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以海澜之家为例分析服装类上市公司存货管理.doc,以海澜之家为例分析服装类上市公司存货管理摘要：随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了能够充分的提升市场竞争力，企业开始重视内部管理，通过提升内部管理水平为企业获得更多的发展机会。
论海澜之家存货管理的问题、成因及其对策.docx,目录TOC\o"1-3"\h\u1绪论11.1研究背景和研究意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.1国内研究现状31.3研究方法41.4研究内容及结构52海澜...
本文主要采取案例研究的方式，以海澜之家公司为例，揭示海澜之家存货管理存在的问题，主要是高积压高库存和存货管理模式不完善的问题;接着对问题出现的原因进行分析，主要包括三个方面：一是海澜之家采取的经营模式的制约；二是海澜之家近年来一直疯狂
y海澜之家不确定条件下库存管理研究课程名称物流经济学学院管理学院专业物流管理年级班别15级物流（1）班队长吴世斌队员叶宏锦、曾建威、张伟程队员郑霖荣、江葵燕、赖秋怡梁倩怡、李彩仪、罗惠欣指导老师廖诺...
海澜之家2019年财务分析详细报告内部资料，妥善保管海澜之家2019年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况海澜之家2019年资产总额为2,891,572.43万元，其中流动资产为2,091,982.36万元，主要分布在货币资金、存货、应收账款等...
本论文首先简要介绍了海澜之家集团的企业概况，对海澜之家集团的2014年至2017年的会计报表进行分析，得出企业的财务现状，并就此指出海澜之家公司在经营管理方面的不足。1海澜之家概况1997年创立的海澜
砺石导言：一方面被投资者质疑未来发展，另外一方面被行业人士指责涉嫌抄袭，这都导致海澜之家创始人周建平在股东大会上失态，怒怼中小投资者。在不断发酵的背后，昔日服饰领域的标杆企业海澜之家到底出现了什么问题？低于5%的收入与利润增长，高达95亿的存货，165亿负债，不足...
本文以海澜之家为例，采用财务报表分析法对该公司的财务风险进行识别，并构建适用的风险评估模型，来判断公司的风险大小以及主要财务风险点，在此基础上评价海澜之家财务风险控制效果，发现该公司在风险控制方面有很多值得借鉴的地方，但是在融资
存货管理和其他论文方向不同的是，侧重于管理二字。简单的说，存货管理是存货在企业流通的整个环节的管理，当然必备的事实数据肯定不能少。同其他财务数据分析类的论文所不同的是，比如存货计价，论文不需要过于侧重数据的分析。
因此从这个层面上来讲，海澜之家需要额外承担货品从加盟店陈列直至完毕期间的库存周期，加上5000多家的门店数及品牌的上新速度，仅从简单的库存量和周转期是无法精准评估海澜之家的运营效率和库存数据。就导致了海澜之家的营运能力被低估。
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论海澜之家存货管理的问题、成因及其对策.docx,目录TOC\o"1-3"\h\u1绪论11.1研究背景和研究意义11.1.1研究背景11.1.2研究意义11.2国内外研究现状21.2.1国外研究现状21.2.1国内研究现状31.3研究方法41.4研究内容及结构52海澜...
本文主要采取案例研究的方式，以海澜之家公司为例，揭示海澜之家存货管理存在的问题，主要是高积压高库存和存货管理模式不完善的问题;接着对问题出现的原因进行分析，主要包括三个方面：一是海澜之家采取的经营模式的制约；二是海澜之家近年来一直疯狂
y海澜之家不确定条件下库存管理研究课程名称物流经济学学院管理学院专业物流管理年级班别15级物流（1）班队长吴世斌队员叶宏锦、曾建威、张伟程队员郑霖荣、江葵燕、赖秋怡梁倩怡、李彩仪、罗惠欣指导老师廖诺...
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本论文首先简要介绍了海澜之家集团的企业概况，对海澜之家集团的2014年至2017年的会计报表进行分析，得出企业的财务现状，并就此指出海澜之家公司在经营管理方面的不足。1海澜之家概况1997年创立的海澜
砺石导言：一方面被投资者质疑未来发展，另外一方面被行业人士指责涉嫌抄袭，这都导致海澜之家创始人周建平在股东大会上失态，怒怼中小投资者。在不断发酵的背后，昔日服饰领域的标杆企业海澜之家到底出现了什么问题？低于5%的收入与利润增长，高达95亿的存货，165亿负债，不足...
本文以海澜之家为例，采用财务报表分析法对该公司的财务风险进行识别，并构建适用的风险评估模型，来判断公司的风险大小以及主要财务风险点，在此基础上评价海澜之家财务风险控制效果，发现该公司在风险控制方面有很多值得借鉴的地方，但是在融资
存货管理和其他论文方向不同的是，侧重于管理二字。简单的说，存货管理是存货在企业流通的整个环节的管理，当然必备的事实数据肯定不能少。同其他财务数据分析类的论文所不同的是，比如存货计价，论文不需要过于侧重数据的分析。
因此从这个层面上来讲，海澜之家需要额外承担货品从加盟店陈列直至完毕期间的库存周期，加上5000多家的门店数及品牌的上新速度，仅从简单的库存量和周转期是无法精准评估海澜之家的运营效率和库存数据。就导致了海澜之家的营运能力被低估。
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