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开口合同管理的策略的方案分析.doc,开口合同管理的策略的方案分析【摘要】针对现行电力建设合同大都为开口合同的现状，通过提出合同管理、费用管理方案策略分析，找出相关因素，为保障项目的工程安全、质量、进度、投资、设计、环境等控制目标。
采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。在复杂的采购情况下，企业的任何采购合同都是由具有法人资格的双方当事人共同商定的，其中的有关条款必须符合相应的国家性、地方性法律法规。
这种“开口合同”对来说，可能会引起项目建设成本超出可研投资估算和初步设计概算，从而导致付费的上升。这种合同价款方式从合同价格上似乎对施工单位有利，但实际上对施工单位也存在很大的风险。从事过工程项目管理的朋友都...
第十二章项目采购管理（上）1.项目采购管理包括哪些过程规划采购管理实施采购控制采购结束采购2.项目采购管理包括哪两部分合同管理变更控制过程通过对协议生命周期进行积极管理，并仔细斟酌采购条款和条件的措辞，某些可识别的项目风险就可以由双方分担或转移给卖方。
开口合同管理的策略的方案分析.doc,开口合同管理的策略的方案分析【摘要】针对现行电力建设合同大都为开口合同的现状，通过提出合同管理、费用管理方案策略分析，找出相关因素，为保障项目的工程安全、质量、进度、投资、设计、环境等控制目标。
采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。在复杂的采购情况下，企业的任何采购合同都是由具有法人资格的双方当事人共同商定的，其中的有关条款必须符合相应的国家性、地方性法律法规。
这种“开口合同”对来说，可能会引起项目建设成本超出可研投资估算和初步设计概算，从而导致付费的上升。这种合同价款方式从合同价格上似乎对施工单位有利，但实际上对施工单位也存在很大的风险。从事过工程项目管理的朋友都...
第十二章项目采购管理（上）1.项目采购管理包括哪些过程规划采购管理实施采购控制采购结束采购2.项目采购管理包括哪两部分合同管理变更控制过程通过对协议生命周期进行积极管理，并仔细斟酌采购条款和条件的措辞，某些可识别的项目风险就可以由双方分担或转移给卖方。
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