盈利模式对企业价值的影响——以滴滴出行为例本文是一篇财务管理论文，本文通过对盈利模式、企业价值及O2O模式等相关概念进行梳理，并根据价值网理论、双边市场理论、共享经济商业模式理论总…
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