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浅析中美制造业之争中中国制造业的飞速发展-以格力创新发展为例_英语论文ABriefStudyontheRapidGrowthofChineseManufacturersamidtheSino-USCompetitionofManufacturingIndustry---ACaseStudyofGree’sInnovativeDevelopment摘要...
浅谈格力电器集团品牌战略及销售策略.摘要：品牌是企业产品的标识，是消费者识别产品的手段，是企业夺取市场的工具。.良好的品牌印象是消费者购物的指南。.消费者在购物时，买的是商品，选择商品时凭的却是品牌印象。.面对着激烈的市场竞争，企业...
格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？[分析参考]案例从“以人为本”核心文化、创新文化、质量管理文化、安全文化等方面对格力电器的企业文化进行了概述，其中，企业的文化理念是最重要的，它属于组织文化的精神层面，也是隐性文化内涵，决定...
2002年，格力因向日本某企业购买压缩机技术被拒，让格力意识到，掌握核心技术才是制造企业的根本和尊严所在。这件事情也成为了格力自主创新的一个新的转折点。随后，格力提出了“掌握核心科技”的目标，科研投入实行“按需分配，不设上限”的原则。
公司的业务决策方法和行动主要由企业家组成，格力电器的领导在企业创新行为中起着主导作用。以“大工业精神”为创新方向，鼓励员工进行创新。格力电器从上到下创造了一种创新氛围格力员工是格力电器创新行为的基础。4.创新物质文化
6.4.4企业创新第73页6.4.5人力资源第73页6.4.6生产自动化第73-74页第7章格力电器战略优化第74-85页7.1所有制和组织结构的战略性安排第74-78页7.1.1坚持国资委相对控股格力电器的股权结构不改变第74-78页
同时，格力电器对其成本动态原因的识别还是十分明了的，因为通过其企业的一些相关理论，格力电器具有以技术创新为主要创新能力的，再加之格力本身的质量、管理以及核心竞争力能够使其内部各个环节紧密的相互联系协作，共同的运营。
4格力电器经营风险防范与建议-114.1增强企业政策风险规避能力-114.2提升企业抵御市场风险能力-124.2.1建立科学的风险管理机制-124.2.2加强企业创新能力-124.3提升企业的管理水平-134.3.1强化成本意识-134.3.2不断完善企业管理结构-135结论-13致谢-15
多元化战略下格力电器的价值管理研究.【摘要】：2005年股权分置改革以后,我国企业开始尝试以企业价值最大化为目标的价值管理方法。.于此同时,家电企业向集团化和多元化发展,是否会带来企业价值增长成为现代企业管理重点关注的问题。.目前理论研究中...
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格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？[分析参考]案例从“以人为本”核心文化、创新文化、质量管理文化、安全文化等方面对格力电器的企业文化进行了概述，其中，企业的文化理念是最重要的，它属于组织文化的精神层面，也是隐性文化内涵，决定...
2002年，格力因向日本某企业购买压缩机技术被拒，让格力意识到，掌握核心技术才是制造企业的根本和尊严所在。这件事情也成为了格力自主创新的一个新的转折点。随后，格力提出了“掌握核心科技”的目标，科研投入实行“按需分配，不设上限”的原则。
公司的业务决策方法和行动主要由企业家组成，格力电器的领导在企业创新行为中起着主导作用。以“大工业精神”为创新方向，鼓励员工进行创新。格力电器从上到下创造了一种创新氛围格力员工是格力电器创新行为的基础。4.创新物质文化
6.4.4企业创新第73页6.4.5人力资源第73页6.4.6生产自动化第73-74页第7章格力电器战略优化第74-85页7.1所有制和组织结构的战略性安排第74-78页7.1.1坚持国资委相对控股格力电器的股权结构不改变第74-78页
同时，格力电器对其成本动态原因的识别还是十分明了的，因为通过其企业的一些相关理论，格力电器具有以技术创新为主要创新能力的，再加之格力本身的质量、管理以及核心竞争力能够使其内部各个环节紧密的相互联系协作，共同的运营。
4格力电器经营风险防范与建议-114.1增强企业政策风险规避能力-114.2提升企业抵御市场风险能力-124.2.1建立科学的风险管理机制-124.2.2加强企业创新能力-124.3提升企业的管理水平-134.3.1强化成本意识-134.3.2不断完善企业管理结构-135结论-13致谢-15
多元化战略下格力电器的价值管理研究.【摘要】：2005年股权分置改革以后,我国企业开始尝试以企业价值最大化为目标的价值管理方法。.于此同时,家电企业向集团化和多元化发展,是否会带来企业价值增长成为现代企业管理重点关注的问题。.目前理论研究中...
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