论文导读:另一次是在加油站。油库计量员对出库的每车油品的空高测量是否到位直接影响二次配送运输环节的损耗控制。二次配送运油环节发生的成品油损耗问题较为突出。实则是因为石油销售企业与第三方承运权责不清。石油销售企业成品油损耗控制问题研究。
此文是一篇成品油论文范文,成品油有关论文范文例文,与成品油在运输储存环节中损耗相关电大毕业论文。适合不知如何写成品油及油罐及环节方面的计量经济学专业大学硕士和本科毕业论文以及成品油类开题报告范文和职称论文的作为写作参考文献资料下载。
石油销售企业成品油损耗控制问题研究我国石油销售企业在销售成品油时主要采取自有加油站连锁经营模式,在成品油的运输和储存过程中或多或少地会产生损耗,造成石油资源的浪费。如何有效地控制成品油损耗问题,是摆在石油销售企业面前的一道难题。
二次配送运油环节发生的成品油损耗问题较为突出。一方面,我国成品油二次运输大多以公路运输为主,加上成品油销售企业又各自为战,不能跨公司跨区配送,无法做到运输距离最短,造成更多的运输损耗。论文参考网。
成品油物流管理现状与对策分析论文作者:沈坚华摘要:文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策。
成品油运输中安全管理机制的构建摘要:摘要:随着全球经济一体化,社会发展速度不断提升,我国在成品油运输领域也获得显著的成效,与此同时,安全管理的重要性便凸现出来。成品油运输环节能否得到有效开展主要受到安全管理机制的影响,如何构建一套完善的…
成品油物流管理现状与对策研究摘要:文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策。
摘要:如何加强成品油管道计量管理,来降低输油损耗是成品油输送的一项重要环节。本文作者,通过自身工作经验,重点阐述了管道计量工作对有效降低成品油管道输送损耗起着重要作用。通过加强管道计量工作,可成功实现管道内油品的损耗,提升石油开采运营单位的销售效益,增强市场竞争...
(三)运输损耗比较大成品油运输损耗分为铁路运输损耗、水路运输损耗、公路运输损耗,其中水路运输损耗和公路运输损耗量偏大,致使公司费用增加,因为成品油的特殊性,一直没有太好的解决办法。二、加强成品油物流管理的措施
在这个过程中,既包括各辖区内部的成品油物流活动,也包括辖区之间的成品油运输活动。二、成品油销售中物流管理存在的问题1、成品油物流缺乏高起点的统筹规划从目前的成品油经营管理及物流模式来看,由于一、二级物流的人为分割,导致
论文导读:另一次是在加油站。油库计量员对出库的每车油品的空高测量是否到位直接影响二次配送运输环节的损耗控制。二次配送运油环节发生的成品油损耗问题较为突出。实则是因为石油销售企业与第三方承运权责不清。石油销售企业成品油损耗控制问题研究。
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石油销售企业成品油损耗控制问题研究我国石油销售企业在销售成品油时主要采取自有加油站连锁经营模式,在成品油的运输和储存过程中或多或少地会产生损耗,造成石油资源的浪费。如何有效地控制成品油损耗问题,是摆在石油销售企业面前的一道难题。
二次配送运油环节发生的成品油损耗问题较为突出。一方面,我国成品油二次运输大多以公路运输为主,加上成品油销售企业又各自为战,不能跨公司跨区配送,无法做到运输距离最短,造成更多的运输损耗。论文参考网。
成品油物流管理现状与对策分析论文作者:沈坚华摘要:文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策。
成品油运输中安全管理机制的构建摘要:摘要:随着全球经济一体化,社会发展速度不断提升,我国在成品油运输领域也获得显著的成效,与此同时,安全管理的重要性便凸现出来。成品油运输环节能否得到有效开展主要受到安全管理机制的影响,如何构建一套完善的…
成品油物流管理现状与对策研究摘要:文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策。
摘要:如何加强成品油管道计量管理,来降低输油损耗是成品油输送的一项重要环节。本文作者,通过自身工作经验,重点阐述了管道计量工作对有效降低成品油管道输送损耗起着重要作用。通过加强管道计量工作,可成功实现管道内油品的损耗,提升石油开采运营单位的销售效益,增强市场竞争...
(三)运输损耗比较大成品油运输损耗分为铁路运输损耗、水路运输损耗、公路运输损耗,其中水路运输损耗和公路运输损耗量偏大,致使公司费用增加,因为成品油的特殊性,一直没有太好的解决办法。二、加强成品油物流管理的措施
在这个过程中,既包括各辖区内部的成品油物流活动,也包括辖区之间的成品油运输活动。二、成品油销售中物流管理存在的问题1、成品油物流缺乏高起点的统筹规划从目前的成品油经营管理及物流模式来看,由于一、二级物流的人为分割,导致