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IBM公司培训开发案例及分析阴庞珞珧（河北大学河北保定071000）摘要：员工培训与开发同员工素质和工作绩效直接相关，并决定企业的核心竞争力。通过阐述IBM公司员工培训与开发案例，总结IBM（中国体系...
基于战略成本管理的联想并购IBM的案例分析和启示--毕业论文.行业经历了近三十年的发展，已经初步具备规模与影响力，初步形成了完整的产业链，其庞大的产业规模与良好的经济效益为带动我国经济的进步做出了巨大的贡献，联想集团是我国目前该领域的领...
IBM公司战略管理案例（背景、战略发展、收入分析）背景：IBM公司发展史简介IBM，即国际商业机器公司，1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。
联想公司的绩效分析——以跨国并购IBM为例.作者姓名.内容摘要：目前，许多企业选择国际化战略，经过了跨国并购能够使企业在短时间内优化资源配置，可以让企业积聚更多的财产，从而加强企业的竞争力。.本文将以联想跨国并购IBM旗下的“ThinkPad”系列为...
IBM并莲花公司案例分析.doc,IBM并购莲花公司案例分析摘要并购是为了双赢，能够在两个公司的和整合之间维持平衡的并购可以称之为最好的并购。管理大师德鲁克曾说：不管并购者预期的结果多么诱人，只有在并购者确信他们能为所并购企业的发展做出贡献，而不是单方面要求被并购公司为...
案例分析：一、并购背景（一）并购双方简介联想：联想集团成立于，984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，目前在全球66个国家拥有分支机构，在166个国家开展业务，在全球拥有超过25000名员工，己经发展成为一家全球个人
最近科技公司都在为重塑及微调他们的Logo而着迷。在此环境下，必然要提起这个古老而神圣的案例：沿用了44年之久的IBMLogo。这个标志性的八条横纹Logo，作为一个先驱，IBM的Logo设计刺激了1950年代设计力量的觉…
联想并购IBMPC的人力资源案例分析.doc,联想并购IBMPC的人力资源案例分析本文以联想并购IBMPC业务为例，运用Ulrich的多重角色模型，分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。大家在相关论文写作时，可以参考这篇“联想并购IBM...
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