发表服务
[6]范梦言，丁尚宇，李宛蓉.浅析打车软件.中国市场，2014年第22期(总第785题目：滴滴打车软件的策略分析作者：学号：专业：市场营销指导老师：2010毕业论文开题报告1．撰写本论文的背景、意义背景：随着国内的电子商务的快速发展，一大批的手机
滴滴CEO程维此前表示，滴滴的梦想是建设一个由中国人领导的，全球最大的一站式出行平台。而作为多元化一站式出行平台，它的主要活动包括产品的开发与管理、市场营销和客户获取、司机管理、支付管理与顾客支持。KR关键资源重要的合作关系
另外,滴滴出行没有完善的线下实体服务平台,缺乏满意的客户群和良好的客户关系,用户体验感较低,率高。3.机会分析首先,随着互联网的发展,新技术革命的冲击,特别是智能手机和移动支付的普及,为滴滴出行这类依赖于互联网的新型商业模式迅速发展提供了先决条件。
它以结构化的思维将其划分为用户细分、价值主张、渠道、客户关系、核心资源、重要伙伴、关键业务、成本结构、收入来源九大模块；以助于我们更好的去描述、评估和迭代产品的商业模式。总得来说，乘客使用滴滴出…
1引言1.1需求分析滴滴打车系统的主要应用需求来自乘客、司机两个身份的用户需求。对于乘客，他可以登入系统，查看自己的信息，修改自己的密码，进行打车下单的操作和给管理员留言的操作；对于司机，他可以登入系统，查看自己的信息，修改自己的密码，进行接单操作和给管理…
通过对滴滴打车分析，了解相关的产品及运营分析这段时间一直在思考针对O2O领域的一些场景模式，比如滴滴打车主要是出行场景，对于百度外卖、美团外卖来说其解决的根本是“坐等服务”（这个名词是我自己瞎定义的），前期更多的是对餐饮这块市场进行深挖，随着整个配送体系的形成，它更...
著名管理学家彼得·德鲁克曾说过：当今竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争；为了深入研究整合滴滴的商业模式，我们试图利用商业模式画布这个工具去探究。1.客户细分滴滴打车的目标受众分为两端：一端是乘客，另一端是司机。
滴滴打车营销策略与发展对策研究.doc,滴滴打车营销策略与发展对策研究[摘要]网络营销是信息时代全新的营销方式，其独特的优越性不仅促使企业市场营销的手段和内容发生史无前例的变革，而且对企业传统经营方式产生了重大且深远的影响。
编辑导语：商业模式画布是一个构思和分析商业模式的辅助工具，可以从多个方面分析一个产品的价值；以助于我们更好的进行描述、评估喝迭代产品；本文作者以滴滴出行为例，进行了商业模式画布的分析，我们一起来看一下。一、商业模式画布的定义商业模式是企业创造价值、传递价值
移动电子商务模式下打车软件的发展战略探究—以滴滴打车为例[J].中小企业管理与科技,2015,第18期:220-221.[4]周伟婷.滴滴打车的温情创意营销[J].企业文化,2015.[5]周伟婷.滴滴打车：除了拼红包专车营销还能拼什么？[J].成功营销,2015,第6期[6]
[6]范梦言，丁尚宇，李宛蓉.浅析打车软件.中国市场，2014年第22期(总第785题目：滴滴打车软件的策略分析作者：学号：专业：市场营销指导老师：2010毕业论文开题报告1．撰写本论文的背景、意义背景：随着国内的电子商务的快速发展，一大批的手机
滴滴CEO程维此前表示，滴滴的梦想是建设一个由中国人领导的，全球最大的一站式出行平台。而作为多元化一站式出行平台，它的主要活动包括产品的开发与管理、市场营销和客户获取、司机管理、支付管理与顾客支持。KR关键资源重要的合作关系
另外,滴滴出行没有完善的线下实体服务平台,缺乏满意的客户群和良好的客户关系,用户体验感较低,率高。3.机会分析首先,随着互联网的发展,新技术革命的冲击,特别是智能手机和移动支付的普及,为滴滴出行这类依赖于互联网的新型商业模式迅速发展提供了先决条件。
它以结构化的思维将其划分为用户细分、价值主张、渠道、客户关系、核心资源、重要伙伴、关键业务、成本结构、收入来源九大模块；以助于我们更好的去描述、评估和迭代产品的商业模式。总得来说，乘客使用滴滴出…
1引言1.1需求分析滴滴打车系统的主要应用需求来自乘客、司机两个身份的用户需求。对于乘客，他可以登入系统，查看自己的信息，修改自己的密码，进行打车下单的操作和给管理员留言的操作；对于司机，他可以登入系统，查看自己的信息，修改自己的密码，进行接单操作和给管理…
通过对滴滴打车分析，了解相关的产品及运营分析这段时间一直在思考针对O2O领域的一些场景模式，比如滴滴打车主要是出行场景，对于百度外卖、美团外卖来说其解决的根本是“坐等服务”（这个名词是我自己瞎定义的），前期更多的是对餐饮这块市场进行深挖，随着整个配送体系的形成，它更...
著名管理学家彼得·德鲁克曾说过：当今竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争；为了深入研究整合滴滴的商业模式，我们试图利用商业模式画布这个工具去探究。1.客户细分滴滴打车的目标受众分为两端：一端是乘客，另一端是司机。
滴滴打车营销策略与发展对策研究.doc,滴滴打车营销策略与发展对策研究[摘要]网络营销是信息时代全新的营销方式，其独特的优越性不仅促使企业市场营销的手段和内容发生史无前例的变革，而且对企业传统经营方式产生了重大且深远的影响。
编辑导语：商业模式画布是一个构思和分析商业模式的辅助工具，可以从多个方面分析一个产品的价值；以助于我们更好的进行描述、评估喝迭代产品；本文作者以滴滴出行为例，进行了商业模式画布的分析，我们一起来看一下。一、商业模式画布的定义商业模式是企业创造价值、传递价值
移动电子商务模式下打车软件的发展战略探究—以滴滴打车为例[J].中小企业管理与科技,2015,第18期:220-221.[4]周伟婷.滴滴打车的温情创意营销[J].企业文化,2015.[5]周伟婷.滴滴打车：除了拼红包专车营销还能拼什么？[J].成功营销,2015,第6期[6]
发表服务