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特许专攻二三线城市德克士是一个美国的快餐品牌，1994年在成都开了国内第一家餐厅。.1996年被顶新集团收购，从而走上快速扩张的道路。.在短短几年中，德克士先后在北京、上海等13个城市建立了54家直营店。.但很不幸，在肯德基和麦当劳的挤压下...
可惜昙花一现，最终德克士还是败下阵来。最终决定减少在一线城市与肯德基，麦当劳的正面较量，开始了其“农村包围城市”的扩张方式，从当时肯德基、麦当劳无暇顾及的二三线城市起步[3]。经过十年的不断发展，德克士终于在西式快餐行业中取得一席之地。
后德克士吸取教训,采取"农村包围城市"战略,面向麦当劳,肯德基无暇顾及的德克士：三大战略成就西式快餐第三品牌据中国连锁经营协会（CCFA）2006日发布的消息：德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。
入华两年的德克士换了新东家，并和“康师傅”成了兄弟品牌。顶新这个“中国主人”很给力，斥资5000万美元，给德克士打造了健全的经营体系和完善的管理系统。其中，一个大胆的决定就是借鉴了毛泽东的“农村包围城市路线”。
四是农村包围城市的逆向玩法。对于德克士来说，走下沉市场让他已经积累了比较不错的市场优势，并且随着下沉市场的产业发展，德克士开始了产业升级的道路，其实这个道路说起来也比较简单，这就是我们经典的“农村包围城市”战略。
德克士营销策略分析及品牌经营建议论文餐饮管理结课论文德克士营销策略分析及品牌经营建议级:旅游管理1101院:文法学院授课教师:葛学峰德克士营销策略分析及品牌经营建议摘要:德克士是一个中国的西式快餐连锁企业,在短短十年内成为中国西式快餐的前三名,创建了一个家喻户晓的快餐品牌...
德克士营销策略分析及品牌经营建议论文.doc,餐饮管理结课论文德克士营销策略分析及品牌经营建议姓名：陈永婷班级：旅游管理1101学号：A12110292学院：文法学院授课教师：葛学峰德克士营销策略分析及品牌经营建议摘要：德克士是一个中国的西式快餐连锁企业，在短短十年内成为中国西…
1998年起，德克士开始从上述城市撤离。据报道，当时关店剩下的大批生产设备，堆满了位于广州的仓库。这是德克士第一次逃离北上广。遗憾的是，这并不是最后一次。为了避免跟两大巨头正面硬刚，德克士采取了“农村包围城市”的策略，主动下沉到二三线。
为了避免跟两大巨头正面硬刚，德克士采取了“农村包围城市”的策略，主动下沉到二三线。远离了钢筋水泥的森林，从此海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。德克士的神奇之处，在于你几乎可以在任何地方找到它，无论是山西祁县，山东泰安，还是大草原上的流动蒙古包。
“夹缝中”的德克士相较于华莱士的“城市包围农村”战略，麦当劳与肯德基给予德克士的压力才是真正关系到其生存空间的问题。3月4日，外媒彭博社报道称，顶新国际集团正在考虑将其餐饮业务整合后在港股IPO，计划筹集资金约8亿美元。
特许专攻二三线城市德克士是一个美国的快餐品牌，1994年在成都开了国内第一家餐厅。.1996年被顶新集团收购，从而走上快速扩张的道路。.在短短几年中，德克士先后在北京、上海等13个城市建立了54家直营店。.但很不幸，在肯德基和麦当劳的挤压下...
可惜昙花一现，最终德克士还是败下阵来。最终决定减少在一线城市与肯德基，麦当劳的正面较量，开始了其“农村包围城市”的扩张方式，从当时肯德基、麦当劳无暇顾及的二三线城市起步[3]。经过十年的不断发展，德克士终于在西式快餐行业中取得一席之地。
后德克士吸取教训,采取"农村包围城市"战略,面向麦当劳,肯德基无暇顾及的德克士：三大战略成就西式快餐第三品牌据中国连锁经营协会（CCFA）2006日发布的消息：德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。
入华两年的德克士换了新东家，并和“康师傅”成了兄弟品牌。顶新这个“中国主人”很给力，斥资5000万美元，给德克士打造了健全的经营体系和完善的管理系统。其中，一个大胆的决定就是借鉴了毛泽东的“农村包围城市路线”。
四是农村包围城市的逆向玩法。对于德克士来说，走下沉市场让他已经积累了比较不错的市场优势，并且随着下沉市场的产业发展，德克士开始了产业升级的道路，其实这个道路说起来也比较简单，这就是我们经典的“农村包围城市”战略。
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1998年起，德克士开始从上述城市撤离。据报道，当时关店剩下的大批生产设备，堆满了位于广州的仓库。这是德克士第一次逃离北上广。遗憾的是，这并不是最后一次。为了避免跟两大巨头正面硬刚，德克士采取了“农村包围城市”的策略，主动下沉到二三线。
为了避免跟两大巨头正面硬刚，德克士采取了“农村包围城市”的策略，主动下沉到二三线。远离了钢筋水泥的森林，从此海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。德克士的神奇之处，在于你几乎可以在任何地方找到它，无论是山西祁县，山东泰安，还是大草原上的流动蒙古包。
“夹缝中”的德克士相较于华莱士的“城市包围农村”战略，麦当劳与肯德基给予德克士的压力才是真正关系到其生存空间的问题。3月4日，外媒彭博社报道称，顶新国际集团正在考虑将其餐饮业务整合后在港股IPO，计划筹集资金约8亿美元。
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