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制造企业精益采购数字化管理建模.pdf随着经济全球化采购范围日益扩大采购管理能力的高低将直接影响到企业的竞争能力该论文针对传统采购模式的缺陷提出精益采购数字化管理模式即以精益管理思想为指导采取数字化管理的手段实现制造企业采购的精益化、数字化以提高制造企业的采购能力该...
电力企业物资采购计划执行精益管理--中国期刊网.（国网湖南省电力有限公司物资公司410000）.摘要：为加快推进经营转型，适应市场化改革需要，大力发展电网建设。.物资采购计划执行是物资全供应链体系建设的核心内容，国网湖南省电力有限公司结合实际...
丰田供应链管理论文篇二.丰田精益模式供应链管理的探讨.摘要：本文通过参考日本丰田汽车公司的精益化管理模式的一些成功经验，探讨供应链管理的方法和理念。.关键词：精益;供应链;生产平准化;JIT采购.中图分类号：C93-0文献标识码：A文章编号：1001-828X...
县级供电企业物资精益化管理研究.论文价格：免费论文用途：其他编辑：lgg点击次数：.论文字数：37485论文编号：sb2018012314442419476日期：2018-02-01来源：硕博论文网.Tag：.第1章绪论.1.1研究背景及其意义.随着全球经济形势瞬息万变，越来越多的企业都...
一、供应链管理模下采购管理模式的发展变化1、采购与供应商之间的关系从普通的关系向长期战略合作关系改变。抛弃以往的使劲压低价格的采购模式，不再绞尽脑汁供应商妥协，转而在市场上寻找更多的供应商，采取分散单独治理的方法。
企业的精益物流供应链有利于企业的整体发展和物流供应速度的提高,而要提高精益物流供应链的管理水平,就需要加强物流仓储标准化和信息技术平台的建设。虽然现阶段中许多企业的管理制度还不…
精益视角下贵铝炭素公司供应商管理优化之MBA研究.Tag：.本文是一篇MBA论文,本文研究以贵铝炭素公司为研究对象，运用文献资料研究法、对比分析法、定性与定量相结合的方法研究了中小型企业推进精益供应商管理的策略及措施。.首先，结合近些年电解铝及...
基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略将精益化、规范化、科学化的管理理念贯彻到整个环节,依托高效信息化技术,构建精益价值流的药品供应流程;运用精益化工具,加强现场管理;以人为本,促进人员发展;发展精益供应商,建立长远合作;优化政策环境,促进
D公司基于精益思想的供应链物流管理优化研究.【摘要】：随着汽车行业的发展放缓和汽车零部件市场竞争的日趋激烈,汽车零部件销售增速放缓,业绩下滑,行业市场变得低迷;制造和劳动力成本大幅上升,利润空间被压缩;国内同业竞争和国际汽车制造商的冲击影响...
制造企业精益采购数字化管理建模.pdf随着经济全球化采购范围日益扩大采购管理能力的高低将直接影响到企业的竞争能力该论文针对传统采购模式的缺陷提出精益采购数字化管理模式即以精益管理思想为指导采取数字化管理的手段实现制造企业采购的精益化、数字化以提高制造企业的采购能力该...
电力企业物资采购计划执行精益管理--中国期刊网.（国网湖南省电力有限公司物资公司410000）.摘要：为加快推进经营转型，适应市场化改革需要，大力发展电网建设。.物资采购计划执行是物资全供应链体系建设的核心内容，国网湖南省电力有限公司结合实际...
丰田供应链管理论文篇二.丰田精益模式供应链管理的探讨.摘要：本文通过参考日本丰田汽车公司的精益化管理模式的一些成功经验，探讨供应链管理的方法和理念。.关键词：精益;供应链;生产平准化;JIT采购.中图分类号：C93-0文献标识码：A文章编号：1001-828X...
县级供电企业物资精益化管理研究.论文价格：免费论文用途：其他编辑：lgg点击次数：.论文字数：37485论文编号：sb2018012314442419476日期：2018-02-01来源：硕博论文网.Tag：.第1章绪论.1.1研究背景及其意义.随着全球经济形势瞬息万变，越来越多的企业都...
一、供应链管理模下采购管理模式的发展变化1、采购与供应商之间的关系从普通的关系向长期战略合作关系改变。抛弃以往的使劲压低价格的采购模式，不再绞尽脑汁供应商妥协，转而在市场上寻找更多的供应商，采取分散单独治理的方法。
企业的精益物流供应链有利于企业的整体发展和物流供应速度的提高,而要提高精益物流供应链的管理水平,就需要加强物流仓储标准化和信息技术平台的建设。虽然现阶段中许多企业的管理制度还不…
精益视角下贵铝炭素公司供应商管理优化之MBA研究.Tag：.本文是一篇MBA论文,本文研究以贵铝炭素公司为研究对象，运用文献资料研究法、对比分析法、定性与定量相结合的方法研究了中小型企业推进精益供应商管理的策略及措施。.首先，结合近些年电解铝及...
基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略将精益化、规范化、科学化的管理理念贯彻到整个环节,依托高效信息化技术,构建精益价值流的药品供应流程;运用精益化工具,加强现场管理;以人为本,促进人员发展;发展精益供应商,建立长远合作;优化政策环境,促进
D公司基于精益思想的供应链物流管理优化研究.【摘要】：随着汽车行业的发展放缓和汽车零部件市场竞争的日趋激烈,汽车零部件销售增速放缓,业绩下滑,行业市场变得低迷;制造和劳动力成本大幅上升,利润空间被压缩;国内同业竞争和国际汽车制造商的冲击影响...
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