财务价值引领推动油气田企业提质增效油田财务管理活动为例2014年下半年以来,由于全球金融危机继续深化、国际地缘形势变化及美国页岩气革命等因素,原油价格出现了断崖式下跌,全球石油行业进入严冬,DG油田在2015年首次出现了亏损,企业可持续发展面临着严酷的形势。
中国石油国际勘探开发有限公司财务部。提质增效下的油田区块投入产出效益分析吴晗[1]刘广生[2][摘要]新冠疫情和油价暴跌给油田企业生产经营形势带来严峻考验,需要加强油田区块投入...
国有石油企业成本管理提质增效思考摘要:摘要:2020年,全球经济遭受的严重打击使得作为经济之源的石油,开始出现需求下滑,再加上沙特与俄罗斯两个产油大国谈判减产以维护石油市场谈判失败,双方打起价格战,算上运输成本,油价最低跌至-37美元每桶,在负…
低油价下老油田提质增效的创新实践.摘要:(中国石化江苏油田分公司采油一厂,江苏扬州225264)下载论文网【摘要】在资源瓶颈难以突破、生产成本居高不下的情况下,国际油价又持续低迷,这给本已困难重重的老油田带来了前所未有的巨大冲击,生产经营...
近几年,油田公司高度重视财务监督的重要作用并给予大力支持,为财务稽查提供了良好的环境。同时,财务稽查工作也不负所望,为公司提质增效做出了贡献。(一)精选稽查项目,攻克薄弱环节财务稽查部门将油田公司管理存在的薄弱方面
工作交流海洋物探企业提质增效发展的财务支撑思考文/陈少华摘要:在当前的市场环境中,海洋物探行业整体处资产贬值速度也较快,使得海洋勘探企业在日常生产经于低谷期,作业价格相较于高峰时期跌去一半有余,甚至营活动中所需承担的固定资产折旧成本费用较高,由于出现负毛利运营的...
某石油公司提质增效经验材料.面对新冠疫情和石油行业严冬,xx公司紧扣“提质增效”主线,在班组创新创效上做文章,以解决现场实际问题,以挖掘“小、实、新”的创新项目为立足点,充分调动员工创新创效创积极性,深挖解决一线难题“金点子”,为...
中国石油提质增效专项行动这么干!来源:中国石油发布日期:2020-04-18浏览量:40934月16日,集团公司召开提质增效动员推进会,深入分析当前面临的形势,部署提质增效专项行动,动员广大干部员工认清形势,统一思想、坚定信心、直面挑战。
财务资金部提质增效工作总结一.管理职能方面1.积极做好外部对接.A高速运营后财务管理问题比较突出,为更好的实施管理,财务部主动就该问题的一系列事项与A高速建设期财务人员进行沟通交流,最终以双方合作备忘录的形式划清了各自工作面,避免了工作交叉重复,也便于双方业务衔接,提升管理...
按照公司党委统一安排部署,财务处以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为引领,扎实推进提质增效专项工作。上半年,部分项目实现了时间过半、任务过半,累计增效4525万元,为公司进度业绩指标的完成奠定了坚实基础。
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中国石油国际勘探开发有限公司财务部。提质增效下的油田区块投入产出效益分析吴晗[1]刘广生[2][摘要]新冠疫情和油价暴跌给油田企业生产经营形势带来严峻考验,需要加强油田区块投入...
国有石油企业成本管理提质增效思考摘要:摘要:2020年,全球经济遭受的严重打击使得作为经济之源的石油,开始出现需求下滑,再加上沙特与俄罗斯两个产油大国谈判减产以维护石油市场谈判失败,双方打起价格战,算上运输成本,油价最低跌至-37美元每桶,在负…
低油价下老油田提质增效的创新实践.摘要:(中国石化江苏油田分公司采油一厂,江苏扬州225264)下载论文网【摘要】在资源瓶颈难以突破、生产成本居高不下的情况下,国际油价又持续低迷,这给本已困难重重的老油田带来了前所未有的巨大冲击,生产经营...
近几年,油田公司高度重视财务监督的重要作用并给予大力支持,为财务稽查提供了良好的环境。同时,财务稽查工作也不负所望,为公司提质增效做出了贡献。(一)精选稽查项目,攻克薄弱环节财务稽查部门将油田公司管理存在的薄弱方面
工作交流海洋物探企业提质增效发展的财务支撑思考文/陈少华摘要:在当前的市场环境中,海洋物探行业整体处资产贬值速度也较快,使得海洋勘探企业在日常生产经于低谷期,作业价格相较于高峰时期跌去一半有余,甚至营活动中所需承担的固定资产折旧成本费用较高,由于出现负毛利运营的...
某石油公司提质增效经验材料.面对新冠疫情和石油行业严冬,xx公司紧扣“提质增效”主线,在班组创新创效上做文章,以解决现场实际问题,以挖掘“小、实、新”的创新项目为立足点,充分调动员工创新创效创积极性,深挖解决一线难题“金点子”,为...
中国石油提质增效专项行动这么干!来源:中国石油发布日期:2020-04-18浏览量:40934月16日,集团公司召开提质增效动员推进会,深入分析当前面临的形势,部署提质增效专项行动,动员广大干部员工认清形势,统一思想、坚定信心、直面挑战。
财务资金部提质增效工作总结一.管理职能方面1.积极做好外部对接.A高速运营后财务管理问题比较突出,为更好的实施管理,财务部主动就该问题的一系列事项与A高速建设期财务人员进行沟通交流,最终以双方合作备忘录的形式划清了各自工作面,避免了工作交叉重复,也便于双方业务衔接,提升管理...
按照公司党委统一安排部署,财务处以“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育为引领,扎实推进提质增效专项工作。上半年,部分项目实现了时间过半、任务过半,累计增效4525万元,为公司进度业绩指标的完成奠定了坚实基础。