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今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。余下全文篇七：采购论文范本-准时化采购模式与策略研究
在采购申请和计划制定初期，需要经生产、库管、运营、财务等各部门综合商讨，采购需求是否确实符合企业需求。其次，是对采购部门提出的要求。需要采购部门针对采购需求结合企业实际物资和库存以及在途物资等情况，综合制定科学合理、切实可行的采购计划。
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论信息系统项目采购管理论文摘要：2014年6月，本人参与了“省图书馆RFID（无线射频识别技术）信息管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。系统通过数字化标签读取技术，极大地提高了图书的流通和管理效率，降低了馆员的工作强度，全面提高了图书馆的服务质量和整体形象。
在采购实施工作中，为规范项目采购管理工作，我们同客户方共同制定了“三审”制，即采购申请审批、询价申报审批和到货验收三个关键点的审查。采购申请审批是在项目选型经过技术论证后开展；询价申报审批是在确认供应商，并通过谈判确认最终采购价格后开展。
现代企业采购风险规避与控制在现代企业的运营管理过程中，采购已成为企业降低成本，获取更多利润的主要途径之一。然而，由于受到各种各样的因素影响，采购过程中必然存在一定的及不同程度的风险，只有对这些潜在的或存在的风险进行有规避和控制，
2011-09-22自考的南京财经大学的采购与供应管理本科，现在全部考完通过了...2012-12-29本人是南京财经大学的自考学生，现在申请论文答辩了，但是资格审...12012-07-19大哥大姐们，请问下南京财经大学自考本科会计论文答辩难吗？
今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。余下全文篇七：采购论文范本-准时化采购模式与策略研究
在采购申请和计划制定初期，需要经生产、库管、运营、财务等各部门综合商讨，采购需求是否确实符合企业需求。其次，是对采购部门提出的要求。需要采购部门针对采购需求结合企业实际物资和库存以及在途物资等情况，综合制定科学合理、切实可行的采购计划。
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在采购实施工作中，为规范项目采购管理工作，我们同客户方共同制定了“三审”制，即采购申请审批、询价申报审批和到货验收三个关键点的审查。采购申请审批是在项目选型经过技术论证后开展；询价申报审批是在确认供应商，并通过谈判确认最终采购价格后开展。
现代企业采购风险规避与控制在现代企业的运营管理过程中，采购已成为企业降低成本，获取更多利润的主要途径之一。然而，由于受到各种各样的因素影响，采购过程中必然存在一定的及不同程度的风险，只有对这些潜在的或存在的风险进行有规避和控制，
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