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管理学名著导读课程论文题目:《从优秀到卓越》读后感院系名称：管理学院专业班级：电子商务1302班学生姓名：张力文学号：2013170502052015年6月30日
第三篇：管理学名著《从优秀到卓越》读后感管理学名著课程论文题目：《从优秀到卓越》读后感院系名称：管理学院专业班级：电子商务1302班学生姓名：X力文学号：XXXXXXX年6月30日《从优秀到卓越》读后感从优秀到卓越,这是一个很...
从优秀到卓越在著名企业管理学家吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》(中信出版社，2002年)一书中，作者通过大量的案例调查和统计，讨论并分析了一家企业或一位企业的领导者是如何从优秀(Good)上升到卓越(Great)的层次的。
从优秀到卓越，是一个过度，一种升华。.《从优秀到卓越》这本书通过对选取反系的目标企业的大量的调研和访谈，总结归纳这些做到“卓越”的企业的共同点提供给众多管理者实现卓越的一些“站在巨人肩膀”的经验。.读了《从优秀到卓越》这本书，了解了...
从优秀到卓越在著名企业管理学家吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》（中信出版社，2002年）一书中，作者通过大量的案例调查和统计，讨论并分析了一家企业或一位企业的领导者是如何从优秀（Good）上升到卓越（Great）的层次的。
篇三：读《从优秀到卓越》管理学著作有感安徽科技学院2011-2012第二学期经济学辅修专业《管理学》课程论文学院：机电与车辆工程学院专业：机械设计制造及其自动化学号：1666100307姓…
从优秀到卓越5000字读书笔记.doc,从优秀到卓越5000字读书笔记篇一：从优秀到卓越读书笔记《从优秀到卓越》读书笔记长寿中学熊巧学习《从优秀到卓越》这部案例研究的典范著作的第一至第五章第一遍的时候，感觉对读到的部分管理理念有了一些初浅的认识，于是稍稍总结了一下。
10、《从优秀到卓越》〔美〕吉姆·柯林斯（豆瓣评分8.0）推荐理由：2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
大一学生，写一篇管理学原理论文，题目定的是企业管理创新方面，会不会很大？.案例分析：麦当劳如何迅速崛起并成功打败其他竞争对手.麦当劳作为一个在国际上的驰名商标，它经营取得的巨大成功世界瞩目并让世人羡慕。.它的成功原因是多方面的，其中...
要想从优秀到卓越，项目经理必须具备这四种能力.项目经理大多为专业技术人员出身，埋头拉车的多，抬头看路的少；强于技术，弱于管理。.之所以出现这种现象，一方面是因为长期的工作习惯使然，另一方面是因为项目经理背负着项目交付的现实压力，面对...
管理学名著导读课程论文题目:《从优秀到卓越》读后感院系名称：管理学院专业班级：电子商务1302班学生姓名：张力文学号：2013170502052015年6月30日
第三篇：管理学名著《从优秀到卓越》读后感管理学名著课程论文题目：《从优秀到卓越》读后感院系名称：管理学院专业班级：电子商务1302班学生姓名：X力文学号：XXXXXXX年6月30日《从优秀到卓越》读后感从优秀到卓越,这是一个很...
从优秀到卓越在著名企业管理学家吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》(中信出版社，2002年)一书中，作者通过大量的案例调查和统计，讨论并分析了一家企业或一位企业的领导者是如何从优秀(Good)上升到卓越(Great)的层次的。
从优秀到卓越，是一个过度，一种升华。.《从优秀到卓越》这本书通过对选取反系的目标企业的大量的调研和访谈，总结归纳这些做到“卓越”的企业的共同点提供给众多管理者实现卓越的一些“站在巨人肩膀”的经验。.读了《从优秀到卓越》这本书，了解了...
从优秀到卓越在著名企业管理学家吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》（中信出版社，2002年）一书中，作者通过大量的案例调查和统计，讨论并分析了一家企业或一位企业的领导者是如何从优秀（Good）上升到卓越（Great）的层次的。
篇三：读《从优秀到卓越》管理学著作有感安徽科技学院2011-2012第二学期经济学辅修专业《管理学》课程论文学院：机电与车辆工程学院专业：机械设计制造及其自动化学号：1666100307姓…
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10、《从优秀到卓越》〔美〕吉姆·柯林斯（豆瓣评分8.0）推荐理由：2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
大一学生，写一篇管理学原理论文，题目定的是企业管理创新方面，会不会很大？.案例分析：麦当劳如何迅速崛起并成功打败其他竞争对手.麦当劳作为一个在国际上的驰名商标，它经营取得的巨大成功世界瞩目并让世人羡慕。.它的成功原因是多方面的，其中...
要想从优秀到卓越，项目经理必须具备这四种能力.项目经理大多为专业技术人员出身，埋头拉车的多，抬头看路的少；强于技术，弱于管理。.之所以出现这种现象，一方面是因为长期的工作习惯使然，另一方面是因为项目经理背负着项目交付的现实压力，面对...
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