我国企业ERP应用发展现状研究ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划),这一概念最早由美国加纳特集团公司在1990年4月编写的《ERP:设想下一代的MRPII》分析报告中提出,之后进行不断修改和完善,发展到现在业界已经对它有了一个...
构建公司层战略和业务层战略下的ERP系统论文作者:张燕陈伟【摘要】文章基于行业组织模型和资源基础模型的整合,分析现代企业如何从公司层战略和业务层战略出发构建能为企业获取竞争优势和超额利润的ERP系统。
中国成长型企业信息系统发展规划的研究,企业信息化战略,企业应用套件,ERP,管理软件。我们正处于一个变革的时代,在这个时代,信息技术给企业的运作和管理带来了巨大的冲击,许多基于信息技术的新管理理论…
ERP沙盘模拟公司战略规划书.新星公司战略规划书本公司是一家具有一定规模的工业企业,不可否认前辈们已经通过他们自己的努力积累了一定程度的资本。.但是在这个日新月异的时代中,只有紧随市场潮流才能生存,我们希望我们的努力可以为公司带来新的...
关键词:ERP企业管理作用随着世界经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业在全球化的竞争环境中,要想保持可持续发展,就必须剧本国际化经营的头脑,重新构建企业发展战略,重新组织优化企业资…
某公司ERP系统实施案例分析-会计论文范文.ERP是新一代融入了先进管理思想和方法的现代管理信息系统,其功能必须符合企业业务需求,并通过相适应的实施方法进行实施。.服务企业及其连锁机构的高效运作,全部都得益于集成化的信息化管理,特别是高效的...
第1篇:工商管理专业ERP人才培养模式探讨一、供应链协同理论基本内涵最早的供应链协同思想于体现在Clark&Scarf的研究中,20世纪代之后,工商管理erp供应链协同理论在世界上得到了迅速发展,不同学者从不同的角度进行诠释。笔者认为,供应链协同是为了实现供应链的整体目标,供应链上各节…
网络时代的到来,工业4.0和互联网+时代也已经成为生产制造业的引领者,这种情况下导入ERP系统就已经成为生产制造企业未来发展的必然走势,通过对制造行业的IT数据中可以看到ERP系统在生产型企业想要实现信息化管理起着主导地位.
ERP系统可以为企业强化管理模式与制度,严格控制生产成本、规范生产流程、加强时间进度管理、人员管理等,还可以不断提高中小企业内部管理水平,将各项资源整合在一起,给予决策者强力的数据支持,从而为中小企业的发展保驾护航。
但是当前企业普遍存在企业战略管理与信息化战略的两张皮现象,作为企业信息化核心的ERP系统失败率仍然较高,如何将企业战略与具体的信息化项目ERP结合,消除“信息系统黑洞”,让信息化的价值得到最大效益化发展,是目前企业普遍存在的管理难题。
我国企业ERP应用发展现状研究ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划),这一概念最早由美国加纳特集团公司在1990年4月编写的《ERP:设想下一代的MRPII》分析报告中提出,之后进行不断修改和完善,发展到现在业界已经对它有了一个...
构建公司层战略和业务层战略下的ERP系统论文作者:张燕陈伟【摘要】文章基于行业组织模型和资源基础模型的整合,分析现代企业如何从公司层战略和业务层战略出发构建能为企业获取竞争优势和超额利润的ERP系统。
中国成长型企业信息系统发展规划的研究,企业信息化战略,企业应用套件,ERP,管理软件。我们正处于一个变革的时代,在这个时代,信息技术给企业的运作和管理带来了巨大的冲击,许多基于信息技术的新管理理论…
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关键词:ERP企业管理作用随着世界经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业在全球化的竞争环境中,要想保持可持续发展,就必须剧本国际化经营的头脑,重新构建企业发展战略,重新组织优化企业资…
某公司ERP系统实施案例分析-会计论文范文.ERP是新一代融入了先进管理思想和方法的现代管理信息系统,其功能必须符合企业业务需求,并通过相适应的实施方法进行实施。.服务企业及其连锁机构的高效运作,全部都得益于集成化的信息化管理,特别是高效的...
第1篇:工商管理专业ERP人才培养模式探讨一、供应链协同理论基本内涵最早的供应链协同思想于体现在Clark&Scarf的研究中,20世纪代之后,工商管理erp供应链协同理论在世界上得到了迅速发展,不同学者从不同的角度进行诠释。笔者认为,供应链协同是为了实现供应链的整体目标,供应链上各节…
网络时代的到来,工业4.0和互联网+时代也已经成为生产制造业的引领者,这种情况下导入ERP系统就已经成为生产制造企业未来发展的必然走势,通过对制造行业的IT数据中可以看到ERP系统在生产型企业想要实现信息化管理起着主导地位.
ERP系统可以为企业强化管理模式与制度,严格控制生产成本、规范生产流程、加强时间进度管理、人员管理等,还可以不断提高中小企业内部管理水平,将各项资源整合在一起,给予决策者强力的数据支持,从而为中小企业的发展保驾护航。
但是当前企业普遍存在企业战略管理与信息化战略的两张皮现象,作为企业信息化核心的ERP系统失败率仍然较高,如何将企业战略与具体的信息化项目ERP结合,消除“信息系统黑洞”,让信息化的价值得到最大效益化发展,是目前企业普遍存在的管理难题。