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TradeUpdateSum.NO.272March.2013电商行业的物流成本控制与分析——以当当、亚马逊、京东商城为例（北京联合大学管理学院，北京100101）【摘要】本论文旨在通过对其比较著名的当当网、京东商城以及亚马逊这三家企业的物流成本分析...
物流行业客户满意度研究——以当当网为例.内容摘要：随着科学技术的持续发展，网络渐渐地成为了人类日常生活中必不可少的一个组成部分,它在普及的同时也促进了新型购物方式--网络购物潮流的兴起。.网络购物具有便捷、实惠的特点，被许多消费者所...
当当网电子商务案例分析――当当网当当网是著名的电子商务网站之一，它的成功之处在哪？本案例从它的基本框架、商业模式、经营和管理模式等方面入手做了分析，最终让同学们明白它的成功经验和原因，一、当当网的基本情况当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国...
当当网电子商务案例分析（毕业论文）.docx,当当网电子商务案例分析学生姓名：学号：班级：传播学学部：公共管理学年学期：20**-20**学年课程名称：电子商务当当网的商业模式战略目标成立6年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。
电子商务案例分析——当当网1.2.3消费者与消费者之间的电子商务消费者与消费者之间的电子商务（ConsumerConsumer，即C2C）。.C2C商务平台就是通过为双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。.其...
二、我国物流成本控制现状.21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。.国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本…
企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。加强物流成本…
逆向追踪物流后，这个记者发现，当当的库房管理虽然落后，但是当当库房24小时，接两班快递，12小时接一次，亚马逊中国库房先进，24小时直接一次快递。当当网半天的优势就这么拿到的，所以当当网送货的速度反而比亚马逊中国更快一些。
由于物流成本控制是贯穿于整个生产过程当中的，所以控制程序应该包括既包括了成本标准的制定、物流成本的监督，也包括在物流活动中发现、纠正偏差以及评价。掌握物流成本管理方法对成本控制工作非常重要，通常有几种方法：(1)比较分析。
当当网物流模式调研报告第一部分调查情况介绍一、调查时间20xx年5月28日至6月2号二、调查对象当当网的物流系统三、调查方法二手资料法及访问法四、调查目的分析当当网物流的优劣势并根据问题提出建议第二部分当当网物流系统介绍及分析
TradeUpdateSum.NO.272March.2013电商行业的物流成本控制与分析——以当当、亚马逊、京东商城为例（北京联合大学管理学院，北京100101）【摘要】本论文旨在通过对其比较著名的当当网、京东商城以及亚马逊这三家企业的物流成本分析...
物流行业客户满意度研究——以当当网为例.内容摘要：随着科学技术的持续发展，网络渐渐地成为了人类日常生活中必不可少的一个组成部分,它在普及的同时也促进了新型购物方式--网络购物潮流的兴起。.网络购物具有便捷、实惠的特点，被许多消费者所...
当当网电子商务案例分析――当当网当当网是著名的电子商务网站之一，它的成功之处在哪？本案例从它的基本框架、商业模式、经营和管理模式等方面入手做了分析，最终让同学们明白它的成功经验和原因，一、当当网的基本情况当当网成立于1999年11月，由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、美国...
当当网电子商务案例分析（毕业论文）.docx,当当网电子商务案例分析学生姓名：学号：班级：传播学学部：公共管理学年学期：20**-20**学年课程名称：电子商务当当网的商业模式战略目标成立6年以来，当当网的销售额连年迅猛递增，成为中国网上购物第一店。
电子商务案例分析——当当网1.2.3消费者与消费者之间的电子商务消费者与消费者之间的电子商务（ConsumerConsumer，即C2C）。.C2C商务平台就是通过为双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。.其...
二、我国物流成本控制现状.21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。.国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本…
企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。加强物流成本…
逆向追踪物流后，这个记者发现，当当的库房管理虽然落后，但是当当库房24小时，接两班快递，12小时接一次，亚马逊中国库房先进，24小时直接一次快递。当当网半天的优势就这么拿到的，所以当当网送货的速度反而比亚马逊中国更快一些。
由于物流成本控制是贯穿于整个生产过程当中的，所以控制程序应该包括既包括了成本标准的制定、物流成本的监督，也包括在物流活动中发现、纠正偏差以及评价。掌握物流成本管理方法对成本控制工作非常重要，通常有几种方法：(1)比较分析。
当当网物流模式调研报告第一部分调查情况介绍一、调查时间20xx年5月28日至6月2号二、调查对象当当网的物流系统三、调查方法二手资料法及访问法四、调查目的分析当当网物流的优劣势并根据问题提出建议第二部分当当网物流系统介绍及分析
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