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硕士博士毕业论文—关于集团企业财务共享服务的研究——以平安集团为例摘要第1-5页Abstract第5-8页1绪论第8-14页1.1研究背景、目的及研究意义
论文题目中国金融企业集团财务共享模式演变研究——以中国平安集团为例答辩人聂静茹(硕士)专业会计硕士(专业学位)导师张扬时间2021-06-3014:45地点嘉庚一410（视频答辩）论文研究方向财务共享模式演变;财务转型论文关键字
财务共享中心模式在中国平安集团的应用研究.王佳琳.【摘要】：财务共享中心模式是企业集团财务转型的引领者,为集团财务部门真正实现价值创造奠定了基础。.财务共享中心模式以客户需求为导向,将重复性业务整合起来进行标准化的集中处理,使集团公司...
中国平安财务共享服务中心案例研究.徐佳.【摘要】：20世纪70年代末,为了了解提高劳动生产率的秘密,“比较优势理论”彻底揭开了分工、专业化在其中的作用。.这是英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的。.20世纪90年代开始在西方发达国家出现共享...
3．1平安集团财务共享服务的实施背景及条件3．1．1实施背景自财务共享服务产生以来，随着发展的逐渐成熟，国外的很多金融大集团公司都运用信息技术建立了自己的财务共享中心(后援中心的重要部分)，这样的改变让这些企业实现了标准化和高效率的财务
宝钢、海尔、华为、平安财务共享服务中心案例.pdf,案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。
目前，平安数科已经成为国内金融业规模较大、业务较全的共享服务中心，为平安集团及旗下各专业公司提供后台运营服务。其财务共享服务中心以七大产品线——费用、总账、资金、税金、年金、估值、职场为依据进行结构框架的划分。
财务共享服务中心功能定位为交易处理中心、创新中心和专家中心。共享建成后，总部财务、专业公司和地区公司财务、共享服务中心分别承担战略财务、业务财务、共享财务职能，形成“四位一体”的新型财务管理体系。
2.2财务共享服务中心的理论基础.第14-16页.2.2.1企业流程再造和流程管理.第14页.2.2.2企业标准化理论.第14-16页.第3章平安集团财务共享的案例分析.第16-28页.3.1平安集团概况及财务共享进程.
硕士博士毕业论文—关于集团企业财务共享服务的研究——以平安集团为例摘要第1-5页Abstract第5-8页1绪论第8-14页1.1研究背景、目的及研究意义
论文题目中国金融企业集团财务共享模式演变研究——以中国平安集团为例答辩人聂静茹(硕士)专业会计硕士(专业学位)导师张扬时间2021-06-3014:45地点嘉庚一410（视频答辩）论文研究方向财务共享模式演变;财务转型论文关键字
财务共享中心模式在中国平安集团的应用研究.王佳琳.【摘要】：财务共享中心模式是企业集团财务转型的引领者,为集团财务部门真正实现价值创造奠定了基础。.财务共享中心模式以客户需求为导向,将重复性业务整合起来进行标准化的集中处理,使集团公司...
中国平安财务共享服务中心案例研究.徐佳.【摘要】：20世纪70年代末,为了了解提高劳动生产率的秘密,“比较优势理论”彻底揭开了分工、专业化在其中的作用。.这是英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的。.20世纪90年代开始在西方发达国家出现共享...
3．1平安集团财务共享服务的实施背景及条件3．1．1实施背景自财务共享服务产生以来，随着发展的逐渐成熟，国外的很多金融大集团公司都运用信息技术建立了自己的财务共享中心(后援中心的重要部分)，这样的改变让这些企业实现了标准化和高效率的财务
宝钢、海尔、华为、平安财务共享服务中心案例.pdf,案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。
目前，平安数科已经成为国内金融业规模较大、业务较全的共享服务中心，为平安集团及旗下各专业公司提供后台运营服务。其财务共享服务中心以七大产品线——费用、总账、资金、税金、年金、估值、职场为依据进行结构框架的划分。
财务共享服务中心功能定位为交易处理中心、创新中心和专家中心。共享建成后，总部财务、专业公司和地区公司财务、共享服务中心分别承担战略财务、业务财务、共享财务职能，形成“四位一体”的新型财务管理体系。
2.2财务共享服务中心的理论基础.第14-16页.2.2.1企业流程再造和流程管理.第14页.2.2.2企业标准化理论.第14-16页.第3章平安集团财务共享的案例分析.第16-28页.3.1平安集团概况及财务共享进程.
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