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项目各参与方之间存在着依存的利益关系，因此，需要参一与方沟通和协调，最大限度减少。.工程项目沟通协调是指在整个项目生命周期内，项参与方之间项目知识、信息等在组织内部和组织之间进行共享、交换和传递的过程[l01。.它是项目计划...
此类项目一般具有投资数额巨大、工期长、社会影响范围广等特点，一旦失败将对国家和项目组织造成巨大的损失和不良影响。.基于多项目的大型工程项目管理是对大型工程项目中多个子项目进行综合协调管理，目的是达成项目整体目标并获得组织最大利益...
摘要结合某大型输油管道工程的管理实践,分析多项目、跨地域大型工程(MP&GDP)所面临的协调管理问题,传统的项目管理方法和手段在MP&GDP管理中遇到的新的挑战,研究多项目、跨地域条件下管理体系运行机制和协调创新体制,提出MP&GDP协调管理的新思路。
3.大型建设项目设计界面的特点大型建设项目规模庞大，建设复杂，需要协调社会各方部门，人力物力，加之在质量、经济要求严格，使得项目设计界面管理具有以下特征：3.1参与单位多，管理难…
1.结合大型项目管理的特点，简要叙述我管理大型项目的心得体会。（2006年下）项目验收后，我总结出大型复杂项目主要有以下四个特点。1）项目周期长，不可控因素多2）项目规模大，功能复杂程度高3）项目干系人多，协调难度大4）项目团队人数多，管理
论大型信息系统项目的风险管理【摘要】风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定件。本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例，探讨了信息系统项目的风险管理在项目实施过程中的重要性。
西北工业大学硕士学位论文基于WBS的大型工程项目管理信息系统研究姓名：甘焕申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：赵嵩正20070301西北工业大学硕士学位论文大型工程建设项目建设周期长，参与单位多，建设过程中各种变化因素多，各种事件互相交错和影响，信息量大，成本...
工程项目管理案例分析论文范文.摘要：某市引水入市改善环境工程的项目实例，通过介绍项目概况，项目实施情况和项目特征论述了引水入市改善环境工程项目管理技术在本项目范围、时间、进度、成本、质量、采购及风险等方面的运用实践，阐明了城市公共...
大型工程项目审计利益相关者利益协调机制研究.陈希.【摘要】：大型工程项目作为一个国家产业升级和经济增长的重要推动力量，对于一般工程项目而言投资金额更大，建设周期更长，参与方更多。.大型工程项目涉及数量众多的利益相关者，在审计的契约下...
本文关键词：大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究更多相关文章：项目管理复杂性科学大型集群工程项目进度管理管理行为复杂性分析项目进度控制制约因素管理开放性总协调【摘要】：运用复杂性科学的基本原理,从整体性、动态性、层次性、开放性和自学习性等方面,对大型...
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摘要结合某大型输油管道工程的管理实践,分析多项目、跨地域大型工程(MP&GDP)所面临的协调管理问题,传统的项目管理方法和手段在MP&GDP管理中遇到的新的挑战,研究多项目、跨地域条件下管理体系运行机制和协调创新体制,提出MP&GDP协调管理的新思路。
3.大型建设项目设计界面的特点大型建设项目规模庞大，建设复杂，需要协调社会各方部门，人力物力，加之在质量、经济要求严格，使得项目设计界面管理具有以下特征：3.1参与单位多，管理难…
1.结合大型项目管理的特点，简要叙述我管理大型项目的心得体会。（2006年下）项目验收后，我总结出大型复杂项目主要有以下四个特点。1）项目周期长，不可控因素多2）项目规模大，功能复杂程度高3）项目干系人多，协调难度大4）项目团队人数多，管理
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大型工程项目审计利益相关者利益协调机制研究.陈希.【摘要】：大型工程项目作为一个国家产业升级和经济增长的重要推动力量，对于一般工程项目而言投资金额更大，建设周期更长，参与方更多。.大型工程项目涉及数量众多的利益相关者，在审计的契约下...
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