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战略会议是抢资源的会议，每个部门描述的前景都像个曲棍球杆，先往下一小节，然后长时间直线上升.内部视野，是只听内部人怎么说，或者最多再盯着几个直接的竞争对手看的思维模式.内部视野，带给你的只有惯性，就算有一个真的好战略，你也不敢用...
听《超越曲棍球杆的战略》的笔记和感想.最近连续几天听万维钢老师解读《超越曲棍球杆的战略》。.书中的观点既熟悉有新鲜，让人忍不住想记录下来。.提到战略，想到对多的是：大公司、远景、发展方向等等。.战略决策似乎只是公司高层领导一人、几人...
事实上，CEO不论是为了公司业绩，还是为了保住自己的位置，都应该做大动作.问题不是没有曲棍球杆，而是在于你能不能识别真正的曲棍球杆，然后给足资源.公司的事情往往是找到方向容易，给足资源难.所谓战略，就是选择方向，集中力量，做几件能让你在...
文章标签：超越曲棍球杆的战略epub,超越曲棍球杆的战略mobi,超越曲棍球杆的战略pdf特别说明：如果本书连接失效，关注微信公号补发：扫描二维码，公众…
这就是“曲棍球战略”名字的由来，新业务创造的利润曲线如同曲棍球杆的球拍部分，先向下才能向上。以近两年的十倍大牛股坚朗五金为例。四、曲棍球投资模型下图是坚朗五金过去十年的营收利润增长，从营收看，2011~2018年都是稳健增长...
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2019-05-13求《超越曲棍球杆的战略》电子书更多类似问题>为你推荐：特别推荐神舟13号宇航员到了！神舟十四号发射待命，国际空间站要报废？火星隐藏的极地“湖泊”可能只是冰冻的粘土...
“曲棍球杆曲线”丑闻、气候泡沫与气候政治的未来黄为鹏（huangweipeng@gmail）摘要间气候变化委员会（IPCC）的科学评估报告，对世界各国的相关政策制定有着广泛的影响力。随着2009年年底“气候门”邮件在互联网上的公开，IPCC在第...
会议邀请麦肯锡公司资深专家陈持平作了《超越曲棍球杆的战略》的报告；日本丰田海外支援专家、远发国际精益道场校长吉永雅文作了《丰田盈利DNA》的报告；华为公司前海外人力资源经理张蕾作了《数字时代背景下的华为人才培育》的报告。
是什么让这些公司与众不同？与它们所在行业有关，还只是因为它们运气好？1能在经济触底前率先复苏，你就是“强适应力公司”麦肯锡在2018年出版了《超越“曲棍球杆效应”的战略》一书。
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是什么让这些公司与众不同？与它们所在行业有关，还只是因为它们运气好？1能在经济触底前率先复苏，你就是“强适应力公司”麦肯锡在2018年出版了《超越“曲棍球杆效应”的战略》一书。
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