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中小企业采购内部控制研究摘要：摘要：采购成本的高低直接决定着企业总体运行成本的高低并极大的影响企业利润的获得，采购物资的效率和质量直接决定着企业生产产品的效率和质量。科学完善的采购业务管理能为企业的平稳运行提供重要保障。
本文是一篇硕士毕业论文，本文充分借鉴国内外关于企业采购业务内部控制的理论研究与实践经验，运用鱼骨图分析法、案例研究法、观察法等多种研究方法，本着务实和问题导向原则。
然后对Y贸易公司采购业务内部控制进行了优化与完善,从组织架构优化到采购制度梳理到内部监督体系的建立,目标是建立一套符合该公司材料采购实际、符合监管部门要求的采购内控系统,保证公司目标的顺利实现。.本论文的研究局限在于仅仅设计到公司内部...
浅析食品生产企业采购环节内部控制-论道LUNDAO浅析食品生产企业采购环节内部控制章回摘要：釆购是食品生产企业供、产、销运营过程中降本增效的一个重要环节，也是保障食品质量安全...
采购内部控制案例——亚伦窝案梳理85【集团简介】浙江亚伦集团系国家二级企业，中国行业百强企业、全国造纸行业重点骨干企业。年上缴利税达2000多万元，在一个财政收入不及一亿的龙游县，它在当地经济发展中的作用举足轻重。
SCI论文（scipaper.net）:摘要：物资采购成本是水泥企业集团生产成本的重要组成部分,是企业产品市场竞争能力的关键影响因素。水泥企业集团应重点关注所属生产企业物资采购业务的关键环节,对物资采购业务进行有效控制。
2018-04-15采购与付款循环内部控制要点是什么?22011-09-11采购与付款循环内部控制要点732017-06-08采购与付款循环内部控制穿行测试怎么填22011-03-15以下程序中，属于测试采购与付款循环中内部控制“发生”认定的常...2012-06-04采购与付款循环内控测试要点...
我是子胥老师，专注论文研究，最近很多同学都问内部控制怎么写，今天就给大家总结了一下内部控制论文要注意的几个点。一般内部控制我们就从两个大方向分析，财务内部控制环境和管理内部控制环境来说，有细分成为5…
企业采购与付款业务的内部控制研究.曹洋.【摘要】：企业管理的源头就是采购，采购过程中的任何一个环节出现差错，企业采购任务的预期目标的实现都可能会被影响到，这就使采购活动面临着诸多风险问题。.企业的付款流程是整个采购体系中比较重要的一...
本文将对采购业务内部控制进行简要阐述，并以海尔集团为例，分析阐述海尔集团采购业务内部控制现状，针对其存在的制定采购计划缺乏预测性、供应商的选择方式过于单一、采购人员专业技术不过关或存在道德问题、对已有供应商过度依赖及过度依赖管理信息
中小企业采购内部控制研究摘要：摘要：采购成本的高低直接决定着企业总体运行成本的高低并极大的影响企业利润的获得，采购物资的效率和质量直接决定着企业生产产品的效率和质量。科学完善的采购业务管理能为企业的平稳运行提供重要保障。
本文是一篇硕士毕业论文，本文充分借鉴国内外关于企业采购业务内部控制的理论研究与实践经验，运用鱼骨图分析法、案例研究法、观察法等多种研究方法，本着务实和问题导向原则。
然后对Y贸易公司采购业务内部控制进行了优化与完善,从组织架构优化到采购制度梳理到内部监督体系的建立,目标是建立一套符合该公司材料采购实际、符合监管部门要求的采购内控系统,保证公司目标的顺利实现。.本论文的研究局限在于仅仅设计到公司内部...
浅析食品生产企业采购环节内部控制-论道LUNDAO浅析食品生产企业采购环节内部控制章回摘要：釆购是食品生产企业供、产、销运营过程中降本增效的一个重要环节，也是保障食品质量安全...
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SCI论文（scipaper.net）:摘要：物资采购成本是水泥企业集团生产成本的重要组成部分,是企业产品市场竞争能力的关键影响因素。水泥企业集团应重点关注所属生产企业物资采购业务的关键环节,对物资采购业务进行有效控制。
2018-04-15采购与付款循环内部控制要点是什么?22011-09-11采购与付款循环内部控制要点732017-06-08采购与付款循环内部控制穿行测试怎么填22011-03-15以下程序中，属于测试采购与付款循环中内部控制“发生”认定的常...2012-06-04采购与付款循环内控测试要点...
我是子胥老师，专注论文研究，最近很多同学都问内部控制怎么写，今天就给大家总结了一下内部控制论文要注意的几个点。一般内部控制我们就从两个大方向分析，财务内部控制环境和管理内部控制环境来说，有细分成为5…
企业采购与付款业务的内部控制研究.曹洋.【摘要】：企业管理的源头就是采购，采购过程中的任何一个环节出现差错，企业采购任务的预期目标的实现都可能会被影响到，这就使采购活动面临着诸多风险问题。.企业的付款流程是整个采购体系中比较重要的一...
本文将对采购业务内部控制进行简要阐述，并以海尔集团为例，分析阐述海尔集团采购业务内部控制现状，针对其存在的制定采购计划缺乏预测性、供应商的选择方式过于单一、采购人员专业技术不过关或存在道德问题、对已有供应商过度依赖及过度依赖管理信息
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