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【摘要】：在制品管理作为车间管理的重要环节,直接决定着企业的经营状况。如果车间在制品水平偏高,导致企业现金流不良、客户订单无法按期交付;如果车间在制品水平偏低,则导致生产资料浪费,企业利润率下滑。因此如何调控生产线在制品水平,在平稳生产的前提下,寻找最优的在制品分布状态...
生产在制品管理办法.doc,生产在制品管理办法目的对本公司产品从投料生产到产品入库等在制的各个环节进行管理，通过合理地控制在制品的储备数量，可以保证产品质量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压，并对各生产现场进行监督检查。
2.1实现系统目标的功能模块2.1.1企业车间管理企业车间管理主要包括车间系统维护、车间任务管理、车间工票管理、生产完工管理、车间物料管理。.旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度...
【精品PPT】车间在制品管理管理,在制品管理,车间在制品,在制品,车间管理,在制品定额,在制品库存离散制造(DiscreteManufacturing)重复制造（RepetitiveManufacturing)制造计划（ManufacturingScheduling)管理拒收的物料（RejectMaterial)外协处理...
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