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1.3.2企业风险控制理论-31.4中国互联网企业风险控制现状-41.4.1管理人才不足且风控意识薄弱-41.4.2风控系统不完善-41.4.3缺乏科学有效的内部监管系统-41.4.4受外部环境影响大-42滴滴出行及其风险控制现状-52.1滴滴出行概况-52.2滴滴出行风险控制
滴滴研究系列之一：从出行风险管控着手建立更可靠的出行安全核心竞争力科技风控与滴滴在安全领域的战略合作的可行性研究和模式探索。l对于滴滴未来的愿景，程维表示是围绕乘客打造一站式出行平台，走向世界（是Uber的模式到处自营，都是竞争对手，还是软银的模式到处投资，到处收获成果？
摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但
滴滴出行并购优步中国的财务风险识别与控制如下：1、融资风险，公司在考虑一系列的因素后进行了恰当的融资渠道的选择，岁融资所消耗的资金成本以及可能需要的时间都进行了考虑；2、定价风险，由于互联网企业所具有的独特的特点，因此选取适合的...
滴滴出行科技有限公司内部控制存在的问题及对策.doc,滴滴出行科技有限公司内部控制存在的问题及对策摘要：经济的快速发展使人们的生活节奏越来越快，为了创造更多的社会价值，适应竞争愈发激烈的社会，人们的时间变得越来越宝贵。这时，减少不必要的时间消耗显得越发重要。
简而言之：.战略部就是互联网公司内部的管理咨询部门.投资部就是互联网公司内部的VC/PE.基本所有的大型互联网公司都有战略部和投资部，从BAT，到京东、今日头条、美团、滴滴，再到360、盛大，甚至搜房或学而思都一样。.除了互联网公司之外，原本说...
新浪科技讯4月17日午间消息，滴滴出行CEO程维近日在公司战略会上公布了未来3年的战略目标，即“0188”：安全是滴滴发展的基石，没有安全一切归0...
财务管理视角下O2O盈利模式对企业价值的影响——以滴滴出行为例本文是一篇财务管理论文，本文通过对盈利模式、企业价值及O2O模式等相关概念进行梳理，并根据价值网理论、双边市场理论、共享经济商业模式理论总结分析出O2O企业的盈利模式。
涉及领域比同时期的滴滴出行更加广泛。滴滴并购优步中国财务风险分析4.1滴滴并购优步中国财务风险定性分析4.1.1并购前的企业定价风险分析（1）战略选择风险滴滴打车软件属于互联网行业的…
滴滴的安全体系，由安全文化、安全组织和风险控制组成。.侯景雷也与到场嘉宾分享了滴滴平台在安全方面的一些数据，平台每天有20万司乘进线...
1.3.2企业风险控制理论-31.4中国互联网企业风险控制现状-41.4.1管理人才不足且风控意识薄弱-41.4.2风控系统不完善-41.4.3缺乏科学有效的内部监管系统-41.4.4受外部环境影响大-42滴滴出行及其风险控制现状-52.1滴滴出行概况-52.2滴滴出行风险控制
滴滴研究系列之一：从出行风险管控着手建立更可靠的出行安全核心竞争力科技风控与滴滴在安全领域的战略合作的可行性研究和模式探索。l对于滴滴未来的愿景，程维表示是围绕乘客打造一站式出行平台，走向世界（是Uber的模式到处自营，都是竞争对手，还是软银的模式到处投资，到处收获成果？
摘要：滴滴出行是基于“互联网+”模式,在共享经济背景下的一次创新,作为一种新生经济业态,企业存在着较多的问题。基于企业的优势、劣势、机会和威胁分析,发现滴滴出行作为共享经济的典型代表,具有广阔的市场前景。但
滴滴出行并购优步中国的财务风险识别与控制如下：1、融资风险，公司在考虑一系列的因素后进行了恰当的融资渠道的选择，岁融资所消耗的资金成本以及可能需要的时间都进行了考虑；2、定价风险，由于互联网企业所具有的独特的特点，因此选取适合的...
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简而言之：.战略部就是互联网公司内部的管理咨询部门.投资部就是互联网公司内部的VC/PE.基本所有的大型互联网公司都有战略部和投资部，从BAT，到京东、今日头条、美团、滴滴，再到360、盛大，甚至搜房或学而思都一样。.除了互联网公司之外，原本说...
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财务管理视角下O2O盈利模式对企业价值的影响——以滴滴出行为例本文是一篇财务管理论文，本文通过对盈利模式、企业价值及O2O模式等相关概念进行梳理，并根据价值网理论、双边市场理论、共享经济商业模式理论总结分析出O2O企业的盈利模式。
涉及领域比同时期的滴滴出行更加广泛。滴滴并购优步中国财务风险分析4.1滴滴并购优步中国财务风险定性分析4.1.1并购前的企业定价风险分析（1）战略选择风险滴滴打车软件属于互联网行业的…
滴滴的安全体系，由安全文化、安全组织和风险控制组成。.侯景雷也与到场嘉宾分享了滴滴平台在安全方面的一些数据，平台每天有20万司乘进线...
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