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供应商的管理是指对于供应商的开发、了解、选择以及使用等综合性工作的总称，是企业对资源来源的控制和管理，是企业保证为生产提供可靠资源的根本。.供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。.2.1.2...
采购人员应当意识到，他们是供应商与公司之间桥梁。采购人员应当积极地面对供应商提出的问题，这种态度直接影响着采购质量以及企业与供应商的关系。四、采购人员自己要清楚，供应商才能明白采购人员应当注意两个方面的问题。
解析：根据《采购法实施条例》第九条规定，在采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有五种利害关系之一的，应当回避。其中规定的第四项利害关系为：“与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲，三代以内旁系血亲或者近姻亲关系”。
作为供应商人员要想成功的约见采购，首先就要有学会换位思考概念。今天小编带大家来总结一下，如何更好的约见采购人员。首先，供应商业务员要反过来想想，采购人员凭什么约见我们呢？或者是说，自己要怎么找到一个…
三、如何处理供应商管理及采购实施方案间的关系.供应商管理与采购实施方案看似毫无关联，但实际上两者有着深厚的联系，主要表现在以下几个方面：.（1）对象的一致性.不管是供应商管理过程，还是采购实施方案制定过程，其本质上都是面向供应商。.（2...
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供应商销售与采购打交道，其实就是通过销售的推销，让采购买进产品的过程。虽然这看似很简单，但实际过程中学问很多，门道也很多。我从事房地产公司采购工作数年，整天与形形的销售员打交道，有的销售员很会…
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解析：根据《采购法实施条例》第九条规定，在采购活动中，采购人员及相关人员与供应商有五种利害关系之一的，应当回避。其中规定的第四项利害关系为：“与供应商的法定代表人或者负责人有夫妻、直系血亲，三代以内旁系血亲或者近姻亲关系”。
作为供应商人员要想成功的约见采购，首先就要有学会换位思考概念。今天小编带大家来总结一下，如何更好的约见采购人员。首先，供应商业务员要反过来想想，采购人员凭什么约见我们呢？或者是说，自己要怎么找到一个…
三、如何处理供应商管理及采购实施方案间的关系.供应商管理与采购实施方案看似毫无关联，但实际上两者有着深厚的联系，主要表现在以下几个方面：.（1）对象的一致性.不管是供应商管理过程，还是采购实施方案制定过程，其本质上都是面向供应商。.（2...
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