论文关键词:准时化生产管理模式论文摘要:当前钢铁企业面临多品种、少批量、准时交货、优质廉价等生产要求,促使生产计划与调度朝着自动化、智能化、优化等方向发展。本文结全实际,对准时化生产管理模式(JIT)进行阐述。
摘要:JIT准时化生产模式起源于日本的丰田生产方式,其核心目标是降低企业库存,减少库存成本,提高企业资金利用率,提高企业市场竞争力.应用JIT采购模式进行采购作业相比于传统采购模式在采购方式,对供应商的考核侧重,对供应商交期等方面有较大的区别.美国企业应用JIT采购模式普遍且取得的效果...
基于JIT理论的供应链采购模式分析论文作者:董国强摘要:目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。
JIT生产体系与看板应用27页|4.0星2010-07-22JIT看板生产管理1页|0星2017-12-25JIT准时生产中的看板系统2页|0星2017-10-28实现JIT生产的重要手段:看板管理2页|0星2011-12-16MRP和看板在生产中的应用2页|0星2017-12-20/5我要评价:...
JIT(JustInTime)是丰田生产方式(TPS,ToyotaProductionSystem)的两大支柱之一(另一个是Jidoke,自働化),译成中文的话,港台地区的书籍和资料中多叫“及时生产”或“及时化”,中国内陆的书籍资料中多数叫做“准时生产”或“准时化”。
2016-06-10准时制生产的准时制生产JIT实现目标2013-05-19求一篇关于jit生产模式的英文文献(翻译)...12011-06-28TheJITjumpmaytakesomecon...2013-11-01准时制生产的物流管理现状和问题和对策22016-06-08生产模式的英文对照2012-02-22JIT(准时制生产)论文摘要翻译...
2016-06-08生产模式的英文对照2011-06-21我找了一篇关于JIT采购的外文文献PDF格式不能复制,想请您...12013-05-30我找了一篇关于JIT采购的外文文献PDF格式不能复制,想请您...2012-02-22JIT(准时制生产)论文摘要翻译2013-03-13求一篇写信息化与制造业企业发展策略研究的外文文献和中文…
制造企业精益生产方式研究文献综述.doc,本科毕业设计(论文)文献综述题目xx制造企业精益生产方式研究一、前言部分由于改革开放的时间比较短,中国企业在发展时间和能力积累上都落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看,中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术,从而...
准时生产方式(JIT)在电子行业的应用分析摘要:准时生产方式(JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,该方式以追求"减少浪费,节约成本"为目标,由于效益显著,许多国家的企业纷纷采用.电子业作为一种科技含量较高的企业,具备了许多应用该方式的基本条件.我国作为电子制造大国,很...
(4)JIT思想JIT(JustInTime)即准时制,就是围绕所要生产的主产品,应当在正确的时间、正确的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,按照各种物料真正需要的时间确定订货与生产日期,以…
论文关键词:准时化生产管理模式论文摘要:当前钢铁企业面临多品种、少批量、准时交货、优质廉价等生产要求,促使生产计划与调度朝着自动化、智能化、优化等方向发展。本文结全实际,对准时化生产管理模式(JIT)进行阐述。
摘要:JIT准时化生产模式起源于日本的丰田生产方式,其核心目标是降低企业库存,减少库存成本,提高企业资金利用率,提高企业市场竞争力.应用JIT采购模式进行采购作业相比于传统采购模式在采购方式,对供应商的考核侧重,对供应商交期等方面有较大的区别.美国企业应用JIT采购模式普遍且取得的效果...
基于JIT理论的供应链采购模式分析论文作者:董国强摘要:目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。
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JIT(JustInTime)是丰田生产方式(TPS,ToyotaProductionSystem)的两大支柱之一(另一个是Jidoke,自働化),译成中文的话,港台地区的书籍和资料中多叫“及时生产”或“及时化”,中国内陆的书籍资料中多数叫做“准时生产”或“准时化”。
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准时生产方式(JIT)在电子行业的应用分析摘要:准时生产方式(JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,该方式以追求"减少浪费,节约成本"为目标,由于效益显著,许多国家的企业纷纷采用.电子业作为一种科技含量较高的企业,具备了许多应用该方式的基本条件.我国作为电子制造大国,很...
(4)JIT思想JIT(JustInTime)即准时制,就是围绕所要生产的主产品,应当在正确的时间、正确的地点,按照规定的数量得到真正需要的物料,按照各种物料真正需要的时间确定订货与生产日期,以…