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摘要：改革开放30年来,我国制造业凭借低成本劳动力比较优势,取得了举世瞩目的成就.但从2003年开始,我国产业环境发生了重大变化,各类成本不断上升,我国制造业赖以生存的成本比较优势逐渐削弱,原有的粗犷型经济发展模式受到考验.在新形势下,如何提高产品的市场竞争优势,是摆在中国企业面前的...
（企业管理专业论文）关于低成本与差异化结合战略的理论思考——基于价值链的分析论文,企业,专业,企业管理,价值链,价值链分析,差异化营销,产品差异化,差异化战略,差异化
低成本战略优势的经济学分析论文作者：梁军摘要:竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略，即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。
二、企业低成本战略面临的风险无论是从丰田公司的汽车召回还是从三鹿公司因“三聚氰胺”事件最终破产都可以发现，低成本战略面临较大的风险，这类风险包括产品质量风险、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等方面。.(一)产品质量风险首先，低...
低成本下的企业多元化战略研究.docx,低成本下的企业多元化战略研究内容摘要纵观现代企业发展史，当企业发展到一定阶段时，为了避免单一经营的风险，许多企业都会采用多元化的战略来为自己带来更广阔的的市场和开拓出新的市场，这在大型企业的成长中占据着重要的地位。
2014-06-04跪求一篇论文：浅析格兰仕的低成本战略1.2010-06-01格兰仕低成本战略的问题谢谢.2009-11-21如何从价值链的角度看格兰仕采取的低成本战略2.2014-07-17分析格兰仕面临的战略环境，评价格兰仕微波炉业务的一般性竞争战...3.2016-06-13格兰仕为什么要采用...
论文关键词：蓝海战略差异化低成本价值创新论文摘要：作为家具业的领跑者，宜家公司的成功得益于对蓝海战略的持续实践。对低成本和差异化战略的兼顾，可以保证企业在降低生产成本的同时也能满足客户需求，不仅有助于实现价值创新，也给予了企业持久的核心竞争力。
从名创优品公司的发展战略看非技术下的低成本管理.专业领域/方向：管理经济学.适用课程：《管理经济学》.选用课程：《管理经济学》.编写目的：我们发现管理经济学对于企业的经营和发展起了明显的指导作用，可以运用其科学的成本分析来降低成本...
Porter提出的基本竞争战略.依照波特的观点,企业赢得竞争优势有三种可供采用的竞争战略,即总成本领先战略(也称"低成本战略"),差异化战略和聚焦战略.企业可以从中任选其一作为主导战略,成功实施任何一种基本战略都可以建立竞争优势.但对低成本的追求通常要...
低成本竞争的战略价值取决于其持久性。低成本优势只有在企业维持它时才能产生高于平均水平的效益。如果不能持久的改善企业的相对成本地位，那么企业只能保持成本等价或成本近似，企业要获得低成本优势就必须找到低成本优势的持久来源。企业的低
摘要：改革开放30年来,我国制造业凭借低成本劳动力比较优势,取得了举世瞩目的成就.但从2003年开始,我国产业环境发生了重大变化,各类成本不断上升,我国制造业赖以生存的成本比较优势逐渐削弱,原有的粗犷型经济发展模式受到考验.在新形势下,如何提高产品的市场竞争优势,是摆在中国企业面前的...
（企业管理专业论文）关于低成本与差异化结合战略的理论思考——基于价值链的分析论文,企业,专业,企业管理,价值链,价值链分析,差异化营销,产品差异化,差异化战略,差异化
低成本战略优势的经济学分析论文作者：梁军摘要:竞争优势是企业立足于市场、赢得顾客进而获取利润的基础。实施低成本战略，即在保持产品价格和消费者剩余不变的条件下压缩企业经营成本进而提高企业利润是企业建立竞争优势的主要途径之一。
二、企业低成本战略面临的风险无论是从丰田公司的汽车召回还是从三鹿公司因“三聚氰胺”事件最终破产都可以发现，低成本战略面临较大的风险，这类风险包括产品质量风险、战略灵活性减弱、应对外部冲击能力弱化等方面。.(一)产品质量风险首先，低...
低成本下的企业多元化战略研究.docx,低成本下的企业多元化战略研究内容摘要纵观现代企业发展史，当企业发展到一定阶段时，为了避免单一经营的风险，许多企业都会采用多元化的战略来为自己带来更广阔的的市场和开拓出新的市场，这在大型企业的成长中占据着重要的地位。
2014-06-04跪求一篇论文：浅析格兰仕的低成本战略1.2010-06-01格兰仕低成本战略的问题谢谢.2009-11-21如何从价值链的角度看格兰仕采取的低成本战略2.2014-07-17分析格兰仕面临的战略环境，评价格兰仕微波炉业务的一般性竞争战...3.2016-06-13格兰仕为什么要采用...
论文关键词：蓝海战略差异化低成本价值创新论文摘要：作为家具业的领跑者，宜家公司的成功得益于对蓝海战略的持续实践。对低成本和差异化战略的兼顾，可以保证企业在降低生产成本的同时也能满足客户需求，不仅有助于实现价值创新，也给予了企业持久的核心竞争力。
从名创优品公司的发展战略看非技术下的低成本管理.专业领域/方向：管理经济学.适用课程：《管理经济学》.选用课程：《管理经济学》.编写目的：我们发现管理经济学对于企业的经营和发展起了明显的指导作用，可以运用其科学的成本分析来降低成本...
Porter提出的基本竞争战略.依照波特的观点,企业赢得竞争优势有三种可供采用的竞争战略,即总成本领先战略(也称"低成本战略"),差异化战略和聚焦战略.企业可以从中任选其一作为主导战略,成功实施任何一种基本战略都可以建立竞争优势.但对低成本的追求通常要...
低成本竞争的战略价值取决于其持久性。低成本优势只有在企业维持它时才能产生高于平均水平的效益。如果不能持久的改善企业的相对成本地位，那么企业只能保持成本等价或成本近似，企业要获得低成本优势就必须找到低成本优势的持久来源。企业的低
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