EPC模式下总承包项目合同风险管理的研究承包,合同,风险,EPC,管理控制,EPC工程,工程项目,管理模式,总承包,承包工程分类号UDC硕士学位论文EPC模式下总承包项目合同风险管理研究ResearchContractRiskManagementEPCGeneralContractProject作者姓名:学科专业:学院(系、所):指导教师:副指导教师:工程...
Publications,August2004)在上图所反映的结构中,可以看出EPC合同拆分将至少分成三大部分。.第一部分是离岸协议部分;第二部分是在岸协议部分:第三部分是担保部分。.(1)离岸协议部分.mikedoc01.分享于2014-03-3123:03:10.0.国际工程EPC合同拆分及其法律风险...
在EPC合同或招标文件中,规定了施工阶段设计优化的合理范围。根据EPC合同,施工阶段承包商的设计优化是节约成本、获取利润的主要手段之一。但为了维护合同当事人的利益,在设计合同时应优化金额的合理范围(一般情况下,优化设计的金额不应超过10%)。
技术与市场专题研究2014年第21卷第2期EPC总承包施工模式下的合同管理及索赔事宜浅析第二工程有限公司,广东广州510000)要:鉴于EPC总承包施工模式的合同管理、履约管理及合同索赔事宜,并结合四航二公司在整体发展战略定位的基础上的一些工作案例,对EPC总承包合同管理及索赔事…
作者简介:田昀(1981-),女,汉族,辽宁绥中人,中交城市投资控股有限公司,研究方向:基础设施建设投资领域法律及风险管理。一、引言住建部2016年颁布的《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号),提倡大力推进工程
EPC总承包项目风险管理研究。声明:知识水坝论文均为可编辑的文本格式PDF,绝非垃圾截图文档,请放心下载使用。东南大学硕士学位论文EPC总承包项目风险管理研究硕士研究生:于海丰摘要指导老师:成虎教授EPC模式在我国还比较新,目前仅在化工、电力等较少行业中被采用,它的广泛应…
EPC工程总承包项目的运作程序EPC总承包项目具体的运作过程如下:业主发布招标文件承包商提交投标文件签订合同承包商设计承包商施工和采购计划工程施工和资源供应竣工交付。
EPC合同若采取“固定总价”,将有可能极大影响业主与承包商之间的风险平衡。如实践中许多工程项目±0.0以下的风险经常是难以估量的,若一味选择“固定总价”,有可能出现进行±0.0以下工程都远超预期的情况。所以,EPC合同的价格形式必须慎选“总价包干”。
EPC项目设计管理在充分理解团队管理体制机制特点基础上,借鉴施工单位分供方管理经验,贯彻“以优选为先、以合同为纲、以考评为尺、以管理为本”的四大思路,重点加强EPC项目设计的供图进度协同、建立设计沟通协调机制、强化设计优化控概等管理。
中国期刊网,期刊,杂志,读者服务,电子杂志,论文,文库,期刊网,电子刊[导读]摘要:EPC项目由于技术与资源高度集中在同一总承包单位,使得项目可以在短时间内进行设计采购施工交互,大大缩短建设…
EPC模式下总承包项目合同风险管理的研究承包,合同,风险,EPC,管理控制,EPC工程,工程项目,管理模式,总承包,承包工程分类号UDC硕士学位论文EPC模式下总承包项目合同风险管理研究ResearchContractRiskManagementEPCGeneralContractProject作者姓名:学科专业:学院(系、所):指导教师:副指导教师:工程...
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在EPC合同或招标文件中,规定了施工阶段设计优化的合理范围。根据EPC合同,施工阶段承包商的设计优化是节约成本、获取利润的主要手段之一。但为了维护合同当事人的利益,在设计合同时应优化金额的合理范围(一般情况下,优化设计的金额不应超过10%)。
技术与市场专题研究2014年第21卷第2期EPC总承包施工模式下的合同管理及索赔事宜浅析第二工程有限公司,广东广州510000)要:鉴于EPC总承包施工模式的合同管理、履约管理及合同索赔事宜,并结合四航二公司在整体发展战略定位的基础上的一些工作案例,对EPC总承包合同管理及索赔事…
作者简介:田昀(1981-),女,汉族,辽宁绥中人,中交城市投资控股有限公司,研究方向:基础设施建设投资领域法律及风险管理。一、引言住建部2016年颁布的《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号),提倡大力推进工程
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EPC工程总承包项目的运作程序EPC总承包项目具体的运作过程如下:业主发布招标文件承包商提交投标文件签订合同承包商设计承包商施工和采购计划工程施工和资源供应竣工交付。
EPC合同若采取“固定总价”,将有可能极大影响业主与承包商之间的风险平衡。如实践中许多工程项目±0.0以下的风险经常是难以估量的,若一味选择“固定总价”,有可能出现进行±0.0以下工程都远超预期的情况。所以,EPC合同的价格形式必须慎选“总价包干”。
EPC项目设计管理在充分理解团队管理体制机制特点基础上,借鉴施工单位分供方管理经验,贯彻“以优选为先、以合同为纲、以考评为尺、以管理为本”的四大思路,重点加强EPC项目设计的供图进度协同、建立设计沟通协调机制、强化设计优化控概等管理。
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