发表服务
最后，对戴尔公司的战略选择以及战略实施进行分析。对戴尔公司的未来战略选择和实施提供了一些个人看法。关键词：戴尔（中国）有限公司、竞争战略、战略实施AbstractAbstractPCsareneverthehightechproductbutadailyconsumable.
通过文献检索、网上查阅等方式了解戴尔公司的相关资料，并对世界500强之一的戴尔公司进行分析、学习，了解其内外部环境，并对其的核心竞争能力——直销进行SWOT分析，比较戴尔公司和其主要竞争对手联想集团的各自特征，并针对中国市场对戴尔公司进行营销战略策划。
戴尔（中国）有限公司竞争战略研究.吴一龙.【摘要】：个人电脑技术发展到今天,已经是非常成熟。.个人电脑也由十几年前的高科技产品变成了大众消费品。.同时PC行业也从原来的高利润时代进入了如今的微利时代,各PC厂商之间的竞争也已经到了白热化的...
戴尔在中国的直销模式转型研究.吴洁.【摘要】：我们知道,当今全球最大的IT直销公司----戴尔以其低成本、零库存、对市场变化的快速反应和关注客户关系管理等特点直销模式曾经帮助戴尔公司得到巨大的成功。.但随着经济环境以及戴尔国际化进程的推进...
戴尔营销渠道管理案例分析.pdf,营销渠道管理案例分析向隽逸吴顾玲周昕颜芬目录一、戴尔公司简介及发展历程二、戴尔销售模式（直接销售模式）三、戴尔公司渠道调整（双渠道模式）戴尔公司（DellComputer）,是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔作为个人电脑有限公司成立于1984年,启动资金总计1000美元,。它的创始人迈克尔戴尔当时还就读于德克萨斯大学。迈克尔·戴尔刚开始创办他的企业时只有一个简单的观念：将计算机系统直接卖给客户将会是了解他们的需求，提供他们最满意电脑运算解决方案的最好方法。
戴尔公司违反公示的回扣一亊的核心内容如下:从2002年开始,因特尔公司为戴尔公司提供了大量的款项,戴尔公司因此答应戴尔电脑所使用的芯片仅由因特尔公司提供,但是戴尔公司并没有将这些特别款项抦露给投资者,而是将其计入企业营收,回扣由此产生。
戴尔公司案例分析全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务.受益于独特的直接经营模式,戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位.戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售...
戴尔公司内部及外部价值链管理分析发布时间：2018-01-2414:49所属平台：学报论文发表浏览：次戴尔公司在研发阶段，采购阶段，生产阶段，销售阶段都存在着价值链管理，这一科学系统的价值链促使戴尔公司可以在激烈的全球竞争中获得时间和...
戴尔公司的毛利率虽然低于他的主要竞争对手IBM和惠普，但净利润却大大高于二者，其最主要的原因是直接面对客户的戴尔模式节约了大量成本。与其他公司一样，戴尔公司压缩人力成本的第一个举措就是裁员。2001年上半年，公司决定要裁掉4000名工人。
最后，对戴尔公司的战略选择以及战略实施进行分析。对戴尔公司的未来战略选择和实施提供了一些个人看法。关键词：戴尔（中国）有限公司、竞争战略、战略实施AbstractAbstractPCsareneverthehightechproductbutadailyconsumable.
通过文献检索、网上查阅等方式了解戴尔公司的相关资料，并对世界500强之一的戴尔公司进行分析、学习，了解其内外部环境，并对其的核心竞争能力——直销进行SWOT分析，比较戴尔公司和其主要竞争对手联想集团的各自特征，并针对中国市场对戴尔公司进行营销战略策划。
戴尔（中国）有限公司竞争战略研究.吴一龙.【摘要】：个人电脑技术发展到今天,已经是非常成熟。.个人电脑也由十几年前的高科技产品变成了大众消费品。.同时PC行业也从原来的高利润时代进入了如今的微利时代,各PC厂商之间的竞争也已经到了白热化的...
戴尔在中国的直销模式转型研究.吴洁.【摘要】：我们知道,当今全球最大的IT直销公司----戴尔以其低成本、零库存、对市场变化的快速反应和关注客户关系管理等特点直销模式曾经帮助戴尔公司得到巨大的成功。.但随着经济环境以及戴尔国际化进程的推进...
戴尔营销渠道管理案例分析.pdf,营销渠道管理案例分析向隽逸吴顾玲周昕颜芬目录一、戴尔公司简介及发展历程二、戴尔销售模式（直接销售模式）三、戴尔公司渠道调整（双渠道模式）戴尔公司（DellComputer）,是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔作为个人电脑有限公司成立于1984年,启动资金总计1000美元,。它的创始人迈克尔戴尔当时还就读于德克萨斯大学。迈克尔·戴尔刚开始创办他的企业时只有一个简单的观念：将计算机系统直接卖给客户将会是了解他们的需求，提供他们最满意电脑运算解决方案的最好方法。
戴尔公司违反公示的回扣一亊的核心内容如下:从2002年开始,因特尔公司为戴尔公司提供了大量的款项,戴尔公司因此答应戴尔电脑所使用的芯片仅由因特尔公司提供,但是戴尔公司并没有将这些特别款项抦露给投资者,而是将其计入企业营收,回扣由此产生。
戴尔公司案例分析全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求,提供客户所信赖和注重的创新技术与服务.受益于独特的直接经营模式,戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,并因此在财富500强中名列第25位.戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售...
戴尔公司内部及外部价值链管理分析发布时间：2018-01-2414:49所属平台：学报论文发表浏览：次戴尔公司在研发阶段，采购阶段，生产阶段，销售阶段都存在着价值链管理，这一科学系统的价值链促使戴尔公司可以在激烈的全球竞争中获得时间和...
戴尔公司的毛利率虽然低于他的主要竞争对手IBM和惠普，但净利润却大大高于二者，其最主要的原因是直接面对客户的戴尔模式节约了大量成本。与其他公司一样，戴尔公司压缩人力成本的第一个举措就是裁员。2001年上半年，公司决定要裁掉4000名工人。
发表服务