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本文关键词：胜利油田标准化采购管理模式研析，由笔耕文化传播整理发布。【摘要】：近年来,胜利油田实施标准化采购过程中,不断健全标准化采购工作机制,形成了科学合理、标准化的采购制度和采购程序。本文介绍了胜利油田标准化采购管理模式相关概念理论、具体实践方案以及油田实施标准...
4ERP系统在胜利石油工程公司物资采购中的应用.4.1ERP系统可降低企业成本.成本核算和管理是现代企业管理的重点和难题，也是ERP系统的核心和枢纽。.中石化胜利石油工程公司的物资采购业务是一项极为困难、复杂和难以控制的过程，各类采购对象均是生产...
胜利油田党校学报JournalofthePartySchoolofShengliOilifeldJu1.2013Vo1.26NO.4第26卷第4期JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用陆捷(胜利油田分公司物资供应处，山东东营257000)【摘
提供三个采购案例的对比分析(胜利油田、海尔、通用)文档免费下载，摘要:三个国际采购案例的对比分析三个国际采购案例的对比分析从20世纪80年代开始,...然而与胜利油田不同的是,海尔在管理中已经建立起...三、通用与从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业...
采购管理毕业论文题目(645个).doc,采购管理毕业论文题目(645个)毕业论文（设计）题目学院学院专业学生姓名学号年级级指导教师毕业教务处制表毕业毕业二〇一五年三月二十日毕业采购管理毕业论文题目一、论文说明本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程...
采购管理毕业论文题目(645个).doc,毕业论文（设计）题目学院学院专业学生姓名学号年级级指导教师教务处制表二〇一五年三月二十日采购管理毕业论文题目一、论文说明本团队长期从事论文写作与论文发表服务，擅长案例分析、编程、图表绘制、理论分析等，专科本科论文300起...
胜利油田物资供应处——“保供”香自“苦寒”来-技术上不断充实、管理上不断创新,学术上不断积累,虽然没有现成经验可以借鉴,但胜利油田供应处依然在探索和实践中完成了自己的一次次完美蜕变。
胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。
中图分类号：TP311单位代码：寸阂石油六学硕士学位论文10425S07010068ChinaUniversityofPetroleumMasterDegreeThesis胜利油田土地管理信息系统的设计与实现DesignDevelopmentofLandManagementInformationSystemShengliOilField学科专业：地图制图学与地理信息工程研究方向：地理信息系统及遥感技术在地学中的应用作者...
中石化羟丙基瓜尔胶授权(胜利油田)集采：“科学理性”引导集中采购.羟丙基瓜尔胶授权集中采购无论在优化供应商结构还是降低采购成本等方面,都取得了显著的成效,充分显示了授权集中采购自身的优越性。.虽然是＂小物资＂的采购,却蕴含着＂大智慧...
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4ERP系统在胜利石油工程公司物资采购中的应用.4.1ERP系统可降低企业成本.成本核算和管理是现代企业管理的重点和难题，也是ERP系统的核心和枢纽。.中石化胜利石油工程公司的物资采购业务是一项极为困难、复杂和难以控制的过程，各类采购对象均是生产...
胜利油田党校学报JournalofthePartySchoolofShengliOilifeldJu1.2013Vo1.26NO.4第26卷第4期JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用陆捷(胜利油田分公司物资供应处，山东东营257000)【摘
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