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看板管理（JIT）系统的设计与研究.华中科技大学硕士学位论文摘要本文以长丰集团计算机集成信息管理系统（CIMS）的实现为背景，研究了JIT生产管理方式下看板管理的实现，并针对看板管理对需求不稳定变化的响应不好的情况加以分析，给出了相应的解决...
看板管理在JIT生产中的应用分析.回顾了看板管理的基本内容,阐述了看板与MRP的关系,分析了看板的机能和看板的类型,研究了JIT(JusInTime)生产方式中看板管理的具体应用,其中重点对不同看板的使用方法以及用看板组织生产的过程进行了探讨.通过文献互助平台...
第一章：概述JIT生产方式，包括它的核心思想、目标、主要管理方法及在我国的应用状况。.第二章：DF公司现状及问题分析。.介绍DF公司的情况并对DF公司目前存在的问题进行分析，简要阐述DF公司实施JIT的必要性及可行性。.第三章：JIT实施方案初步设计。.该...
JIT在我国的应用问题分析1.JIT在我国的应用现状20世纪80年代初,长春第一汽车制造厂就派出40人的代表团专门访问丰田公司,行现场考察学习达半年之久,回来后在一汽各分厂推行JIT。遗憾的是,当时大部分观点认为JIT生产就是“看板管理”。很多企业简单模仿
JIT生产现场控制技术-看板管理看板管理又称视板管理.目视管理.看板方式.看板法等,是适用于需求波动较小和重复性生产系统的一种生产现场管理方法.它以流水线作业为基础.以看板为工具,将生产过程中传统的送料制改为取料制;它从生产过程的最后一道工序开始,按反工艺流程一步一步.一道一道工序...
基于JIT的汽车整车制造生产看板配送管理系统研究与设计.孙睿泽.【摘要】：近年来汽车制造业竞争逐渐加剧,为了提高生产效率,汽车制造企业开始采用信息技术手段实现的制造执行系统,这为企业提高产品的质量做出了重要贡献。.在物料拉动系统中,看板拉动...
基于JIT的电子看板的设计与实现.刘玉霞.【摘要】：由日本丰田公司开创的JustInTime(JIT)生产方式早在上世纪七十年代末就被引入我国,由于受到当时计划经济体制的制约而没有大量应用。.随着近几年来我国经济体制改革的深化,国内制造业的快速发展,世界制造...
丰田汽车TPS的JIT是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了看板（KANBAN）管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。KANBAN优点：形象、简洁、清晰...
面向JIT生产的电子看板标准化设计.刘海洋刘爱军鲍栋栋杜刚程明宝朱秋云.【摘要】：随着经济全球化进程的不断加快,各企业面临的国际竞争也日益激烈,管理看板作为提升企业核心竞争力的利器,是企业及时发现问题、解决问题的有效工具,但是传统看板...
如将其与生产管理与库存管理联系起来，意为“准时到货”．JIT管理方法是由日本的丰田公司在70年代后期的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。到1989年为止，日本的制造业已经广泛地应用不同程度的JIT管理体系；美国的工业企业已有约40％以上使用该
看板管理（JIT）系统的设计与研究.华中科技大学硕士学位论文摘要本文以长丰集团计算机集成信息管理系统（CIMS）的实现为背景，研究了JIT生产管理方式下看板管理的实现，并针对看板管理对需求不稳定变化的响应不好的情况加以分析，给出了相应的解决...
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JIT在我国的应用问题分析1.JIT在我国的应用现状20世纪80年代初,长春第一汽车制造厂就派出40人的代表团专门访问丰田公司,行现场考察学习达半年之久,回来后在一汽各分厂推行JIT。遗憾的是,当时大部分观点认为JIT生产就是“看板管理”。很多企业简单模仿
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基于JIT的汽车整车制造生产看板配送管理系统研究与设计.孙睿泽.【摘要】：近年来汽车制造业竞争逐渐加剧,为了提高生产效率,汽车制造企业开始采用信息技术手段实现的制造执行系统,这为企业提高产品的质量做出了重要贡献。.在物料拉动系统中,看板拉动...
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丰田汽车TPS的JIT是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了看板（KANBAN）管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。KANBAN优点：形象、简洁、清晰...
面向JIT生产的电子看板标准化设计.刘海洋刘爱军鲍栋栋杜刚程明宝朱秋云.【摘要】：随着经济全球化进程的不断加快,各企业面临的国际竞争也日益激烈,管理看板作为提升企业核心竞争力的利器,是企业及时发现问题、解决问题的有效工具,但是传统看板...
如将其与生产管理与库存管理联系起来，意为“准时到货”．JIT管理方法是由日本的丰田公司在70年代后期的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。到1989年为止，日本的制造业已经广泛地应用不同程度的JIT管理体系；美国的工业企业已有约40％以上使用该
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