HR如何增强企业凝聚力和员工忠诚度?,日趋激烈的市场竞争让企业的管理者不得不越来越重视企业中人的因素对于企业发展的重要而深刻的影响,我们非常希望员工能以团队利益为先,希望员工能跟企业一起同甘共苦,但是,总有一些HR找不到、用不好、留不住人才,甚至企业与员工之间会产生一些...
由此,e-HR以人为本及人性化的管理顺应了员工自我管理的趋势。e-HR所提供的透明、简便的信息获取方式将赢得员工对人力资源管理服务和企业管理满意度的提升,而员工满意度的提升必然会增强企业的凝聚力,从而发挥吸引人才、留住人才的作用。
我国国有企业人力资源开发与管理的对策研究(重点论文网原创论文)摘要论文讨论了人力资本、人力资源理论和入世后国有企业人力资本面临的挑战,以及当前国有企业人力资源开发管理存在的问题进行分…
03企业人力资源管理存在的问题1.管理观念落后,缺乏科学的人力资源理念企业管理者受传统人事管理的影响,没有深刻认识到人力资源管理在企业管理中的重要性,以事务管理为重,工作中一味的制定政策条文,以政策条文代替人力资源管理;把人当成固定的财产来管理,对人的开发和培训不...
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HR提升:薪酬体系的调整策略(完整版).doc,HR提升:薪酬体系的调整策略一、薪酬调整的策略基础在进行薪酬体系调整时,我们除了要考核薪酬设计的三公(内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性)外,还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略。
2.2培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。2.3培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能…
提高石油企业员工培训有效性的方法和对策管理论文摘要:“十三五”是石油企业推进四大战略、实施六大举措的关键时期。为了有效应对国内外经济形势和政策环境变化,我国的石油市场经济形势对石油企业员工队伍的素质和能力提出了更高要求。
人力资源(HumanResources,HR)是指企业在一期内可以被利用的所有人员的总和,企业人力资源的合理使用可以为企业做出巨大的经济贡献,帮助企业制定正确的发展策略,并促进实现企业的发展目标。
关于儒家思想与企业凝聚力文化建设的一名青年职工眼中的“解放思想、更新关于人本管理的几点思考(精选多篇)关于中国烟机企业文化的“建”与“用共产党员要做优秀企业文化的实践者(精公寓文化建设感想(精选多篇)公司青年论坛之节约篇(精选多篇)
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