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一、企业存货成本管理中存在的问题.1.企业原材料种类过多，导致采购成本较高.在这种情况下，许多企业管理的角度来看，库存成本，许多企业存在不同类型的原材料采购，供应商分散过多，无法形成战略采购，失去了讨价还价的机会，使企业的采购成本是...
商品流通企业存货成本控制研究随着社会发展进程的不断推进，我国的产业结构发生了巨大变化，第三产业逐渐成为国民经济发展支柱产业，而商品流通业作为第三产业的重要组成要素，在经济发展中的作用也越来越突出。由于存货是企业重要的流动资产之一，占据总资产整体较大比重；企业存货...
2．应加强存货采购管理，合理使用采购资金，尽量降低采购成本。首先，这要求采购人员有较高的业务素养，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，并全面掌握设备维修、备件消耗及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。此外
华润万家存货成本控制优化研究.李阳艳.【摘要】：近年来伴随着经济全球化的高速发展,连锁超市作为一种传统而直接的面向消费者的销售终端,在电子商务发展环境不断完善和消费者消费需求急剧增长的背景下,本土大型连锁超市面临着巨大的行业竞争。.电商...
3.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
徐老师.一只专注于论文的大龄瞄.11人赞同了该回答.给你推荐几个案例公司：华润万家，爱普公司，哈药集团中药二厂、新疆伊力特实业股份有限公司、百润股份等，这些企业都可以写存货内部控制研究的。.发布于2018-11-25.继续浏览内容.
存货库存成本较高。我国的大中型国有企业的存货大多数具有种类繁多，存货较难的问题，无论是从现实生活中的存货管理亦或是信息化管理。存货管理的初期阶段就是存货采购，也是存货中很关键…
摘要：国邦企业是一个生物制药企业，它的主要产品有血液制品和疫苗产品等。其原材料及产成品等存货作为企业一项重要资产，它的管理是企业一项重要的活动，并且直接影响本企业资金使用效率、存货周转率及正常的生产和盈利。而且由于国家针对生物制药企业及其
摘要：企业存货管理往往存在缺乏完善的存货采购计划；存货的验收手续不够规范；存货的积压；流动资金占用额高；管理手段滞后、存货信息缺乏共享；企业内部控制制度不健全等问题，文章以中集圣达因低温装备有限公司为例系统分析了公司内部存货管理在的问题与
1.1.3存货采购的成本过高。采购价格由采购人员与供应商进行协商,然后报请厂长批准，企业没有成立价格联审委员会对价格做市场调研，仅凭供应商开具的发票报销入账，容易出现有关人员与供应商之间相互勾结，赚取“回扣”。这是采购成本高的主要原因。
一、企业存货成本管理中存在的问题.1.企业原材料种类过多，导致采购成本较高.在这种情况下，许多企业管理的角度来看，库存成本，许多企业存在不同类型的原材料采购，供应商分散过多，无法形成战略采购，失去了讨价还价的机会，使企业的采购成本是...
商品流通企业存货成本控制研究随着社会发展进程的不断推进，我国的产业结构发生了巨大变化，第三产业逐渐成为国民经济发展支柱产业，而商品流通业作为第三产业的重要组成要素，在经济发展中的作用也越来越突出。由于存货是企业重要的流动资产之一，占据总资产整体较大比重；企业存货...
2．应加强存货采购管理，合理使用采购资金，尽量降低采购成本。首先，这要求采购人员有较高的业务素养，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，并全面掌握设备维修、备件消耗及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。此外
华润万家存货成本控制优化研究.李阳艳.【摘要】：近年来伴随着经济全球化的高速发展,连锁超市作为一种传统而直接的面向消费者的销售终端,在电子商务发展环境不断完善和消费者消费需求急剧增长的背景下,本土大型连锁超市面临着巨大的行业竞争。.电商...
3.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
徐老师.一只专注于论文的大龄瞄.11人赞同了该回答.给你推荐几个案例公司：华润万家，爱普公司，哈药集团中药二厂、新疆伊力特实业股份有限公司、百润股份等，这些企业都可以写存货内部控制研究的。.发布于2018-11-25.继续浏览内容.
存货库存成本较高。我国的大中型国有企业的存货大多数具有种类繁多，存货较难的问题，无论是从现实生活中的存货管理亦或是信息化管理。存货管理的初期阶段就是存货采购，也是存货中很关键…
摘要：国邦企业是一个生物制药企业，它的主要产品有血液制品和疫苗产品等。其原材料及产成品等存货作为企业一项重要资产，它的管理是企业一项重要的活动，并且直接影响本企业资金使用效率、存货周转率及正常的生产和盈利。而且由于国家针对生物制药企业及其
摘要：企业存货管理往往存在缺乏完善的存货采购计划；存货的验收手续不够规范；存货的积压；流动资金占用额高；管理手段滞后、存货信息缺乏共享；企业内部控制制度不健全等问题，文章以中集圣达因低温装备有限公司为例系统分析了公司内部存货管理在的问题与
1.1.3存货采购的成本过高。采购价格由采购人员与供应商进行协商,然后报请厂长批准，企业没有成立价格联审委员会对价格做市场调研，仅凭供应商开具的发票报销入账，容易出现有关人员与供应商之间相互勾结，赚取“回扣”。这是采购成本高的主要原因。
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