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集权与分权的案例分析(摩托罗拉)摩托罗拉分权改革背景：摩托罗拉公司是一个由两个产品体系所构成企业集团，这样一个庞大的组织，高层主管到生产线，权力全部分散，公司整体只有一个不足30人组成的公司总部统帅。.公司运转井然有序，效率非常之高...
贵州大学本科毕业论文（设计）第二章企业经营中存在集权与分权问题中小型企业在不同发展时期有不同集权分权现象，分为四个阶段：1）幼儿阶段：在此阶段的企业比较脆弱，所以权力必须集中在少部分人手里，统一公司的大局，策划公司的发展方向。.2...
2015年招标师考试最新版教材《招标采购专业知识与法律法规》知识点采购中的集权与分权采购作为招标采购的重要内容之一，也面临集权与分权的模式选择。以西方发达国家的采购的发展经验来看，多数国家采取了适度集中采购的混合模式，完全实行分
提供浅谈集权与分权管理的利弊与关联word文档在线阅读与免费下载，摘要:浅谈集权与分权管理的利弊与关联一般而言，集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。采用集权式管理模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司...
集权在下列情况小适用：企业集团处于发展初期，集团规模不大，且需要通过集权来规范子公司的财务行为；子公司在集团整体的重要性使得母公司不能对其进行分权，如子公司是母公司的原料供应或采购单位，或是母公司产品的销售对象；子公司的管理效能较差，需要母公司加大管理力度。
图书集权分权与国家兴衰介绍、书评、论坛及推荐登录/注册下载豆瓣客户端豆瓣6.0全新发布×豆瓣扫码直接下载iPhone·...战略论》等多部学术专著，并在国内外学术刊物上发表论文80余篇。所发表的学术专著和论文...
企业管理集权制与分权制的论文.doc,企业管理集权制与分权制的论文[摘要]确定职能是否集中的最主要的因素,是减少管理费用和成本。集权制会由于在管理和操作方面有较高的效率而降低成本。[关键词]企业管理集权制分权制确定职能是否集中的最主要的因素,是减少管理费用和成本。
对于销量较大的商品和器具，统一采购有利于降低进货成本；对于销量不大且有地区偏好差异的商品，分散采购有利于适应不同市场的环境变化。3/混合管理模式的局限如果权力划分不当，可能导致集权管理和分权管理两方面的弊病。
3)centralizationofprocurementauthority.集中采购权力.4)Centralization[英][,sentrəlai'zeiʃən][美][,sɛntrəlɪ'zeʃən]中央集权.1.FromCentralizationtoDecentralization——TheEvolutionofPowerandResponsibilityinJapaneseUrbanPlanningandSomeThoughtsonIt;从中央集权走向地方分权——日本...
论文关键词：企业集团资本纽带集权分权论文摘要：企业集团这一典型经济组织形式，具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征。目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的公司体制，但企业集…
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2015年招标师考试最新版教材《招标采购专业知识与法律法规》知识点采购中的集权与分权采购作为招标采购的重要内容之一，也面临集权与分权的模式选择。以西方发达国家的采购的发展经验来看，多数国家采取了适度集中采购的混合模式，完全实行分
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集权在下列情况小适用：企业集团处于发展初期，集团规模不大，且需要通过集权来规范子公司的财务行为；子公司在集团整体的重要性使得母公司不能对其进行分权，如子公司是母公司的原料供应或采购单位，或是母公司产品的销售对象；子公司的管理效能较差，需要母公司加大管理力度。
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对于销量较大的商品和器具，统一采购有利于降低进货成本；对于销量不大且有地区偏好差异的商品，分散采购有利于适应不同市场的环境变化。3/混合管理模式的局限如果权力划分不当，可能导致集权管理和分权管理两方面的弊病。
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论文关键词：企业集团资本纽带集权分权论文摘要：企业集团这一典型经济组织形式，具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征。目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的公司体制，但企业集…
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