发表服务
申请上海交通大学工程硕士专业学位论文运营商ICT项目全过程管理体系的建设和实践学校代码：10248作者姓名：1070362084第一导师：学科专业：项目管理答辩日期：上海交通大学信息安全工程学院2011年DissertationSubmittedShanghaiJiao...
天津网通ICT项目管理研究.【摘要】：近年来,随着电信行业的迅猛发展,运营商面临着越来越多的挑战。.基本通信业务趋于饱和,利润不断下降,同时,运营商之间的竞争日趋激烈,客户的需求更加的多样化。.传统运营商需要通过新的业务创新来增强核心竞争力...
南京理工大学硕士学位论文常州电信ICT项目管理过程研究姓名：刘茹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冯俊文20071229南京理T大学硕：｝：学位论文常州电信ICT项目管理过程研究常州电信ICT业务发展迅速，业务量猛增，但屡屡发生项目成本超支、工期延误等现象，ICT项目处于增…
本文主要研究基于全过程的ICT项目管理,其目标是构建一个符合ICT业务特点、贴近市场及客户需求的项目管理理论体系,提高ICT项目管理水平,提升项目成功率和客户满意度。.本课题针对上述背景,首先分析了运营商ICT业务和传统业务的不同点,以及ICT项目管理中存在...
基于J2EE的ICT项目管理系统设计与实现.王尧.【摘要】：随着政企客户事业部信息通信技术(ICT，InformationCommunicationTechnology)业务的不断发展，每个项目经理负责的项目也越来越多。.而这些ICT项目大都具有覆盖面大、涉及单位多、环节复杂、历时长等特点，致使...
在前人项目管理研究的基础上，根据常州电信ICT项目的具体特殊性，本论文建立了常州电信ICT项目启动、计划、实施控制及收尾的项目管理过程，阐述了每个项目管理过程应完成的主要工作内容及步骤，探讨了每个项目管理过程应采用的方法和工具，为常州...
ICT项目生命周期中存在巨大的不确定性,并因此导致ICT项目的失败率居高不下。项目风险管理能够有效地识别、管理项目中的不确定因素,是保证ICT项目最终成功的重要手段。本篇论文通过研究项目风险管理理论,分析了中国电信运营商ICT项目的特点,结合...
江苏移动的绝大多数ICT项目都需要进行设备服务外采,通常采购支出会占据项目签约额的60%以上,且ICT的采购,对项目工期、成本、质量、服务水平、供应商管理等都会起到十分重要的作用,会直接影响到ICT项目的拓展、实施、效益,甚至关系到移动未来的发展。
IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦...
最新硕士论文—《运营商ICT项目全过程管理体系的建设和实践》摘要第1-5页ABSTRACT第5-9页第一章绪论第9-15页·研究背景第9-11页·ICT概念介绍
申请上海交通大学工程硕士专业学位论文运营商ICT项目全过程管理体系的建设和实践学校代码：10248作者姓名：1070362084第一导师：学科专业：项目管理答辩日期：上海交通大学信息安全工程学院2011年DissertationSubmittedShanghaiJiao...
天津网通ICT项目管理研究.【摘要】：近年来,随着电信行业的迅猛发展,运营商面临着越来越多的挑战。.基本通信业务趋于饱和,利润不断下降,同时,运营商之间的竞争日趋激烈,客户的需求更加的多样化。.传统运营商需要通过新的业务创新来增强核心竞争力...
南京理工大学硕士学位论文常州电信ICT项目管理过程研究姓名：刘茹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：冯俊文20071229南京理T大学硕：｝：学位论文常州电信ICT项目管理过程研究常州电信ICT业务发展迅速，业务量猛增，但屡屡发生项目成本超支、工期延误等现象，ICT项目处于增…
本文主要研究基于全过程的ICT项目管理,其目标是构建一个符合ICT业务特点、贴近市场及客户需求的项目管理理论体系,提高ICT项目管理水平,提升项目成功率和客户满意度。.本课题针对上述背景,首先分析了运营商ICT业务和传统业务的不同点,以及ICT项目管理中存在...
基于J2EE的ICT项目管理系统设计与实现.王尧.【摘要】：随着政企客户事业部信息通信技术(ICT，InformationCommunicationTechnology)业务的不断发展，每个项目经理负责的项目也越来越多。.而这些ICT项目大都具有覆盖面大、涉及单位多、环节复杂、历时长等特点，致使...
在前人项目管理研究的基础上，根据常州电信ICT项目的具体特殊性，本论文建立了常州电信ICT项目启动、计划、实施控制及收尾的项目管理过程，阐述了每个项目管理过程应完成的主要工作内容及步骤，探讨了每个项目管理过程应采用的方法和工具，为常州...
ICT项目生命周期中存在巨大的不确定性,并因此导致ICT项目的失败率居高不下。项目风险管理能够有效地识别、管理项目中的不确定因素,是保证ICT项目最终成功的重要手段。本篇论文通过研究项目风险管理理论,分析了中国电信运营商ICT项目的特点,结合...
江苏移动的绝大多数ICT项目都需要进行设备服务外采,通常采购支出会占据项目签约额的60%以上,且ICT的采购,对项目工期、成本、质量、服务水平、供应商管理等都会起到十分重要的作用,会直接影响到ICT项目的拓展、实施、效益,甚至关系到移动未来的发展。
IT项目管理可以分为两部分理解：一个是IT，一个管理；掌握项目管理的知识体系，项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购，另一个是对IT项目特别是软件工程项目的背景和技术深入了解，第三个就是多关注现实中的成功和失败项目实例啦...
最新硕士论文—《运营商ICT项目全过程管理体系的建设和实践》摘要第1-5页ABSTRACT第5-9页第一章绪论第9-15页·研究背景第9-11页·ICT概念介绍
发表服务